【正文】 史案例及其現(xiàn)實(shí)借鑒 焦點(diǎn) 效率、強(qiáng)調(diào) 硬性資源 效率、強(qiáng)調(diào) 軟資源 效率與效果結(jié)合 強(qiáng)調(diào)更高水平的硬資源 效果與效率結(jié)合 軟資源優(yōu)先 整合效果與效率 知識(shí)管理 哲學(xué)優(yōu)先是競(jìng)爭(zhēng)要素 1841至 1911年 1927至 1957年 1958至 1971年 1972至 1992年 1993年至今 主要 案例 新澤西鐵路事件 福特流水線作業(yè)制 西方電氣公司的工作成效 通用汽車的績(jī)效管理 通用電氣信息化管理 IBM公司的計(jì)算機(jī)管理 美國(guó)三大汽車公司的挑戰(zhàn) 日本豐田公司的崛起 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化 微軟公司的創(chuàng)新 理論 發(fā)展 科學(xué)管理階段 行為科學(xué)管理階段 管理科學(xué)階段 文化管理階段 整合創(chuàng)新管理階段 代表 人物 泰勒 1. 只做對(duì)自己最有價(jià)值的事情； 2. 只學(xué)對(duì)自己最有價(jià)值的知識(shí)。 該獎(jiǎng)的設(shè)立是對(duì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的肯定和鼓勵(lì) 。 不同的是制造業(yè)用有形產(chǎn)品滿足顧客 ， 服務(wù)業(yè)用無(wú)形服務(wù)滿足顧客 。 45 管理學(xué)概纜 1911 1928 1958 1972 1993 2023 理論 方法 A B C D E 科學(xué) 行為 管理 管理科學(xué) 文化管理 整合創(chuàng)新 線性 非線性 系統(tǒng)性 復(fù)雜性 46 第三部分 如何運(yùn)用管理學(xué)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 一 、 如何增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研討 二、如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研討 47 企業(yè)如何面對(duì) WTO 1. 從管理角度談 ? 保護(hù)人才免于流失； ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)； ? 商業(yè)秘密的安全性； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)體制。 ： (1)競(jìng)爭(zhēng) 、 轉(zhuǎn)化與再策劃； (2)技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)策略； (3)競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)變； (4)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)力專題研討 。 ： (1)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與策略； (2)成本測(cè)算與管理 。 (二 ) 管理技能課程 ； ； 。 （ 3） 綜合戰(zhàn)略與組織：高級(jí)戰(zhàn)略管理 ① 全球戰(zhàn)略與組織； ② 管理方式 、 市場(chǎng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)； ③ 21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)公司； ④ 管理研究 、 開(kāi)發(fā)和工程的公司戰(zhàn)略； ⑤ 公司戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與實(shí)務(wù)：戰(zhàn)略選擇與信息技術(shù) 。 61 美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院 (續(xù)) (四 ) 產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)： 1. 必修課 6門(mén)加專題研討： 2. 深度與廣選修課： （ 1） 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)系列； （ 2） 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)系列； （ 3） 企業(yè)家相關(guān)系列； （ 4） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理相關(guān)系列 。 3. 經(jīng)營(yíng)與商務(wù)過(guò)程： （ 1） 必修課： ① 服務(wù)業(yè)管理； ② 商業(yè)政策系統(tǒng)動(dòng)態(tài) 。 5. 新出現(xiàn)的信息技術(shù)： （ 1） 必修課： ① 新技術(shù)鑒定； ② 電子商業(yè)與國(guó)際聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 。 ； ： （ 1） 企業(yè)組織管理； （ 2） 私人產(chǎn)權(quán)投資； （ 3） 企業(yè)家：新風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的形成； （ 4） 企業(yè)法律與環(huán)境挑戰(zhàn)； （ 5） 企業(yè)家問(wèn)題研討 。 10:53:0110:53:0110:532/28/2023 10:53:01 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 28日星期二 上午 10時(shí) 53分 1秒 10:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 53分 1秒 上午 10時(shí) 53分 10:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:53:0110:53:0110:53Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 10時(shí) 53分 :53February 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:53:0110:53:0110:532/28/2023 10:53:01 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:0110:53:01February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 53分 1秒 上午 10時(shí) 53分 10:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時(shí) 53分 :53February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:53:0110:53:0110:53Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 53分 1秒 上午 10時(shí) 53分 10:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 28日星期二 上午 10時(shí) 53分 1秒 10:53: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:53:0110:53:0110:532/28/2023 10:53:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時(shí) 53分 :53February 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:53:0110:53:0110:53Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 67 總結(jié) ? 回顧所學(xué)的內(nèi)容 ? 指出應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容的方法 ? 要求對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋 68 其他信息 ? 其他培訓(xùn)：公司將進(jìn)行系列管理培訓(xùn) ? 《變革之舞》、《突破思維障礙》 《哈佛商學(xué)院管理全書(shū)》 《杜拉克管理思想全書(shū)》 69 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 63 美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院 MBA課程計(jì)劃 （ 2023－ 2023年 ） 摘 要 一 、 一年級(jí)課程 (一 ) 十三門(mén)必修核心課程 ， 其中一門(mén)是半個(gè)單元課程： 64 美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院 (續(xù) ) 二 、 二年級(jí)課程 (一 ) 十二門(mén)選修課 ， 不要求主修某一專業(yè) ， 可以根據(jù)需要自由選修； (二 ) 選修課名稱： ； ； ； ； ； ； ； ： （ 1） 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)； （ 2） 高科技企業(yè)； （ 3） 創(chuàng)造想像的公司； （ 4） 戰(zhàn)略聯(lián)盟； （ 5） 日本與亞太競(jìng)爭(zhēng)管理； （ 6） 企業(yè)所有權(quán)與控制：全球展望 。 62 美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院 (續(xù)) 4. 人員 、 組織設(shè)計(jì)與管理改革： （ 1） 必修課： ① 組織權(quán)力與文化； ② 組織更換的規(guī)劃與管理； ③ 技術(shù)人員管理 。 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷課程： （ 1） 必修課： ① 電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； ② 營(yíng)銷戰(zhàn)略； ③ 技術(shù)戰(zhàn)略 。 （ 2） 相關(guān)選修課： ① 生產(chǎn)戰(zhàn)略與方針； ② 兼并與收購(gòu)； ③ 公司管理的環(huán)境挑戰(zhàn) 。 60