【正文】 未來。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過程 實(shí)施過程 推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí) 轉(zhuǎn)移能力 培養(yǎng)在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問為主。階段五：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與國(guó)驊集團(tuán)相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作?深化工作將是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系?完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件?將工作進(jìn)行整體交接?指導(dǎo)國(guó)驊集團(tuán)根據(jù)新型團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)或優(yōu)化?會(huì)議研討?項(xiàng)目結(jié)案典禮工作成果 ?《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢成果匯總 》國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報(bào)體系高層經(jīng)理部門詳細(xì)信息由部門直接報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào) 季報(bào) 半 /年報(bào)不定期報(bào)?專題研究?投資計(jì)劃?現(xiàn)金收支?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?周銷量統(tǒng)計(jì)?周庫(kù)存統(tǒng)計(jì)?現(xiàn)金流量表?質(zhì)量周報(bào)?各類抽查匯總?新品市場(chǎng)跟蹤周報(bào)?每月銷量匯總?熱、滯銷產(chǎn)品分析?市場(chǎng)研究報(bào)告?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月報(bào)?庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析?財(cái)務(wù)三表?每月財(cái)務(wù)分析?零部件庫(kù)存結(jié)存?生產(chǎn)狀況月報(bào)?掉班延產(chǎn)月報(bào)?生產(chǎn)成本月報(bào)?品質(zhì)綜合分析?品牌建設(shè)季報(bào)?渠道狀況季報(bào)?采購(gòu)市場(chǎng)季報(bào)?核心供應(yīng)商季報(bào)?運(yùn)營(yíng)和偏差分析季報(bào)?銷售匯總表?財(cái)務(wù)三表?財(cái)務(wù)分析?品牌建設(shè)計(jì)劃?渠道建設(shè)計(jì)劃?品質(zhì)提升計(jì)劃?核心供應(yīng)商評(píng)價(jià)部門信息管理部和策劃部分級(jí)分類示 例國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過工程進(jìn)度控制流程改進(jìn)項(xiàng)目管理能力施工單位 項(xiàng)目部 監(jiān)理方每月施工計(jì)劃調(diào)整每月施工計(jì)劃參加每周工作例會(huì)討論每周施工計(jì)劃按計(jì)劃施工討論并解決施工問題分析計(jì)劃工程量合理性提出計(jì)劃調(diào)整意見參加每周工作例會(huì)按計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問題后通知監(jiān)理方參加每周工作例會(huì)按計(jì)劃監(jiān)督施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問題示 例國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過協(xié)作的采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)督材料價(jià)格計(jì)劃預(yù)算部 工程部 材料部研究施工圖施工單位用料計(jì)劃調(diào)查材料供應(yīng)方材料質(zhì)量 材料進(jìn)廠列用料明細(xì)安排購(gòu)貨計(jì)劃安排考察計(jì)劃了解供應(yīng)方技術(shù)實(shí)力考察廠家資質(zhì)考察廠家資質(zhì)詢比價(jià)表核實(shí)材料價(jià)格簽定合同安排進(jìn)廠時(shí)間審核用料計(jì)劃驗(yàn)收驗(yàn)收 驗(yàn)收收貨示 例國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點(diǎn)通過計(jì)劃預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制前期預(yù)算中期預(yù)算末期預(yù)算取得施工圖 圖紙會(huì)審 與設(shè)計(jì)院溝通 計(jì)算工程量工程施工費(fèi) 工程材料費(fèi) 施工隊(duì)取費(fèi) 套取定額工程總造價(jià)施工進(jìn)度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進(jìn)度施工額 甲乙雙方核 對(duì)施工額 甲方付款提材料使用計(jì)劃： 根據(jù)施工進(jìn)度 細(xì)分施工量 提出材料使用計(jì)劃 通知材料 部進(jìn)貨收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實(shí)際施工量 計(jì)算工程量甲方付款 甲乙雙方核 對(duì)工程量 退甲方供料示 例國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度找出關(guān)鍵性問題把計(jì)劃落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)變成每個(gè)人的工作 量化的衡量指標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績(jī)效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力執(zhí)行力的匯聚壓力和動(dòng)力國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書執(zhí)行力的強(qiáng)化管理用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問題的能力從找出的問題中整合出解決方案的能力把解決方案?jìng)鞑?、傳達(dá)給同事的能力組織同事為方案而奮斗與努力的能力在方案實(shí)施過程中靈活解決問題的能力為達(dá)目的不懈堅(jiān)持的能力目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理績(jī)效管理手冊(cè)會(huì)議管理體系群策群力營(yíng)管理日志早晚會(huì)國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書?用工具和措施，落實(shí)執(zhí)行力?會(huì)議研討?培訓(xùn)?導(dǎo)入群策群力營(yíng)?導(dǎo)入工作日志?導(dǎo)入早晚會(huì)工作成果 ?《 執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書華彩某客戶目標(biāo)管理與績(jī)效考核流程示例圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理辦公室主任高壓車間負(fù)責(zé)人季胺鹽負(fù)責(zé)人脂肪胺車間負(fù)責(zé)人叔胺車間負(fù)責(zé)人 。通過具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國(guó)驊集團(tuán)公司員工變動(dòng)的根本依據(jù)?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績(jī)考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低 中 高中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星 : 多方向快速提升業(yè)績(jī)能力潛力國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書強(qiáng)調(diào)至上而下考核強(qiáng)調(diào)分層考核，壓力層層向下分解強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合國(guó)驊集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的核心：四個(gè)強(qiáng)調(diào)！建議國(guó)驊集團(tuán)公司考核體系模型： 高層平衡計(jì)分卡 +中層 KPI+基層考核量表突出考核的實(shí)用性、可操作性通過導(dǎo)入目標(biāo)管理與績(jī)效考核，強(qiáng)化公司內(nèi)部的執(zhí)行力國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 分層考核 ?？?jī)效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績(jī)效。 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置161。 職位說明書是有效人力資源管理的基礎(chǔ)，國(guó)驊集團(tuán)可以應(yīng)用在招聘、考核、培訓(xùn)、晉升和薪酬等各方面。 根據(jù)國(guó)驊集團(tuán)目前業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，華彩建議國(guó)驊集團(tuán)對(duì)中長(zhǎng)期的組織發(fā)展作出規(guī)劃。 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)業(yè)務(wù)流程上下游部門間的工作接口進(jìn)行界定。 以國(guó)驊集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程為中心，根據(jù)各部門在流程中的位置，界定各部門的職責(zé)。參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見、協(xié)助溝通。 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化252。目錄q 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)q 華彩咨詢對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考q 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、 咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容252。國(guó)驊集團(tuán)此次整合的咨詢項(xiàng)目可預(yù)期收益顯性成果《 國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告 》 （ PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告 》 （ PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版）《 國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 》 （ PPT版）《 國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版）《 國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 （ WORD版）《 咨詢方案匯總 》《 深化改革建議 》國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀— 為什么不能把 “ 執(zhí)行力 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 戰(zhàn)斗力 ”？國(guó)驊集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施q 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程