【正文】 為員工提供發(fā)展平臺。什么是好的戰(zhàn)略目標 ?1. 要有崇高的意義。(四 )目標體系的建立應該是自上而下進行的：首先建立公司的業(yè)績目標體系，然后在業(yè)務單元、分公司、職能部門和經營單元建立財務及戰(zhàn)略業(yè)績目標，并使這些目標與公司的目標建立直接聯系。–其他產品業(yè)務比重降到 15％，業(yè)務規(guī)模達到 3億元人民幣，以保持公司經營多樣化，滿足客戶的不同需求。主要業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務新興業(yè)務利潤時間拓展并確保核心業(yè)務的運作發(fā)展有高成長性的新業(yè)務創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務的機會(三 )戰(zhàn)略制定必須考慮到企業(yè)未來新興業(yè)務的發(fā)展。– 競爭強度。– 能否帶動企業(yè)整體的價值提升。 案例：日本豐田汽車公司2. 產品差異化戰(zhàn)略。日本企業(yè)在 20世紀 70－ 80年代強調降低成本、團隊合作、質量改進，取得了顯著成效，但也導致了各企業(yè)戰(zhàn)略趨同和無效競爭，從同樣的 “世界級供應商 ”那里購買零部件，向同樣的標桿企業(yè)學習，各企業(yè)沿同一路徑展開競爭，任何企業(yè)都不可能取得獨特競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略選擇應當是科學分析型、創(chuàng)新型、獨特型。范圍經濟是指利用同一資源使企業(yè)生產經營范圍擴大而帶來的經濟性 , 分為有形資源的范圍經濟性及無形資源的范圍經濟性。(3) 對企業(yè)管理者素質要求高。(三 ) 一體化戰(zhàn)略：　　　一體化是指：通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與其業(yè)務的輸入端或輸出端的企業(yè)聯合，或與相同業(yè)務的企業(yè)聯合，從而達到降低交易費用和其他成本、實現經濟化的目的。(2) 水平一體化戰(zhàn)略的缺點：企業(yè)文化不同使管理成本增加，產品質量難于保證，協調關系增加。上下游協調困難，管理費用增加，提高了退出壁壘。 第一層：集團公司。(3) 非法人性。(3) 技術密集型的行業(yè)：如電子、通信、飛機制造業(yè)。(2) 產權改革進一步深化，推進資本運營及投資主體多元化。(3) 企業(yè)集團法人治理結構尚未規(guī)范。(2) 母公司應當成為戰(zhàn)略決策中心、投資融資中心、資本經營中心、科技開發(fā)中心、財務決算中心和目標管理中心。? 必須定期向母公司提供有關投資貸款方面的計劃。9. 母子公司關系要規(guī)范化 :(1) 母子公司在法律上是平等的，都是法人。10. 企業(yè)集團的健康發(fā)展(1) 促進企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展，增強國有經濟控制力，需要有更多的中國企業(yè)進入世界 500強，要做強、做大、做久。(5) 按國際標準完善公司治理結構。對外承包工程和勞務合作的企業(yè)有 2023家，分布在 180多個國家和地區(qū)，截止到 2023年累計簽訂對外承包工程合同額 1147億美元，外派勞務 273萬人次。 案例：美國通用汽車公司與日本豐田、鈴本、五十鈴、意大利菲亞特集團的戰(zhàn)略聯盟十一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（一） 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因1. 企業(yè)實力較差，企業(yè)希望保持與過去大體相同的業(yè)績。十二、緊縮戰(zhàn)略（一）采用緊縮型戰(zhàn)略的原因1. 國際國內宏觀經濟環(huán)境衰退 , 企業(yè)處境困難。（二）戰(zhàn)略類型轉變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。企業(yè)未達到戰(zhàn)略目標、企業(yè)績效未有改進。1. 風險損失程度一般的風險損失分直接損失和間接損失，如一個企業(yè)倉庫失火，直接損失是被燒毀的貨物和財產損失，間接損失是企業(yè)正常運作受到影響，企業(yè)的商譽受損，員工士氣低落等。而小規(guī)模的損失，若持續(xù)時間很長，其嚴重性也不容忽視。具有 4方面特征：（ 1）全局性。十四、企業(yè)戰(zhàn)略風險監(jiān)控戰(zhàn)略風險監(jiān)控工具風險信息管理風險保留風險轉移避免損失風險回避（一）風險回避以回避資產、人員或有可能導致損失的項目來回避風險，如將風險的來源徹底消除，或發(fā)現某項業(yè)務業(yè)績下滑，為防止損失，企業(yè)主動從該項業(yè)務中撤出。如某企業(yè)集團把優(yōu)良資產集中于某一子公司 , 支持該子公司上市，而將不良資產轉移給母公司。如我國目前企業(yè)高層管理者在制訂戰(zhàn)略時往往看戰(zhàn)略有利的方面多，而對于戰(zhàn)略有可能給企業(yè)帶來的風險研究得少，實施該戰(zhàn)略，就是被動的風險保留。3. 完善企業(yè)戰(zhàn)略風險管理體系，形成戰(zhàn)略風險管理目標 — 職能部門風險管理目標 — 員工風險管理目標的三級目標管理體系。7. 確定內部審計在公司的重要地位，明確內部審計組織架構和管理體制，完善內部審計流程。 ② 有些決策失誤，亂投資、亂借款、亂擔保、造成損失。2. 來自外部環(huán)境的壓力。(一 )企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則： 適度合理性原則，統一領導，統一指揮原則、權變的原則。3. 建立戰(zhàn)略實施管理的程序和政策。7. 創(chuàng)造一種與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍。– 組織結構往往決定了資源的分配。– 中型企業(yè)采取分部結構。3. 新的戰(zhàn)略可能會改變企業(yè)的關鍵業(yè)務領域。關鍵績效指標 KPI(Key Performance Indicator)是指衡量企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營計劃實施效果的關鍵指標，目的是建立一種機制，將企業(yè)的總體目標轉化為部門和個人的可以度量與評價的指標體系。平衡計分卡是一種在國外優(yōu)秀企業(yè)廣泛應用的衡量戰(zhàn)略管理績效的工具：? 平衡計分卡是從財務、顧客滿意、內部管理、員工學習與成長四個方面衡量一個組織的績效。戰(zhàn)略的實施是將戰(zhàn)略目標分解為年度經營計劃：1. 年度經營計劃是戰(zhàn)略目標的有效分解。– 消費品企業(yè)傾向于按照產品設置組織。建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實施的基礎：(1) 戰(zhàn)略的變化往往要求企業(yè)的組織結構發(fā)生相應的變化– 組織結構是戰(zhàn)略實施的組織保證。5. 建立信息交流與運營系統，保證經理人員承擔戰(zhàn)略實施中的角色。十九、戰(zhàn)略的實施與評價(三 )戰(zhàn)略實施的八個管理任務：1. 建立一個有競爭力的與戰(zhàn)略相適應的組織。4. 企業(yè)文化的影響?！?21世紀經濟報道》， 2023年 12月 2月 7日第 13版案例五：天津藥業(yè)集團十七、企業(yè)職能部門策略十八、企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇(一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的評價。十六、案例案例一 ： 2023年底至 2023年 1月上市公司老總 “落馬榜 ”2023年底上市公司老總 “ 落馬榜 ”時間 公司名稱 出事老總 刑拘原因2023年 11月 創(chuàng)維集團 黃宏生及三名執(zhí)行董事，一名財務總監(jiān)香港廉政公署懷疑創(chuàng)維高層涉嫌貪污、詐騙、挪用公司資金2023年 12月 中國航油集團 (新加坡 )股份公司原總裁陳久霖 炒期貨造成 ，在新加坡被警方逮捕2023年 12月 伊利集團 原董事長鄭俊環(huán)等 5位高管 涉嫌挪用 3億公款，造假賬2023年 12月中旬德隆集團 核心人物唐萬新及 30余名高管涉嫌非法集資2023年底 格力集團下屬公司 經理徐誠偉及其他高管 5名 公司曝出近 30億財務黑洞2023年 12月 吳忠儀表 原董事長趙廣生副總經理兼董秘馮平儒財務總監(jiān)李志強涉嫌貪污罪刑事拘留2023年 1月上市公司老總 “ 落馬榜 ”公司名稱 股票代碼 出事老總 刑拘原因利嘉股利 600696 總經理陳翔 涉嫌合同詐騙達爾曼 600788 董事長許宗林 涉嫌侵占罪和挪用資金罪深圳機場 000089 總經理崔紹先 涉嫌個人犯罪*ST京西 000802 董事長劉利華 涉嫌挪用公款罪三毛派神 000779 原董事長張晨 涉嫌經濟犯罪東北高速 600003 董事長張曉光 涉嫌挪用公款罪山東巨力 00880 原董事長王清華原財務處副處長涉嫌欺詐發(fā)行股票浙江東方 600120 前董事長劉寧生前副總經理吳建華涉嫌造成國有資產流失東方創(chuàng)業(yè) 600278 副總經理陶洪 與 2023萬美元貸款有關廣州藥業(yè) 600332 原董事長蔡志祥 涉嫌受賄案例二：礦難事故近年來我國重大礦難事故年份 事件 年份 事件2023年 7月 廣西南丹礦井透水 2023年 2月 北京大安山煤礦塌冒2023年 5月 山西運城市富源煤礦透水 2023年 10月 四川雅安市寶興縣礦塌2023年 8月 江西豐城建新煤礦瓦斯爆炸 2023年 10月 河南大平煤礦瓦斯爆炸2023年 8月 黑龍江七臺河煤礦瓦斯爆炸 2023年 11月 河北沙河 5個鐵礦發(fā)生火災2023年 6月 黑龍江雞西煤礦瓦斯爆炸 2023年 11月 陜西銅川陳家山煤礦瓦斯爆炸2023年 1月 山東棗莊木石煤礦透水 2023年 12月 山西陽泉盂縣煤礦瓦斯爆炸2023年 7月 山西靈石煤礦爆炸 2023年 12月 貴州六盤水市盤縣煤礦瓦斯爆炸2023年 7月 河南登封市東風煤礦透水 2023年 2月 遼寧阜新孫家灣煤礦瓦斯爆炸我國在煤礦安全方面欠賬高達 500億元，許多國有重點煤礦已達 50歲 “ 高齡 ” ，進入衰老報廢高峰期。5. 建立合理的戰(zhàn)略決策流程和內部控制制度，根據戰(zhàn)略決策流程，明確信息的溝通途徑，保證信息的準確性、及時性、有效性及保密性。對風險信息管理部門來講要弄清戰(zhàn)略風險管理需要什么信息？這些信息應當從哪里獲得？如何恰當地處理、儲存和分析這些信息？企業(yè)中哪些人需要這些信息？他們需要什么形式的信息？如何做到及時的信息溝通和風險信息匯報？十五、企業(yè)戰(zhàn)略風險管理措施1. 理順公司法人治理結構，建立規(guī)范的戰(zhàn)略決策程序，形成規(guī)范、良好的治理環(huán)境。（四）風險保留任何戰(zhàn)略決策都有風險存在，企業(yè)都要為其帶來的風險承擔損失。如進行多角化經營就是企業(yè)分散風險的一種辦法。（ 3）系統性。但損失次數多，并不一定說明風險損失就一定嚴重，有的風險僅發(fā)生一次，就會給企業(yè)帶來嚴重后果，如戰(zhàn)略風險即是如此。（ 2） 損失的嚴重性并沒有絕對客觀的標準，主要應按照企業(yè)高層管理者定下的任務，判斷損失對公司各方面造成的影響。企業(yè)遭到重大損失，企業(yè)破產。風險具有 5方面特征1. 風險是客觀存在的2. 風險是相對的，可變化的3. 風險在一定程度上是可以預測的4. 風險在一定程度上是可控的5. 風險是與目標相聯系的（二）什么是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理企業(yè)戰(zhàn)略風險管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者，通過風險識別、風險評估、風險監(jiān)控，并妥善處理風險所致損失的后果，以期達到以最少的成本獲取最大的安全保障的動態(tài)管理過程。3. 企業(yè)決策出現重大失誤 , 財務發(fā)生嚴重困難。3. 新上任的經理，對企業(yè)內外環(huán)境缺乏認識，希望維持已有的格局。主要內容包括童工、強迫勞動、健康與安全保障、結社自由和集體談判權利、紀律處分、工時、報酬、管理等方面的規(guī)定。 案例：中國兩大石油集團的組成(六 ) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略：目前我國已經成為世界貿易大國，年出口額占全球出口總額第 4位， 2023年外貿進出口總額 8510億美元。(3) 大力發(fā)展資本市場，推動大型集團多元化。(3) 母公司對子公司不能進行直接指揮，而只能進行間接控制。? 子公司要統一將資金以存款形式存入集團的財務公司。(4) 子公司對母公司有 6項義務：? 必須定期向母公司呈報董事會的備忘錄。6. 企業(yè)集團公司的類型： 純粹型控股公司和混合型控股公司。5. 中國企業(yè)集團存在的問題(1) 規(guī)模太小。4. 中國企業(yè)集團發(fā)展狀況(1) 2023年我國企業(yè)集團共 2692家。3. 企業(yè)集團大多分布于以下領域 :(1) 規(guī)模經濟效益顯著的行業(yè)：如汽車、石油化工、鋼鐵業(yè)。 第三層：參股層子公司。2. 企業(yè)集團的特征：(1) 具有產權 (資本 )聯結性。提高了行業(yè)進入壁壘。 案例：煙臺張裕葡萄酒集團 (2) 橫向 (水平 )一體化戰(zhàn)略?！? ② 公司進入該行業(yè)后 , 其銷售收入在行業(yè)中要能夠進入前兩名。4. 多角化戰(zhàn)略的缺點：(1) 管理跨度增大，管理效率降低。2. 多角化戰(zhàn)略的分類：多角化戰(zhàn)略相關多角化非相關多角化技術相關多角化生產相關多角化市場相關多角化縱向多角化集成型多角化3. 多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點：(1) 分散了投資風險及職工就業(yè)風險。只有獨特的戰(zhàn)略才使競爭者難于模仿。 案例：萬向集團4. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇：高附加值低低 價格 高混合成本領先低價低值產品差異化集中差異化這些戰(zhàn)略極有可能導致失敗3 4567812注意：中國企業(yè)要注意吸取日本企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同的教訓。– 資本和其他資源的需求。– 與原來業(yè)務的關聯性。2. 企業(yè)發(fā)展需要培育未來具有較強競爭力的新興業(yè)務。目標制定依據成偉公司案例 : 未來 5年的業(yè)務成長將主要來源于 B產品內、外貿業(yè)務（發(fā)展型目標）B產品外貿A產品6億元20億元2023 2023新興業(yè)務其他業(yè)務B產品內貿B產品外貿A產品其他(43%)(27%)(30%) 4(20%)3(15%)3(15%)2(10%)27% pa8(40%)(一 )長期保持領先對任何一個企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)。A產品B產品外貿 D產品C產品其他B產品外貿D產品內貿其他業(yè)務新興業(yè)務 A產品總計