【正文】 最長(zhǎng)期限。技術(shù)人員彈性工作時(shí)間 + 自由選擇項(xiàng)目組的機(jī)會(huì)對(duì)技術(shù)開發(fā)人員實(shí)行彈性工作制，可自由選擇上班時(shí)間（可給定 35個(gè)備選時(shí)間）。公司不再報(bào)銷享受此項(xiàng)福利人員的市內(nèi)差旅費(fèi)。在職學(xué)歷教育資助計(jì)劃：公司鼓勵(lì)員工業(yè)余攻讀碩士以上學(xué)位，視工作績(jī)效考評(píng)情況，分別提供 50100%的學(xué)費(fèi)資助。訪問學(xué)者計(jì)劃：對(duì)技術(shù)開發(fā)人員提供的特色在職高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目。 與工作績(jī)效相聯(lián)系216。 提升員工價(jià)值前提下提高員工忠誠(chéng)度216。 由中值差別與幅度范圍決定q . q 五個(gè)級(jí)別內(nèi)的重疊為正常q . “ 寬級(jí) ” 會(huì)造成很大的范圍重疊。 用回歸曲線 q 與公司薪酬戰(zhàn)略保持一致 中值之間的差別q 510% . 。? 此次的配股規(guī)模在 16億～ 17億股，因此是對(duì)華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造? 這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實(shí)力直接用現(xiàn)金向公司購(gòu)買股票，華為以公司名義向銀行提供擔(dān)保，幫助員工購(gòu)買公司股份人才培養(yǎng)與選拔的三優(yōu)先、三鼓勵(lì)政策三優(yōu)先三鼓勵(lì)? 優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)要出干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職的部門副職不能提為正職? 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部后備隊(duì)伍培養(yǎng)，華為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞? 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級(jí)一把手? 鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，獎(jiǎng)勵(lì)大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜? 鼓勵(lì)專家性人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道? 鼓勵(lì)干部向國(guó)際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變? 所有干部都要填表表示自愿申請(qǐng)到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘薪酬管理的最新趨勢(shì)和潮流 薪酬寬帶化個(gè)性化支 付基于能力定薪基于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)績(jī)優(yōu)者快速加薪 薪酬合法性來(lái)自于市場(chǎng)導(dǎo)向而不是內(nèi)部崗位評(píng)估面向更高薪階層的收入再分配 資料來(lái)源：德路科咨詢 如何對(duì)薪酬進(jìn)行全面規(guī)劃工作分析與崗位設(shè)計(jì)崗位 /工作描述崗位 /工作評(píng)估薪酬策略 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 績(jī)效管理策略工資架構(gòu) 薪資調(diào)整預(yù)算薪資管理薪酬調(diào)查 績(jī)效評(píng)估公司發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源策略全面薪酬體系典型的薪資結(jié)構(gòu)：現(xiàn)金的角度固定工資固定津貼不固定現(xiàn)金延期支付現(xiàn)金法定福利額外福利 現(xiàn) 金 非現(xiàn)金薪資結(jié)構(gòu)模型薪資結(jié)構(gòu)模型薪酬 個(gè)性化薪酬個(gè)性化薪酬崗位描述崗位描述 技能技能 (知識(shí)、技巧、態(tài)度）知識(shí)、技巧、態(tài)度） ()技能差距技能差距 經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 責(zé)任分配責(zé)任分配 崗位薪酬崗位薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn) 見見使使 命命目目 標(biāo)標(biāo)績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬綜合性的 3薪酬模型 3 典型的薪資結(jié)構(gòu)：綜合的角度職 位職位 +績(jī)效職位 +績(jī)效 +技能 /個(gè)人特性? 固定工資? 公司福利? 法定福利? 績(jī)效年薪? 延期現(xiàn)金計(jì)劃? 股票期權(quán) 增值分享計(jì)劃? 個(gè)性化福利計(jì)劃? 固定工資? 公司福利? 法定福利? 固定工資? 公司福利? 法定福利100%10%30%50% + 10%? 績(jī)效年薪? 延期現(xiàn)金計(jì)劃? 股票期權(quán) 增值分享計(jì)劃實(shí) 例薪資構(gòu)成比例會(huì)直接影響薪酬的效應(yīng)如如 何何 激激 勵(lì)勵(lì) 員員 工工 的的 緊緊 迫迫 感感固定 / 變動(dòng)比例 員工積極性 管理可控度 員工緊迫感90% / 10% 無(wú)動(dòng)于衷 極高 極低85% / 15% 美妙的暗示 高 較低80% / 20% 漸有動(dòng)力 穩(wěn)定 稍有75% / 25% 引起關(guān)注 恰當(dāng) 有意識(shí)70% / 30% 動(dòng)力驅(qū)使 適度 較好的意識(shí)65% / 35% 近乎冒險(xiǎn) 可控 積極60% / 40% 高風(fēng)險(xiǎn) 較弱 較高極弱 情緒高漲50 孤注一擲一項(xiàng)調(diào)查典型國(guó)家 /地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：華信惠悅 2023年全球高管薪酬調(diào)查薪酬管理實(shí)踐中往往通過(guò)創(chuàng)建分級(jí)工資架構(gòu)來(lái)建立全面薪酬體系的基礎(chǔ)框架一個(gè)分級(jí)工資架構(gòu)包括一系列工作級(jí)別每一個(gè)級(jí)別都給定了一定的工資幅度級(jí) 別人民幣高高低工資幅度 中點(diǎn)工資架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 人民幣人民幣職位序列職位序列工資帶工資帶多職系 窄級(jí)架構(gòu)￥￥ 寬帶架構(gòu)統(tǒng)一工資級(jí)別統(tǒng)一工資級(jí)別￥￥ 單一寬級(jí)架構(gòu)u管理職系 .非管理職系u行政、管理、專業(yè)、技術(shù)、制造等多職系u地區(qū)性工資架構(gòu)職位評(píng)估建立工作級(jí)別架構(gòu)薪酬調(diào)查市場(chǎng)數(shù)據(jù)確定中點(diǎn)設(shè)計(jì)級(jí)差設(shè)計(jì)工資幅度 /級(jí)距 工資架構(gòu)表市場(chǎng)定位校驗(yàn)創(chuàng)建分級(jí)工資架構(gòu)的關(guān)鍵流程創(chuàng)建分級(jí)工資架構(gòu)的關(guān)鍵流程 總述2023 3% 2% 2023 2023 . 2023年 4月市場(chǎng)工資比 2023年 4月和 10月分別增長(zhǎng)了 3%和 2%。并且在離開后，還要經(jīng)歷公司嚴(yán)格的 6個(gè)月審核，確認(rèn)不出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、沒有從華為內(nèi)部挖過(guò)墻角等等條件中的任何一條后，方可全額兌現(xiàn)特點(diǎn)面臨惡劣的外部環(huán)境，通過(guò)向核心團(tuán)隊(duì)傾斜的大比例配股穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)背景具體內(nèi)容? 2023年，尚未挺過(guò)泡沫經(jīng)濟(jì)的華為又遭受的重創(chuàng)，出口市場(chǎng)受到影響，同時(shí)和思科之間存在的產(chǎn)權(quán)官司直接影響華為的全球市場(chǎng)? 華為內(nèi)部以運(yùn)動(dòng)的形式號(hào)召公司中層以上員工自愿提交 “ 降薪申請(qǐng) ”，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)施管理層收購(gòu)，穩(wěn)住員工隊(duì)伍，共同渡過(guò)難關(guān)? 2023年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個(gè)明顯差別? 一是配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和；? 二是兌現(xiàn)方式不同，此次配股規(guī)定了一個(gè) 3年的鎖定期， 3年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如果員工在 3年之內(nèi)離開公司的話則所配的股票無(wú)效? 三是股權(quán)向核心層傾斜，即骨干員工獲得配股額度大大超過(guò)普通員工? 華為同時(shí)也為員工購(gòu)買虛擬股權(quán)采取了一些配套的措施：?jiǎn)T工本人只需要拿出所需資金的 15%，其余部分由公司出面擔(dān)保，以銀行向個(gè)人貸款的方式解決? “ 其實(shí)就是需要在一份合同上簽字，然后銀行提供貸款給公司，員工自己再?gòu)囊院蟮墓べY里去還銀行貸款 ”資金來(lái)源大比例 “飽和配股 ”— 面對(duì)金融危機(jī)的融資行為背景具體內(nèi)容? 2023年，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重大損失。權(quán)益? 員工每年分紅所得的計(jì)算非常簡(jiǎn)單，不必考慮購(gòu)買股票的具體時(shí)間，只需要考慮個(gè)人所持有的全部股票數(shù)量和上一年度的股權(quán)回報(bào)率? 對(duì)新員工，公司既不需要增資擴(kuò)股，也不需要制定原有股票的稀釋規(guī)則，只要拿出每年凈資產(chǎn)的增量，對(duì)新老員工進(jìn)行股權(quán)分配即可? 而員工可以購(gòu)買股票的數(shù)量，是根據(jù)職位責(zé)任、任職狀況、可持續(xù)貢獻(xiàn)等要素綜合評(píng)價(jià)決定，與員工本人的原有股權(quán)和出資能力無(wú)關(guān)? 員工所享有的權(quán)益方面來(lái)看，持股員工享有的主要權(quán)利只有股票分紅權(quán)和員工離開公司時(shí)按 1元 /股價(jià)格的退股權(quán)，不享受股票增值的利益回購(gòu)? 這種股權(quán)激勵(lì)方式未能與公司總股本、凈資產(chǎn)掛鉤，本質(zhì)上只是一種非正式的股票分紅權(quán)。? 每個(gè)營(yíng)業(yè)年度公司按照來(lái)公司工作的年限、級(jí)別等指標(biāo)確定每個(gè)人可以購(gòu)買的股權(quán)數(shù)，由員工拿著現(xiàn)金到一個(gè)叫資金事業(yè)部的地方去登記購(gòu)買，一塊錢買一股。? 其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)。為減少支付現(xiàn)金造成的財(cái)務(wù)壓力，華為在每年高額分紅的同時(shí)向員工高額配股，既堅(jiān)定員工持有和購(gòu)買股票的信心，又避免因分紅給公司帶來(lái)的現(xiàn)金壓力。2023年，公司員工保障共投入 。員工股的回報(bào)率能夠達(dá)到 70%以上，最高時(shí)達(dá)到 90%。高工資是第一推動(dòng)力：216。公司的 “ 榮譽(yù)部 ” 專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行三方面的榮譽(yù)激勵(lì)： 榮譽(yù)獎(jiǎng)，一張獎(jiǎng)狀和 200元獎(jiǎng)金； ； 216。第四章 基本人力資源政策（報(bào)酬與待遇）第六十九條 我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。（價(jià)值分配形式）第十八條 華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。 （利益） 第五條 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。員工在一個(gè)組織中工作所獲得的報(bào)酬，并不僅僅包括可以貨幣化的薪酬福利，還有另外一塊更重要的東西，這就是工作體驗(yàn)，即員工在工作過(guò)程中所體會(huì)到的尊重、快樂、價(jià)值以及進(jìn)步等等全面報(bào)酬體系的新實(shí)踐，更加強(qiáng)調(diào)認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)、保持工作和生活之間的平衡、企業(yè)文化建設(shè)以及員工發(fā)展等工作體驗(yàn)方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新 激勵(lì)的本質(zhì)是持續(xù)有效地平衡需求實(shí)現(xiàn)自我人格尊嚴(yán)親情友情安全保障基本生存馬斯洛需求層次理論平衡 =/=滿足“相克相生 ”所以 “刺激 — 激勵(lì) ”兩手都要硬全面薪酬系統(tǒng)全面薪酬系統(tǒng)內(nèi)在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬外在薪酬外在薪酬 參參與與決決策策較較大大責(zé)責(zé)任任有興趣有興趣的工作的工作個(gè)人成個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)長(zhǎng)機(jī)會(huì)豐富的豐富的信息信息多元化多元化的活動(dòng)的活動(dòng)直接薪酬直接薪酬 非財(cái)務(wù)性的酬賞非財(cái)務(wù)性的酬賞 間接薪酬間接薪酬 保健保健 服務(wù)服務(wù) 住房住房 其他其他 計(jì)劃計(jì)劃 津貼津貼 資助資助 福利福利私人私人 寬大的寬大的 動(dòng)聽動(dòng)聽 培訓(xùn)培訓(xùn)秘書秘書 辦公室辦公室 頭銜頭銜 計(jì)劃計(jì)劃基本基本 工資工資職職務(wù)務(wù) 津津貼貼業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)提成提成績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值體驗(yàn) 價(jià)值分享價(jià)值分享利利潤(rùn)潤(rùn)分分享享股股權(quán)權(quán)分分享享成功的公司往往各不相同q 人力戰(zhàn)略：q “用最出色的新鮮人 ”q 薪酬策略：q 高現(xiàn)金報(bào)酬q 通常性福利q