某電腦公司財年管理體系介紹(文件)
【正文】 系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 對于新業(yè)務(wù)，也會根據(jù)實際情況，整合更多增值活動（如市場渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以對業(yè)務(wù)投入更大的支持，確保新業(yè)務(wù)快速成長。按橫向直接增值職能按橫向直接增值職能供應(yīng)鏈 除商務(wù)、制造外， 建立供應(yīng)鏈支持部門 （包括供應(yīng)鏈研究規(guī)劃、制造發(fā)展）。?聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實實施部門主要工作實施部門主要工作聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級組織 中央職能部門與實施部門（分工不同） 。 在市場職能部門還沒有摸清的規(guī)律，還不能簡單地下放到大區(qū)去實施，這方面的很多實施工作就必須還在中央來做。間接增值職能部門的業(yè)務(wù)開展模式、間接增值職能部門的業(yè)務(wù)開展模式1）當(dāng)前， 原則上中央職能部門直接負(fù)責(zé)各層次組織的職能業(yè)務(wù)開展結(jié)果要求做到對部門的服務(wù)，落實到部門及業(yè)務(wù)所到地域?qū)締T工的服務(wù)，直接落實到人聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實2）具體實施組織）具體實施組織 ：： 根據(jù)不同情況，設(shè)立各層次綜合職能根據(jù)不同情況，設(shè)立各層次綜合職能 部門部門 /崗位：崗位：聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實綜合部 ： 深圳平臺及臺式電腦事業(yè)部設(shè)立二級綜合部，其職能是中央職能部門的業(yè)務(wù)綜合，對其服務(wù)對象提供全面支持；綜合處 ： 一般大部（如各事業(yè)部、大區(qū)以及技服）設(shè)立綜合處，其職能包括行政、 IT支持、費用分析及招聘、培訓(xùn)；行政助理 在辦事處及一般部門設(shè)立，提供最基本的服務(wù)內(nèi)容，如行政支持、 IT支持、人事及培訓(xùn)支持等 。以真正確定對三類業(yè)務(wù)的分類指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)。 2）我對一人匯報、接受一人指導(dǎo)到 有多項任務(wù)分別向多人匯報、接受多人指導(dǎo) 我要得到多方資源 . 不同的部門，做不同的增值活動，都為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù) . 是職能不同，是做一件事的不同方面。公司文化：公司文化： 要加強(qiáng)營造內(nèi)部協(xié)作、欣賞、為他人喝 彩，富有親情的文化氛圍。持絕對領(lǐng)先，接近國際水平。注：對中央職能部門的工作，由公司 /接受服務(wù)的部門 /員工進(jìn)行評估。聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級組織 中央職能部門與實施部門（分工不同） 。?第一方面（主要職責(zé)）第一方面（主要職責(zé)） ———— 利用中央職能部門資源并接受指導(dǎo)，完成具體業(yè)務(wù)工作；?聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實 市場部分，對行業(yè)的政策支持，職能部門與大區(qū)的市場部分，對行業(yè)的政策支持，職能部門與大區(qū)的分工：分工：舉例說明舉例說明 市場職能部門要對政策支持這件工作進(jìn)行分析，要拿出政策，如出臺了很多政策支持制度，然后往下放，由大區(qū)去實施。 組合成四條職能線聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 組織如何落實組織如何落實中央職能部門主要工作中央職能部門主要工作在按橫向增值職能建立的組織上，原則上存在兩級組織 中央職能部門與實施部門（分工不同） 。（參見下圖）業(yè)務(wù)軸質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財務(wù)增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3
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