【正文】 計費中心一般根據(jù) GCDR計算最終費用， SCDR用于進行統(tǒng)計。2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 CGF CGF提供了將 SGSN和 GGSN產(chǎn)生的計費信息送往指定的計費中心的機制。 （ 1）作為一個單獨的網(wǎng)絡節(jié)點， GSN與 CGF之間為多對多的關系。為了減少 CGF與計費中心的傳輸量， CGF應該提供一定的部分話單合并功能，以減少送往計費中心的 CDR數(shù)量，從而減少對計費中心的傳輸線路的帶寬要求以及減輕計費中心的處理負擔。附： GTP’協(xié)議是 GSN與 CGF間以及不同 CGF間的通訊協(xié)議，該協(xié)議屬于應用層協(xié)議。 通信設備的計費實際上是原始話單的生成過程，　從用戶終端接入通信網(wǎng)絡，經(jīng)過通信網(wǎng)絡的各種設備，最終形成通信數(shù)據(jù)的全過程。計費系統(tǒng)統(tǒng)計的信息有呼叫類型、ＩＭＳＩ（國際移動臺識別號碼）、ＭＳＩＳＤＮ（移動臺國際ＩＳＤＮ 號碼）、對方號碼、小區(qū)位置、通話的起始和結(jié)束、上下行流量和ＱｏＳ 等。如果原始話單中沒有漫游信息，　計費系統(tǒng)根據(jù)原始話單產(chǎn)生地結(jié)合號段表來進行判斷。 終端訪問 PDN網(wǎng)絡對于終端訪問ＰＤＮ 網(wǎng)絡，所經(jīng)過的ＳＧＳＮ 與ＧＧＳＮ分別對終端產(chǎn)生 Ｓ－ＣＤＲ 與Ｇ－ＣＤＲ，ＣＧＦ 收集Ｓ－ＣＤＲ與Ｇ－ＣＤＲ，然后送往計費中心進行處理。 ＰＤＮ網(wǎng)絡訪問終端對于ＰＤＮ 網(wǎng)絡訪問終端，相應的ＧＧＳＮ 和ＳＧＳＮ分別對接收端產(chǎn)生 Ｇ－ＣＤＲ 和Ｓ－ＣＤＲ，ＣＧＦ 收集ＣＤＲ，將其送往計費中心進行處理。 1．基于使用量的計費 基于使用量的計費是根據(jù)用戶使用業(yè)務而在網(wǎng)絡承載層面記錄時長、流量、次數(shù)等計費要素，進行批價、計費的過程，是目前基本通信業(yè)務普遍采用的一種方式，而這種直線計量式的計費方式無法刺激用戶大量使用電信業(yè)務，在目前比較嚴峻的市場競爭環(huán)境下，為了吸引大量的用戶，各個運營商紛紛針對不同用戶群推出許多個性化的基于使用量的計費方式，主要有以下幾種。因此，在計費模式上， 3G計費框架的一個重要特點是允許服務提供商、內(nèi)容提供商為其提供的服務和內(nèi)容自主確定價格，并通過技術手段提供給計費采集單元，在計費原始記錄（ CDR）中體現(xiàn)，而計費系統(tǒng)需要根據(jù)以上外部價格，而不是基于計費系統(tǒng)本身的價格進行批價。2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 4．基于服務質(zhì)量和服務水平的計費 運營商在將高附加值服務目標鎖定于高端客戶時，服務質(zhì)量往往是使客戶堅定信心的基礎。只有這樣，服務提供商才能使其計費模式與通過網(wǎng)絡向各戶提交的服務直接掛鉤。3G業(yè)務的開展，必然會帶來大量的基于實時性的業(yè)務的推廣，涉及到 3G產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，如果在實時性方面做得不到位，無法控制內(nèi)容、服務提供商的不法利益，帶給我們的是一個很嚴重的現(xiàn)實：我們的品牌營銷受到阻力，服務質(zhì)量受到威脅，客戶利益無法得到正當?shù)谋Ｗo，企業(yè)的未來受到嚴重的挑戰(zhàn)。以客戶為中心，就是要對客戶提供最好的管理和服務，這也是運營商在激烈競爭中立于不敗的有利因素，對客戶提供的服務越來越好，提供對自己客戶的管理能力越來越強，必定使得自己能夠得到更高的客戶滿意度，也就減少了客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)的流失率。2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 。而這場改造的根本，就是要扭轉(zhuǎn)以往僅僅將支撐系統(tǒng)作為保證設備及運營順利進行的后臺系統(tǒng)的狀況，將 “面向客戶、面向服務 ”作為計費系統(tǒng)的新責任。 我們的系統(tǒng)對于用戶余額的管理能力很弱，比如一個帳戶下有多個用戶，這些用戶共用一筆余額，無法有效控制每個用戶的使用情況，更無法控制每種業(yè)務的使用情況，這一點，是對傳統(tǒng)計費帳務系統(tǒng)的極大挑戰(zhàn)。 3G計費模式（ 3）2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 課程內(nèi)容第一章　計費重要性第二章　計費模型第三章　 3G計費第四章　 3G對計費的挑戰(zhàn)2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 第四章 3G對計費的挑戰(zhàn) 實時性的挑戰(zhàn) 動態(tài)帳戶余額管理的挑戰(zhàn) 面向客戶的挑戰(zhàn) 2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 實時性的挑戰(zhàn)目前我們移動市場的預付費的用戶得到快速增長，以及在固定電話業(yè)務、有線網(wǎng)絡這樣一些傳統(tǒng)業(yè)務領域的預付費業(yè)務會得到非常大的提高，比如互聯(lián)星空業(yè)務，目前基本都是基于預付費的模式對用戶提供服務，這樣一個傳統(tǒng)的服務就使得我們的計費帳務系統(tǒng)不僅僅是后端獨立、封閉的一個系統(tǒng)，對用戶使用記錄進行批價和計費帳務處理的系統(tǒng)，而使得我們必須和前端的智能網(wǎng)平臺、前端的內(nèi)容服務器、應用服務器等這樣一些網(wǎng)絡設備進行實時的交互，使得我們能夠支持這樣預付費業(yè)務對實時的余額的管理、實時的批價話費反算等這樣一些實時的帳務系統(tǒng)的需求。這取決于客戶愿意為類型和特點各不相同的服務支付多少費用。3．基于融合業(yè)務的計費對于一個固網(wǎng)運營商來講，提供傳統(tǒng)業(yè)務與 3G業(yè)務的融合捆綁必將在市場中占有一定的優(yōu)勢，具備不斷的創(chuàng)新潛能，如親情號碼服務、交叉的固定、移動累計獎勵積分計劃、分時分區(qū)計費（移動電話用戶在家中可享受接近固定的資費）、家庭用戶的手機和固定電話可采用多樣化的套餐（一拖一、一拖二）、家庭寬帶和移動寬帶之間的組合等。2023年 4月 作者：李斌超 內(nèi)部資料 3G計費模式（ 2）2．基于服務 /內(nèi)容價值的計費 3G業(yè)務的價值鏈中增加了服務提供商、內(nèi)容提供商，網(wǎng)絡運營商、服務提供商、內(nèi)容提供商必