【正文】 務(wù) 等 職 能 服 務(wù)－ 子 公 司 高 級(jí) 人 員 的 任 免 國(guó)信集團(tuán)公司作為母公司的基本職能89國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 基 本 特 征： 一 個(gè) 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團(tuán) 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨(dú) 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點(diǎn)： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運(yùn) 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營(yíng) 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰90國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計(jì)）167。 人力資源部q 各公司經(jīng)理層人員 績(jī)效考核結(jié)果整合及薪酬發(fā)放 股東會(huì)中的股東都是自然人167。 為引進(jìn)外部投資伙伴提供開放的機(jī)制平臺(tái)167。 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強(qiáng)調(diào)具體運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)組織，成本控制q ⅱ ） 樹狀結(jié)構(gòu)100國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃ⅰ ） 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門，核心部門使命職責(zé)，關(guān)鍵崗位描述q ⅲ ） 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司對(duì)子公司管理的主要內(nèi)容就是 3＋ 3＋ 1模式? 3+3+1管理模式＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理? 三項(xiàng)權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項(xiàng)基本權(quán)力，即重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán)? 三項(xiàng)管理，就是企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控? 產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力? 兼顧股東、經(jīng)營(yíng)者和職工的利益? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者既要有激勵(lì)，又要有制約? 母子公司各個(gè)層次之間關(guān)系一定要和諧，運(yùn)作要高效處理集團(tuán)公司和下屬子公司之間關(guān)系的原則國(guó)信集團(tuán)公司對(duì)子公司主要管理模式99 減少代理風(fēng)險(xiǎn)q 目標(biāo)：按照 “公司法 ”的要求，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)狀，建立制衡機(jī)制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價(jià)值最大化q 具體規(guī)范的措施如下：q 實(shí)施步驟：98 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營(yíng)層高管人員q 國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問題：167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)q 鑒于167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 資本運(yùn)營(yíng)部? 使命： 保證公司資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團(tuán)的整體運(yùn)作水平? 職責(zé)：?負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和特征?負(fù)責(zé)制定公司的資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)直接接觸?負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的資本運(yùn)作計(jì)劃97國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 規(guī)劃發(fā)展部? 使命： 保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在權(quán)變的基礎(chǔ)上得到調(diào)整? 職責(zé)：?負(fù)責(zé)研究公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)外條件?負(fù)責(zé)研究公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、趨勢(shì)?負(fù)責(zé)研究公司的產(chǎn)品服務(wù)定位?追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，適時(shí)提出修正動(dòng)議?負(fù)責(zé)提出公司整體發(fā)展規(guī)劃?及時(shí)向總經(jīng)理提供公司宏觀形勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價(jià)值的決策信息96?分析集團(tuán)各公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供支持?日常統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算以及及財(cái)務(wù)管理工作?負(fù)責(zé)主業(yè)的價(jià)格管理?統(tǒng)一的稅務(wù)安排?統(tǒng)一的融資籌劃95?制定集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源政策?構(gòu)建經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才庫(kù)?國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 使命： 通過對(duì)人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團(tuán)公司人力資源整體效益，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化? 職責(zé)：??負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的后勤工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司的法律事務(wù)?負(fù)責(zé)安排對(duì)各公司和集團(tuán)各部門的檢查和審計(jì)93制度管理體系167。 戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究部167。 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績(jī)效考評(píng)，市場(chǎng)研究，資本運(yùn)作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險(xiǎn)管理q ⅱ ） 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司整體運(yùn)作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對(duì)等國(guó)信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司設(shè)定利潤(rùn)指標(biāo)，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營(yíng)決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心產(chǎn)品中心國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長(zhǎng)影股份） 集 團(tuán) 公 司 基 本 架 構(gòu)8786 解析業(yè)務(wù)流程167。 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單167。 結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀167。 協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動(dòng)167。吉林國(guó)信冰雪娛樂開發(fā)有限公司167。 主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司q ⅱ ） 長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局q 制度管理體系83部門與崗位設(shè)置主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門與崗位設(shè)置總部功能定位吉林國(guó)信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)春國(guó)信工程開發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)整體運(yùn)作架構(gòu)一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局 法人治理結(jié)構(gòu)82國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作q 原則：167。具體合作點(diǎn)：包括房地產(chǎn)開發(fā)的合作、上市培育合作，資源共享79 國(guó)信集團(tuán)有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運(yùn)作。 從托管經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)影裝飾裝璜公司、合作開發(fā)商品房項(xiàng)目、直接介入長(zhǎng)影物業(yè)管理，國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影的合作是一個(gè)逐步深入的過程167。 擴(kuò)充土地開發(fā)資源儲(chǔ)備的需要。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作q 國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影的合作 回顧：167。打通投融資渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速升級(jí) ,因此國(guó)信集團(tuán)公司要想快速增長(zhǎng)，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過渡到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉是必然的選擇78使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q （ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo) 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合74 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃深度挖掘長(zhǎng)影物業(yè)管理資源q 物業(yè)公司籌建背景q 長(zhǎng)影一、二、三期房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑面積共 24萬(wàn)平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行售后物業(yè)管理q q 預(yù)見的收益q 業(yè)務(wù)鏈的完善：房地產(chǎn)開發(fā)－銷售－物業(yè)管理q 戰(zhàn)略目標(biāo)：建立國(guó)信物業(yè)管理的品牌，結(jié)合長(zhǎng)影的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先一步，達(dá)到先進(jìn)的管理水平，借助供暖費(fèi)用，拓寬市場(chǎng)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)70引進(jìn)大量專業(yè)管理人才鑒于q 目前國(guó)信流動(dòng)資金緊張q 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，平均行業(yè)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，目前批發(fā)毛利潤(rùn)率 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損q 公司戰(zhàn)略調(diào)整q 公司內(nèi)部人才匱乏，當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才困難迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)：增加投入（參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最低 4000萬(wàn)元）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展q 國(guó)信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展的必備前提：國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) 目前狀況內(nèi)部q 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %； 2023年 1－ 8月資本收益率：醫(yī)藥公司 %，器械公司為－ %q 2023年 1－ 8月銷售利潤(rùn)率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %q 醫(yī)藥單店經(jīng)營(yíng)，醫(yī)療器械依靠中小城市銷售，規(guī)模很小q 無(wú)償使用國(guó)信房地產(chǎn)，占?jí)毫鲃?dòng)資金外部q 行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤(rùn)不高，國(guó)信市場(chǎng)占有份額小q 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)q 中國(guó)加入 WTO承諾， 2023年 1月 1日，國(guó)外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)q 專家分析表明： 2023年中旬， 80％的國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤(rùn)高低 國(guó)信占有市場(chǎng)份額高低醫(yī)藥醫(yī)療6665 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？公司的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 弱一般行業(yè)吸引力強(qiáng)弱一般 投入 選擇 放棄選擇性投入保持保護(hù)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略： 提升次主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)旅游業(yè)62因此，集團(tuán)公司在保障主業(yè)正常運(yùn)作的前提下，應(yīng)在資金投入上，適度向次主業(yè)傾斜次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司的 關(guān)系61建立銷售渠道，在開發(fā)長(zhǎng)春市的同時(shí)拓展周邊市場(chǎng)q實(shí)施國(guó)信品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)人員配備q由粗放化經(jīng)營(yíng)向集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變167。完善法人治理結(jié)構(gòu)167。利于人員的搭配和提高工作效率167。裝飾?長(zhǎng)春市消費(fèi)者購(gòu)買商品房后，由于消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)聘用裝潢公司進(jìn)行家庭裝飾還未普遍認(rèn)可。市場(chǎng)拓展空間大167。ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅱ ） ⅰ ） 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（ Ⅰ ） 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。國(guó)信可采取與長(zhǎng)影形成長(zhǎng)期利益共同體的方式，將長(zhǎng)影的土地資源轉(zhuǎn)化為國(guó)信的資源儲(chǔ)備，同時(shí)，通過引入戰(zhàn)略合作伙伴，提高開發(fā)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的擁有能力房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（四）52項(xiàng)目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司遵循 “開發(fā)一處、籌備一處、儲(chǔ)備一處 ”的原則，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作不僅符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，而且利于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道客戶偏好轉(zhuǎn) 變51國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈資產(chǎn) /核心能力借助房地產(chǎn)專業(yè)銷售公司的力量，提高產(chǎn)品營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷運(yùn)作效率房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（三）50167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q市場(chǎng)營(yíng)銷167。通過利用本地資源，戰(zhàn)略合作伙伴資源，以擔(dān)保貸款、抵押貸款等方式，爭(zhēng)取銀行貸款對(duì)項(xiàng)目的支持房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（二）49提高國(guó)信存量資金的運(yùn)用效率167?，F(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作?通過國(guó)信集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)部門的配合，完善項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)，特別重視國(guó)信物業(yè)管理公司的供暖工作?強(qiáng)化樓盤營(yíng)銷工作，利用地理位置優(yōu)勢(shì)，采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的優(yōu)惠措施，盡早引入龍頭企業(yè)，并以此帶動(dòng)人氣，加快商鋪的銷售?在商鋪趨旺的同時(shí)，從消費(fèi)者衣食住行等諸方面全面考慮，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)體系，包括吉深藥店分店的盡早開設(shè)167。在推行新的房地產(chǎn)土地政策之前，雙方合作的項(xiàng)目繼續(xù)按照 “長(zhǎng)影提供開發(fā)用地，國(guó)信集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施，雙方按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4（長(zhǎng)影）： 6（國(guó)信）比例共同獲益 ” 的方式進(jìn)行?在土地開發(fā)政策的調(diào)整后，為避免由于 “土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣 ”導(dǎo)致外界房地產(chǎn)公司對(duì) “盤活長(zhǎng)影國(guó)有土地資源 ”的介入，雙方合作的方式應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，即國(guó)信以長(zhǎng)影股份自行開發(fā)長(zhǎng)影土地的名義進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)， 雙方按新的比例共同獲益 因此，國(guó)信宇華要找到適合自己的新的發(fā)展方向，向 “大 ”而 “強(qiáng) ”的方向發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力167。國(guó)信現(xiàn)階段以及將來(lái)五年內(nèi)，房地產(chǎn)的主業(yè)地位不可改變?從國(guó)信資源儲(chǔ)備上看，用于房地產(chǎn)開發(fā)的資源最多?從國(guó)家的政策支持，以及長(zhǎng)春市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，房地產(chǎn)業(yè)仍是最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)?從盈利能力上，房地產(chǎn)業(yè)仍是對(duì)國(guó)信貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)業(yè) 國(guó)