【正文】 師生的精神面貌，必須營造一個 “ 和諧、愉悅、安全、舒心 ” 的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。開學(xué)初，教學(xué)用品及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開展?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持為教學(xué)人員和學(xué)生服務(wù)。 在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。 二、校產(chǎn)管理 本學(xué)期，由于新建教師周轉(zhuǎn)房，拆除了辦公樓、女生宿舍 和舊廚房致使好多公物無處存放，公物管理員協(xié)助總務(wù)處想方設(shè)法將閑置的公物妥善保管，開學(xué)前，總務(wù)處請人維修課桌 15 張，長凳子 90 個；方凳 29 個。 宿舍管理，男女生宿舍管理教師能加強(qiáng)住宿生住宿管理，本學(xué)期校舍緊張，女生住宿擁擠，男生住在教室，早晚收拾床鋪，盡管管理難度大，管理教師對宿舍管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，晚就寢點(diǎn)名、清點(diǎn)人數(shù)、缺住學(xué)生追蹤調(diào)查、填寫日記；夜間護(hù)送有病學(xué)生去醫(yī)院就診，早起安排學(xué)生打掃衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)，在宿舍管理教師和班主 任共同管理下，損壞床鋪公物現(xiàn)象較少，吵鬧現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，未發(fā)生住宿安全事故。 四、食品衛(wèi)生、營養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施 總務(wù)處加強(qiáng)對學(xué)校食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)督和檢查，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，為了進(jìn)一步強(qiáng)化食品衛(wèi)生的管理 ,擴(kuò)大管理人員參與，增強(qiáng)管理力度，學(xué)校重新成立了食品監(jiān)管委員會機(jī)構(gòu)，組長： AAA,成員： BBB、 CCC、 XX、 YY、 XXX、 DDD等七人組成，監(jiān)管委員會成員在 AAA 同志的帶領(lǐng)下經(jīng)常深入到食堂檢查食品衛(wèi)生，原材料出入庫，監(jiān)督食堂老板誠信經(jīng)營，買賣公平，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，召開食堂承包人及從業(yè)人員培訓(xùn)會議，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生相關(guān)相 關(guān)要求及法律法規(guī)，千方百計(jì)地使全校師生吃得安全、衛(wèi)生、可口。同時，我們將繼續(xù)努力再爭取一棟綜合樓的項(xiàng)目建設(shè) ,消除現(xiàn)有的危房，建成具有抗震能力堅(jiān)固安全校舍，徹底解決校舍緊張的局面，為師生提供一個舒適地工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。 食堂經(jīng)營管理存在問題較多，主要表現(xiàn)在食堂承包老板內(nèi)部管理不規(guī)范，衛(wèi)生差，經(jīng)營品種單一，食堂老板心目中沒有監(jiān)管人員，只怕校長，開會不怕訓(xùn)斥、檢查不怕批評，不能誠信經(jīng)營，尤其 是營養(yǎng)餐加工，監(jiān)管員始終要全程監(jiān)管，學(xué)校將進(jìn)一步采取相應(yīng)的管理措施。 X 學(xué)?？倓?wù)處 二〇一五年一月 十日 篇十：后勤工作總結(jié) 20202020 第一學(xué)期后勤工作總結(jié) （ 20202020 學(xué)年度第一學(xué)期） 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持總務(wù)后勤工作的服務(wù)意識，認(rèn)真、熱情、及時地為教育教學(xué)、為師生服務(wù)，不斷調(diào)動和提高后勤人員的工作積極性、責(zé)任感和服務(wù)水平，積極做好各項(xiàng)后勤常規(guī)工作和重點(diǎn)工作，發(fā)揮服務(wù)和育人的功能，為學(xué)校教育教學(xué)的正常開展提供有力的后勤保障?？倓?wù)處后勤人員通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參 加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 加強(qiáng)制度建設(shè)。（ 4）完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。平時積極做好各種教學(xué)、衛(wèi)生用品的采購、管理、發(fā)放，做到手續(xù)規(guī)范。 （二）安全工作： 日常安全工作： 總務(wù)處在學(xué)校 “ 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 的組織框架下，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校安全工作的管理、檢查。健全門衛(wèi)制度，建立校外人員入校登記或驗(yàn)證制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員。四是做好安全檢查，要有全面檢查、專項(xiàng)檢查等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并 將檢查情況作好記載。 。要求門衛(wèi)、保安嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)、保安職責(zé)，并隨時注意觀察校門口來往人員的動向，配合值周人員勸阻家長或閑散人員進(jìn)入校園，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。本學(xué)期，主管后勤安全的副校長和總務(wù)主任定期對校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并對檢查的過程和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，通知相關(guān)人員進(jìn)行整改。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)、后勤總務(wù)主任能不定期親自督促檢查、親自協(xié) 調(diào)解決學(xué)校安全問題。要高度重視安全工作，始終保持高度警覺，做到警鐘長鳴，常抓不懈，切實(shí)把學(xué)校各項(xiàng)安全保衛(wèi)和管理工作落到實(shí)處。平時要利用各種途徑，多種形式對師生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育、勤儉節(jié)約的教育。在學(xué)期結(jié)束時，能認(rèn)真及時地收全好需要回收的音樂、美術(shù)、科學(xué)、信息等小學(xué)科的所有教材，并進(jìn)行整理歸類。（ 2）對各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。學(xué)期初總務(wù)處就組織全體后勤人員開會進(jìn)行分工，并和每位工作人員簽訂了安全責(zé)任狀。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性。 學(xué)生損壞教室、宿舍課凳玻璃現(xiàn)象時有發(fā)生，個別班主任不能配合管理員查清損壞原因，需加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，加大公物管理力度，完善綜合管理獎懲辦法。三是公物堆放零亂 ,部室公物無法落實(shí)專人管理，且有丟失現(xiàn)象。 五、項(xiàng)目建設(shè) 積極督促修建隊(duì)加快教師周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，該工程于 12 月底基本竣工，相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)、緊接著實(shí)施附屬工程，砌護(hù)坎、建化糞池、埋排污水管、排水渠、硬化地面、接通水電、建洗刷池、購置設(shè)備 ，放假前投入使用。 消殺工作，學(xué)校一向注重滅害消毒，總務(wù)處從防疫站購買消殺藥品，每天早晨學(xué)生未到校之前由保安對教室、宿舍、側(cè)所、水溝、活動區(qū)域進(jìn)行消毒、投放滅鼠藥物，定期清理垃圾池和廢棄物，廚房更換了滅蠅燈，有效控 制了 “ 四害 ” 的滋生和蔓延 校園綠化美化，學(xué)校結(jié)合 “ 雙高雙普 ” 對校園文化的具體要求，由 XXX 老師協(xié)助校長精心構(gòu)思，科學(xué)規(guī)劃，購買花草樹木，在大門兩側(cè)、操場周圍、校園活動區(qū)域栽樹種草，懸掛校徽、名人格言，營造了育人氛圍。校舍管理上，每月對校舍、護(hù)坎、圍墻、鐵大門建筑物以及附屬設(shè)備的蘭架、乒乓球臺、照明設(shè)施、消防設(shè)施、認(rèn)真進(jìn)行檢查，特別是校舍檢查要觀察每棟房屋基礎(chǔ)有無下沉、墻體是否端正、屋架結(jié)構(gòu)是否堅(jiān)固、檁木是否有蟲蛀、屋面是否漏水、并做好相關(guān)檢查記錄。 在安全管理上，還需加強(qiáng)工作，要定期或不定期地安檢，保證學(xué)校的安全。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。學(xué)校的各項(xiàng)活動，我 們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對學(xué)校打造 “ 質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園 ” 的無形支持。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。 在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā) 的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。 六、工作反思 教師住宿生在活動和管理上還有待改進(jìn)。 6 月，制作了兩塊安全宣傳欄； 11 月，更換了消防宣傳欄兩個； 12 月，組織 26 年級學(xué)生開展 “ 遇險自救 ” 知識競賽。建立了校警務(wù)室； ③ 協(xié)同學(xué)校法制副校長對門衛(wèi)及安保人員進(jìn)行校門管理的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了緊急事件正確的處理及報告辦法、進(jìn) 一步落實(shí)了校內(nèi)人員外出登記、外來人員來訪需電話核實(shí)及登記制度等。制定了校內(nèi)安保工作制度和管理辦法，建立了安保人員工作日志，行政每天早上在學(xué)生上學(xué)期間進(jìn)行安全值班，全體教師每天 下午學(xué)生放學(xué)在校門值班，維護(hù)學(xué)生上下學(xué)的安全秩序，課間的校內(nèi)巡視工作則由每周的值周行政負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)危險情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，化解危機(jī)。自 3 月中旬以來，根據(jù)上級各部門安全工作要求，學(xué)校對校舍、場地、設(shè)備設(shè)施、線路開展 “ 拉網(wǎng)式 ” 的公共安全隱患排查達(dá) 4 次之多，并及時將排查出的大小安全隱患進(jìn)行整改，如對部分房屋頂進(jìn)行維修， 9 月又重新添置消防栓和消防水槍等，整改率為 95%。 認(rèn)真排查，積極消除安全隱患。 實(shí)行 “ 物品發(fā)放按需 ” 的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。由于我校的社會聲譽(yù)極佳，承辦的各類社會教育活動多，而我校后勤人員卻只有 4 人（包括后勤校長），其中四人都是兼職，但后勤人員總是克服各種困難，任勞任怨搞好服務(wù)工作。 三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細(xì)致 嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善。及時按要求完成了財(cái)政局的固定資產(chǎn)清查，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行 “ 專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管 ” 的管理體制，各室所有資產(chǎn)均進(jìn)行了詳細(xì)摸底統(tǒng)計(jì)，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。 綠化維護(hù)效果顯著。收支有據(jù)，及時報帳，按時完稅，辦事有計(jì)劃，真正做到有章可循，有法可依。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。 學(xué)生食堂服務(wù)于廣大學(xué)生及老師 開學(xué)學(xué)校積極組織人力物力為食堂購進(jìn)一批先進(jìn)的食堂設(shè)備，學(xué)習(xí)外校食堂的先進(jìn)管理方法，合理安排工作人員，使食堂很快服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)。 對操場及花壇破損之處進(jìn)行大面積的修補(bǔ) 今年我校迎接省的均衡教育的檢查，作為契機(jī)，對學(xué)校運(yùn)動場地、學(xué)生活動場地進(jìn)行了精心修整、硬化，用去資金十多萬元 。食堂工作人員及有關(guān)管理人員，每學(xué)期進(jìn)行一次健康檢查，每月一次的安全例會和每天的衛(wèi)生檢查，隨時接受臨時檢查必須的知識培訓(xùn)和保持良好的個人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽。學(xué)校進(jìn)一步提高了對食堂原材料進(jìn)行集中采購的認(rèn)識，平時肉類等堅(jiān)持在質(zhì)量第一，價格第二的原則下，由資質(zhì)齊全的單位提供。 積極協(xié)調(diào)樹木綠化和草坪綠化的工作人員，提出綠化建議，促進(jìn)了校容校貌的改觀。四是要面向全體學(xué)生，切實(shí)貫徹 “ 因材施教 ” 的原則，讓每一名學(xué)生都得到充分的發(fā)展。 我們加強(qiáng)了教師職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立 了良好的為人師表形象。 四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)范合理。 三、加大宣傳力度，提升學(xué)校品位。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，每天上、放學(xué)要與保安 一起在校門口值班，并且每天對校園的安全巡