武科大管理會(huì)計(jì)3變動(dòng)成本法和完全成本法(文件)
【正文】 越大。 7/32 符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用在 成本補(bǔ)償方式 上的一致性。 第一節(jié) 變動(dòng)成本法的基本內(nèi)容 5/32 P41 例 31 S9 6/32 二、兩種方法的理論依據(jù) P41 （一）變動(dòng)成本法： 產(chǎn)品的成本應(yīng)該只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本， 固定制造費(fèi)用與特定會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)期的長(zhǎng)短成比例，并隨時(shí)間的推移而消逝。 第一節(jié) 變動(dòng)成本法的基本內(nèi)容 4/32 ： 將一定時(shí)期所發(fā)生的成本按照其 經(jīng)濟(jì)用途分為 生產(chǎn) 成本和 非生產(chǎn) 成本兩大類(lèi) 。 變動(dòng)成本分為變動(dòng)生產(chǎn)成本 （ 即直接材料 、 直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用 ） 和變動(dòng)非生產(chǎn)成本 （ 即變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 ， 變動(dòng)管理費(fèi)用 ， 變動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） 。 固定成本分為固定生產(chǎn)成本 （ 即固定制造費(fèi)用 ） 和固定非生產(chǎn)成本 （ 即固定銷(xiāo)售費(fèi)用 ， 固定管理費(fèi)用 ， 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） 。 生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用）。其效益不應(yīng)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期，全額列入損益表，作為該期銷(xiāo)售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。只要與生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)，均應(yīng)從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償?？陀^上有刺激銷(xiāo)售的作用。要求用兩種方法計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 ? 當(dāng)產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益小于按完全成本法所計(jì)算的損益。 ? 在完全成本法下 期末存貨的價(jià)值和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 要高于變動(dòng)成本法下期末存貨的價(jià)值。 ? 變動(dòng)成本法能夠促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)。 ? 固定成本與變動(dòng)成本的劃分具有局限性。也可以將“變動(dòng)制造費(fèi)用”賬戶(hù)作為“在產(chǎn)品”賬戶(hù)的二級(jí)賬處理，這樣做更符合傳統(tǒng)的成本計(jì)算習(xí)慣。 29/32 直接材料50 000（5 00010 ）直接人工30 000（5 0006 ）期初 050 00030 00020 000變動(dòng)制造費(fèi)用借方 貸方本期發(fā)生20 000（5 0004 ）期末轉(zhuǎn)出20 000在產(chǎn)品（生產(chǎn)成本）借方 貸方完工轉(zhuǎn)出100 000變動(dòng)非制造費(fèi)用借方 貸方本期發(fā)生16 000（4 0004 ）期末轉(zhuǎn)出16 000固定非制造費(fèi)用借方 貸方本期發(fā)生50 000期末轉(zhuǎn)出50 000在產(chǎn)品（生產(chǎn)成本）借方 貸方轉(zhuǎn)銷(xiāo)售80 000期初 0100 000（ 4 0 0 0 000 5000 100） 余20 000固定非制造費(fèi)用借方 貸方本期發(fā)生 期末轉(zhuǎn)出（已銷(xiāo)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）30 000余6 00024 000（ 4 0 0 0 000 50000 30） 24 00080 000產(chǎn)品銷(xiāo)售（成本）借方 貸方104 000104 00016 00050 000本年利潤(rùn)借方 貸方180 000余10 000當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入借方 貸方180 000180 000（4 00045 ）產(chǎn)成品 30/32 思考：某彩電生產(chǎn)廠連續(xù)兩年虧損，去年虧損 30萬(wàn)元，若今年不能扭虧，金融機(jī)構(gòu)將不再貸款。然后追加 5萬(wàn)元的廣告宣傳費(fèi)和 10萬(wàn)元的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)金以擴(kuò)大銷(xiāo)售，真正做到扭虧為盈。 12:54:2023:54:2023:542/27/2023 12:54:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 27日星期一 下午 12時(shí) 54分 20秒 12:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 54分 20秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:54:2023:54:2023:54Monday, February 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 12時(shí) 54分 :54February 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:54:2023:54:2023:542/27/2023 12:54:20 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:2023:54:20February 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 54分 20秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ip
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1