尚美園林工程項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法(文件)
【正文】 公司 各項(xiàng)目部 。 附件：項(xiàng)目責(zé)任制考核協(xié)議書模板 尚美園林公司 二○一一年十月 二 十一日 發(fā)： 尚美園林公司各部門 呈： 梁總 編制：綜合管理部 附件： 尚美園林公司 2020 年度績(jī)效考評(píng)協(xié)議書 甲 方：尚美園林有限公司 乙 方： XXX 總 經(jīng) 理：梁劍 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： XXX 根據(jù)尚美園林公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，就 XXX 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，簽訂如下考評(píng)協(xié)議 ： 一、責(zé)任期限 二 O 一一年 月 日至二 O 一 年 月 日 二、 責(zé)任指標(biāo) 考評(píng)指標(biāo) 權(quán)重 % 指標(biāo)值 數(shù)據(jù)提供部門 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 目標(biāo)成本控制 30% ≤ XX 萬(wàn)元 成本管理部 實(shí)際回款率 25% ≥95% 財(cái)務(wù)管理部 質(zhì)量指標(biāo) 竣工驗(yàn)收質(zhì)量 20% 按時(shí)驗(yàn)收 一次性通過(guò) 工程部、甲方 施工過(guò)程質(zhì)量 10% ≥90 分 工程月檢 效率指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 5% ≥90% 綜合管理部 月度資金執(zhí)行率 5% 100%177。 （二）目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì) 1）當(dāng)實(shí)際成本＜目標(biāo)成本（節(jié)約目標(biāo)成本的 5%時(shí)），目標(biāo)成本獎(jiǎng)勵(lì)金額 =（目標(biāo)成本實(shí)際成本） *50%； 2）當(dāng)實(shí)際成本 =目標(biāo)成本時(shí)，目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)勵(lì)金額為 0； 3）當(dāng)實(shí)際成本＞目標(biāo)成本（超 目標(biāo)成本的 5%時(shí)），將根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，并被認(rèn)定為不合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 乙方在本協(xié)議的前提下，開工一周內(nèi)，需制訂乙方內(nèi)部管控方案，并報(bào)甲方備案，否則不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 五、附件 《考核指標(biāo)說(shuō)明表》； 《目標(biāo)成本測(cè)算表》 《美的及君蘭會(huì)所景 觀工程成本預(yù)算》。 本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，同時(shí)復(fù)印一份集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，本協(xié)議自簽訂之日起生效。 四、其他事項(xiàng) 本協(xié)議從二 O 一一 月 日起執(zhí)行。工程費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生計(jì)算，工程費(fèi)用包括項(xiàng)目人員工資、獎(jiǎng)金、福利、所有費(fèi)用、資產(chǎn) 、臨時(shí)設(shè)施以及應(yīng)該平攤的工程部管理人員的費(fèi)用 等。發(fā)放的通知具有同等效 力 。 其他罰則 1） 乙方在開工一周內(nèi)，需制訂乙方內(nèi)部管控方案，并報(bào)甲方備案，否則不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 10%內(nèi)， 以每月財(cái)務(wù)資金執(zhí)行通報(bào)為準(zhǔn) 客戶滿意度 ①綜合管理部通過(guò)對(duì)甲 方回訪收集客戶評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按≥ 90分為優(yōu)， 8089 為良，6079 為中，＜ 60 為差 ②客戶投訴指公司總經(jīng)理或管理部收到甲方正式或非正式的投訴意見(jiàn)；客戶表彰指受到地產(chǎn)集團(tuán)層面以上的正式表彰 工程項(xiàng)目資料及時(shí)準(zhǔn)確性 根據(jù)《工程施工管理辦法》要求，在規(guī)定節(jié)點(diǎn)輸出相關(guān)資料，包括：圖紙會(huì)審紀(jì)錄、施工組織設(shè)
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