hr晉升必備：薪酬市場調(diào)查的技巧及薪酬水平(文件)
【正文】 理3. 薪酬調(diào)查分析階段： 數(shù)據(jù)分析方法 ? 集中趨勢：算術(shù)平均值、加權(quán)平均值、中位數(shù)。 中位數(shù)：當(dāng)數(shù)據(jù)按照大小順序排列時，出現(xiàn)在中間位置數(shù)據(jù)的值。 4. 薪酬調(diào)查應(yīng)用階段 薪酬調(diào)查報告的應(yīng)用： 1. 計(jì)算薪酬總額標(biāo)準(zhǔn) 2. 制定薪酬政策的依據(jù) 3. 調(diào)查資料與企業(yè)情況的匹配性 薪酬調(diào)查流程回顧： 調(diào) 查 準(zhǔn)備階段 調(diào) 查 實(shí)施階段 調(diào) 查 分析階段 調(diào) 查 應(yīng)用階段 是否需要 基準(zhǔn)企業(yè)與職位 薪酬信息內(nèi)容 問卷 收集信息 分析信息 薪酬水平 3 薪酬市場調(diào)查的應(yīng)用 應(yīng)用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的問題 1. 對職位的描述是否清楚 2. 職位層次是否清晰 3. 調(diào)查數(shù)據(jù)是否最新 4. 勞動力市場是否適合 5. 哪些公司參與了薪酬調(diào)查 6. 是否報告了數(shù)據(jù)處理方法 7. 是否報告了數(shù)據(jù)收集方法 8. 平均數(shù)、 25P、 50P和 75P之間的關(guān)系 9. 每年參加調(diào)查的對象是否一致 3 薪酬市場調(diào)查的應(yīng)用 薪酬調(diào)查結(jié)果的綜合分析和應(yīng)用 1. 分析各職務(wù)薪酬?duì)顩r 2. 繪制市場薪酬水平圖 3. 薪酬結(jié)構(gòu)分析 4. 薪酬水平的調(diào)整策略 3 薪酬市場調(diào)查的應(yīng)用 薪酬水平的調(diào)整策略 1. 薪酬水平 ——是指組織之間的薪酬關(guān)系，組織相對于其競爭對手的薪酬水平高低。外企和咨詢公司基本采取這種模式。 缺點(diǎn)： （ 1）具有行業(yè)局限性。 ? 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）可以吸引到合適的求職者；（ 2）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較低。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)約人工成本 ? 缺點(diǎn)： 影響企業(yè)吸納員工的能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 這種薪酬策略較好地考慮到外部競爭性和內(nèi)部差異性的結(jié)合。 (四 )混合政策 ? 薪酬策略影響薪酬競爭力和企業(yè)薪酬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不同策略其影響效果不同。 。 ? 組織內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的目標(biāo)：了解員工對薪酬的期望，提高員工的薪酬滿意度，維系企業(yè)的員工。例如微軟基本工資低于競爭對手；業(yè)績工資與對手持平；有貢獻(xiàn)員工持股則是領(lǐng)先型的；同時還為員工提供了富有挑戰(zhàn)型的工作。 （ 2）企業(yè)在采取拖后政策的同時，注意應(yīng)在其他方面處于領(lǐng)先地位（挑戰(zhàn)性工作、理想工作場所和和諧的人際關(guān)系等），否則員工的阻力會很大。 ? 拖后政策 —— 企業(yè)的整體薪酬水平低于市場平均薪酬水平。 (二 )市場追隨政策 市場追隨型薪酬政策 —— 也叫市場匹配政策，是企業(yè)根據(jù)市場平均水平確定企業(yè)的薪酬定位的做法。 (一 )薪酬領(lǐng)袖政策（續(xù)上） （ 3）較高的薪酬水平使得企業(yè)不必跟隨市場水平經(jīng)常性地為員工加薪，從而節(jié)約了薪酬管理的成本。 目標(biāo) 2：控制勞動力成本 薪酬水平的調(diào)整策略 (1) 薪酬領(lǐng)袖政策 (2) 市場追隨政策 (3) 拖后政策 (4) 混合政策 (一 )薪酬領(lǐng)袖政策 薪酬領(lǐng)袖政策 —— 又稱領(lǐng)先型薪酬政策，是指企業(yè)的整體薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均薪酬水平。 25% 25% 25% 25% 25P 50P 75P 4. 薪酬調(diào)查應(yīng)用階段 ? 薪酬調(diào)查報告： 規(guī)范的薪酬調(diào)查報告包括以下兩個主要內(nèi)容： （ 1）基本資料概述：所調(diào)查企業(yè)的常規(guī)數(shù)據(jù)、人事聘用制度、薪酬和福利保險政策。加權(quán)平均數(shù)。 3. 薪酬調(diào)查分析階段： 數(shù)據(jù)分析方法 ? 舉例：現(xiàn)調(diào)查 1000名HR經(jīng)理的月度薪酬，其中 100人為 4000/月，300人為 4500/月，500人為 5000/月，100人為 5500/月。缺點(diǎn)：人工成本高。優(yōu)點(diǎn)：快速、安全、真實(shí)?，F(xiàn)要在珠海建立一個研發(fā)中心，籌建處要求你幫助建立研發(fā)中心的薪酬福利體系，鑒于你在珠海沒有任何聯(lián)系，你希望咨詢公司可以幫助你拿到一些資料 ? 請練習(xí)提出服務(wù)申請 提示：
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