生產(chǎn)能力計劃及核定培訓教材(文件)
【正文】 = F制 A q t: 單位產(chǎn)品占用時間 (h/臺 ) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額 taAFM 制??? 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力不平衡是絕對的！計算各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后要由下而上地逐級平衡： 1. 平衡計算設備組生產(chǎn)能力 2. 平衡生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 3. 車間生產(chǎn)能力平衡 4. 企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 ? 基本車間之間 ? 基本車間與輔助車間 ? 基本車間與生產(chǎn)準備 ? 基本車間與儲運 5. 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡 1 長期生產(chǎn)能力計劃 1) 擴展計劃 a. 系統(tǒng)能力平衡（加強薄弱環(huán)節(jié)） b. 投資 （一次或逐步） c. 利用外部力量 2) 收縮計劃 a. 退出無前景行業(yè) b. 出售部分虧損部門 c. 轉產(chǎn) 1 短期生產(chǎn)能力計劃 1) 擴張計劃 a. 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 b. 變動工作時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 c. 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 d. 推遲交貨期 2) 收縮計劃 減少生產(chǎn) 決策樹 (略 ) 1 服務業(yè)生產(chǎn)能力的特點 1) 需求的時間性 2) 需求的地點性 3) 需求的易變性 ? 顧客的不同個性 ? 顧客的行為規(guī)律 2 生產(chǎn)能力利用率和服務質量 能力短缺區(qū) 臨界區(qū) 服務區(qū) λ 平均到達率 平均服務率 μ ρ =100% ρ =70% 服務能力利用率： ρ = λ /μ 能力利用率與服務質量的關系 ?但一般認為最合理的利用率在 70%左右 ? 能從容為顧客服務 ? 能力得到充分利用 ?對于具體的企業(yè)或行業(yè)要求有所不同 ? 顧客到達有很大不確定性或不及時提供服務會造成嚴重后果 ? 可以確定計劃的服務系統(tǒng)希望到達 100% ? 一些特殊行業(yè) 有關利用率的幾點說明 九 學習曲線與規(guī)模效應 學習效應 學習效應是指當一個人或者一個組織重復做某一產(chǎn)品 (工作 )時，完成單位產(chǎn)品 (工作 )所需時間會隨著產(chǎn)品 (工作 )數(shù)量的增加而減少，然后趨于穩(wěn)定。問：生產(chǎn) 50臺的生產(chǎn)周期是多少周？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 例 2：已知生產(chǎn)第 10臺產(chǎn)品的成本為 3000元，生產(chǎn)第 30臺的成本為 2023元，求該產(chǎn)品的學習率。 ①確定 B為代表產(chǎn)品 ②以 B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表） 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額（臺時 /臺） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量（臺） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％） 以代表產(chǎn)品為計算單
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