新品管七大手法(文件)
【正文】 ZB1 B2 B3 BnC1 C2 C3 CnD1 D2 D3 Dn品管新七大手法 PDPC法初開始 結(jié)果過程過程33WXY 質(zhì)量管理系列教材品管新七大手法 PDPC法PDPC法的作圖程序216。 確定方案的優(yōu)先程序及有關(guān)途徑 ,用箭頭向理想狀態(tài)連接 (按緊急程 度 /難易情況 /可能性 /工時(shí) /費(fèi)用等分類 )?！〈_定實(shí)施日期 ?！≈瞥讨胁涣棘F(xiàn)象的防止及對策擬訂；216?！∮嘘P(guān)安全的重大事故預(yù)測 ,并相應(yīng)采取預(yù)防措施216。216。 39WXY 質(zhì)量管理系列教材實(shí)例１：現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序 完成。 品管新七大手法 箭條圖42WXY 質(zhì)量管理系列教材D外壁工程E外壁粉飾1 2 34 568971011 12A基礎(chǔ)工程2B骨干組合4C建具裝設(shè)32F管配作業(yè)G內(nèi)壁作業(yè)H電路配線J內(nèi)部粉飾I內(nèi)壁油漆K檢驗(yàn)交房2212211品管新七大手法 箭條圖實(shí)例２：實(shí)例２：43WXY 質(zhì)量管理系列教材箭條圖的作法v明確主題v確定必要的作業(yè)和 (或 )日程v按先后排列各作業(yè)v考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置v連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程v計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程v畫出要經(jīng)線，一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭品管新七大手法 箭條圖44WXY 質(zhì)量管理系列教材箭條圖的適合性v用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理 。v工廠遷移計(jì)劃及管理 。 品管新七大手法 矩陣數(shù)據(jù)解析法解析法制程不良分布狀況品管新七大手法 矩陣數(shù)據(jù)解析法解析法47WXY 質(zhì)量管理系列教材矩陣數(shù)據(jù)解析法解析法適用性 v 自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的質(zhì)量 ,質(zhì)量功能的開展 。真正感到困惑 ,不知如何解決的才用新手法216。針對問題考慮圖形是否改變216?！M可能配合數(shù)字資料（量化數(shù)據(jù)）216。借助團(tuán)隊(duì)的力量216。(貢獻(xiàn)率 =特征值 /變量數(shù) 100%)v 新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 。作出矩陣圖 求相關(guān)系數(shù) v各種事務(wù)的統(tǒng)籌 .品管新七大手法 箭條圖45WXY 質(zhì)量管理系列教材 矩陣數(shù)據(jù)解析法是指將矩陣圖上各元素間的相關(guān)性進(jìn)行量化，計(jì)算出各重要項(xiàng)目之量化數(shù)據(jù)，再選出主要點(diǎn)繪成圖以便于準(zhǔn)確整理和分析結(jié)果的一種方法 .利用此法可從原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報(bào)。v試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理 ?？?5分鐘焊 38WXY 質(zhì)量管理系列教材品管新七大手法 箭條圖1 72 3 4568 目標(biāo)212313 153530進(jìn)度日程 對某事項(xiàng)或工程的實(shí)施做有效管理計(jì)劃，將計(jì)劃之作業(yè)步驟，依時(shí)間及先后作業(yè)之順序，排成網(wǎng)狀圖，并在每一作業(yè)旁，注明預(yù)估最早及至遲完成之日數(shù)（從開始０日至此累積日數(shù)），便于日程與進(jìn)度管理。216。216?！≡趯?shí)施過程中收集信息 ,隨時(shí)修正 . 在實(shí)施過程中 ,根據(jù)情況研究修正路線 ?！∮涗浻懻撝刑岢龇桨讣翱赡艹霈F(xiàn)的問題216。日本藤次郎博士，在東京大學(xué)任教時(shí)，適逢東大紛爭（ 19681969年），為了解事件最后將如何，于是詳細(xì)的剖析其前途與進(jìn)展過程，其使用的方法后來經(jīng)過系統(tǒng)化后，被稱為 “ 過程決定計(jì)劃圖法 ”, 也叫 PDPC法 ?！?選擇合適的矩陣圖類型 。型矩陣圖紙X 用于打破現(xiàn)狀 。品管新七大手法 親和圖22WXY 質(zhì)量管理系列教材 交期不準(zhǔn) 品質(zhì)不合 包裝錯(cuò)誤 色澤太深 重量不合 缺能源 鍋爐故障 停電 停水 機(jī)器故障 設(shè)備老舊 保養(yǎng)不周 操作不當(dāng) 工作效率低 人員疲勞 人員不足 工作環(huán)境差 原料管理差 物料延誤 原料貯存變質(zhì) 生產(chǎn)計(jì)劃不周 訂單日期太近 訂單臨時(shí)增加 通知生產(chǎn)太遲品管新七大手法 親和圖23WXY 質(zhì)量管理系列教材216。匯合卡片 －－－ 將所有卡片匯合在一起 ,把內(nèi)容相近的歸在一 類 ,并按順序編排 ,進(jìn)行編號 216。如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店訂餐時(shí)間短多設(shè)出售口送料速度快服務(wù)態(tài)度和藹親切著裝得體微笑服務(wù)主動(dòng)幫助客戶產(chǎn)品代號明確人員素質(zhì)要高英語 4/6級旅游服務(wù)專業(yè)大專文憑食物口味要獨(dú)特材料要優(yōu)質(zhì)南北口味適合各年齡層工藝制造獨(dú)特配方設(shè)計(jì)制造加工精細(xì)搭配藥材坐堂訂餐品管新七大手法 親和圖20WXY 質(zhì)量管理系列教材品管新七大手法 親和圖親和圖的制訂216。v 探求部門職能、管理職能和提高效率的方法等 .品管新七大手法 系統(tǒng)圖19WXY 質(zhì)量管理系列教材 把大量收集到的事實(shí)、意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性 (相近性 )進(jìn)行多次歸納整理，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識和協(xié)調(diào)工作 ,以利于突顯問題解決方向的一種方法。v 質(zhì)量保證活動(dòng)的展開 ,建立質(zhì)量保證體系 ?！淖罨A(chǔ)最初級的手段和措施開始
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