提升生產(chǎn)力的技法（ppt 52頁(yè)）(文件)
【正文】 (Control): 改善活動(dòng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)推動(dòng) D M A I C 6 生產(chǎn)力技法 1. 工作衡量 ? 設(shè)備七大工時(shí)損失的衡量 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 車間稼動(dòng)率改善 工作抽查法 2. 方法研究 ? 車間生產(chǎn)力改善 流程程序圖 ? 工作站生產(chǎn)力改善 ? 人機(jī)程序圖 ? 多人程序圖 ? 動(dòng)作分析對(duì)動(dòng)圖 7 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力提升 工作衡量 方法研究 (決定完成工作所需時(shí)間 ) (簡(jiǎn)化工作並發(fā)展更經(jīng)濟(jì)的工作方法 ) 直接法 合成法 車間 /現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備 /人員 (製程分析 ) (作業(yè)分析 ) 碼表時(shí)間研究 工作抽查 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 流程程序圖 操作程序圖 組作業(yè)程序圖 線圖 人機(jī)程序圖 多人程序圖 動(dòng)作研究對(duì)動(dòng)圖 技法的介紹 (一 ) 設(shè)備七大工時(shí)損失的衡量 9 撲滅設(shè)備七大損失 ? 故障損失 ：設(shè)備停止的時(shí)間損失 (突發(fā)或慢性 ) ? 換模換線調(diào)整損失：前一批製品停機(jī)停止生產(chǎn)到下一批製品生產(chǎn)出來為止的準(zhǔn)備時(shí)間損失 ? 刀具損失：定期更換刀具，或因刀具磨損而更新所需時(shí)間的損失 ? 暖機(jī)損失：在定期維護(hù)後或長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)後，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)直到能生產(chǎn)品質(zhì)安定的良品為止的時(shí)間損失。 ? 短暫停機(jī)損失：異常暫停未滿十分鐘或空轉(zhuǎn)的停止損失 ? 速度低下?lián)p失：以基準(zhǔn)週期時(shí)間與實(shí)際週期時(shí)間的差為損失 ? 不良、修理?yè)p失：廢品或修理造成的物品損失和修正為良品時(shí)的時(shí)間損失 10 七大損失的改善目標(biāo) 損失對(duì)象 目標(biāo) 說明 1. 故障損失 0 儘量在短時(shí)間內(nèi) (10分鐘內(nèi) ) 2. 換模換線損失 極小化 儘量在短時(shí)間內(nèi) (10分鐘內(nèi) ) 3. 刀具損失 刀具壽命極大化 縮小誤差使壽命延長(zhǎng) 4. 暖機(jī)損失 極小化 儘量在短時(shí)間內(nèi) (10分鐘內(nèi) ) 5. 短暫停機(jī)損失 0 對(duì)所有的設(shè)備都要達(dá)到零 6. 速度低下?lián)p失 0 和原設(shè)計(jì)的差異為零，而且經(jīng)改良能有現(xiàn)在比更快速 7. 不良修理?yè)p失 0 10030 PPM 11 改善主題與負(fù)責(zé)層別 以小組活動(dòng) (自主保養(yǎng) )解決的主題 簡(jiǎn)單的主題 (地上的蘋果 ) 例如：短暫停機(jī)、修理、故障 以組長(zhǎng)或班長(zhǎng)為中心解決的主題 中度難易程度的主題 (低垂蘋果 ) 例如：直通率、換模換線 以課長(zhǎng)為中心解決之主題 困難的主題 (樹頂?shù)奶O果 ) 例如：暖機(jī)、速度低下 以幕僚為中心解決之主題 (保養(yǎng)、生技、製造幹部 ) 困難且範(fàn)圍廣的主題 例如：暖機(jī)、速度低下、不良修理、刀具壽命延長(zhǎng)、故障 由專案小組解決的主題 困難且範(fàn)圍廣並且要在短期間解決的主題 例如：新產(chǎn)品的安裝 12 重點(diǎn)改善活動(dòng) 改善對(duì)象時(shí)間稼動(dòng)率 機(jī)械設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)模具冶具的預(yù)防保養(yǎng)換模換線的預(yù)防保養(yǎng)搬運(yùn)作業(yè)的合理化自動(dòng)化與休息時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)等待時(shí)間的對(duì)策效能稼動(dòng)率 技術(shù)提昇 ( 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))隨附作業(yè)的合理化 減少速度損失短暫停機(jī)的對(duì)策自動(dòng)化省人化多機(jī)多工程作業(yè)動(dòng)作改善 減少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)週期作業(yè)站作業(yè)線佈置改善機(jī)械與冶工具的改善 技法的介紹 (二 ) 工作衡量 訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 14 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是以各個(gè)作業(yè)為對(duì)象所測(cè)定的結(jié)果。應(yīng)用範(fàn)圍極廣，包括機(jī)臺(tái)作業(yè)稼動(dòng)率、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的寬放率、建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等等。 ? 分析記錄的明細(xì)對(duì)象是 作業(yè)單元 而不是動(dòng)作。 07:12:3207:12:3207:122/26/2023 7:12:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時(shí) 12分 32秒 07:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 12分 32秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:12:3207:12:3207:12Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:12:3207:12:3207:122/26/2023 7:12:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:3207:12:32February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任
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