erp原理與應(yīng)用08-物料與庫存管理(文件)
【正文】 準確的記錄； ? 取消年度庫存盤點 ? 提高循環(huán)盤點人員的素質(zhì)。 10:47:50 34 10:47:50 35 ? 根據(jù)出入庫作業(yè)次數(shù)盤點： 出現(xiàn)差錯的幾率往往發(fā)生在進行出入庫事務(wù)的時刻，各類物料每發(fā)生若干次出入庫作業(yè)（比如說 B 類物料 50 次， C 類物料 100 次）就進行一次盤點。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:5010:47:50February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 10時 47分 50秒 10:47:5027 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:5010:47Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 10時 47分 50秒 10:47:5027 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 10時 47分 50秒 10:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:5010:47Feb2327Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 10時 47分 50秒 10:47:5027 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :47:5010:47:50February 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :47:5010:47Feb2327Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。對每個區(qū)整個盤查一次，并與庫存記錄相比較，分區(qū)管理員以一個固定周期進行盤點。 ? 方法： ?將所有物料按使用價值（用量 x單位成本）排序，然后按所排次序逐項累加，累加到占總價值 80％所涉及的物料屬于 A類，再繼續(xù)累加占總價值 15％的物料屬于 B類，其余物料屬于 C類。 盤點周期： 對一項物料進行盤點的時間間隔。 10:47:50 30 庫存管理策略 ? 庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點和物料的屬性，對庫存物料采取的綜合管理方式的總稱。 ? 需要考慮的因素： 訂貨的上限和下限（或最大訂貨量和最小訂貨量）、損耗率、批量增量。（ 時間間隔是常數(shù) ，而批量是變數(shù)，正好和固定訂貨批量法相反）。 10:47:50 19 成本 批量 EOQ 訂貨費用 保管費用 總費用 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟訂貨批量法 10:47:50 20 按需確定批量法（因需定量法， LFL）： ?根據(jù)各時區(qū)的凈需求量來決定訂貨量
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