erp原理與應(yīng)用08-物料與庫(kù)存管理(文件)
【正文】 準(zhǔn)確的記錄； ? 取消年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) ? 提高循環(huán)盤(pán)點(diǎn)人員的素質(zhì)。 10:47:50 34 10:47:50 35 ? 根據(jù)出入庫(kù)作業(yè)次數(shù)盤(pán)點(diǎn)： 出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率往往發(fā)生在進(jìn)行出入庫(kù)事務(wù)的時(shí)刻，各類物料每發(fā)生若干次出入庫(kù)作業(yè)（比如說(shuō) B 類物料 50 次， C 類物料 100 次）就進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :47:5010:47:50February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 27日星期一 10時(shí) 47分 50秒 10:47:5027 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:5010:47Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 10時(shí) 47分 50秒 10:47:5027 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 10時(shí) 47分 50秒 10:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :47:5010:47Feb2327Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 27日星期一 10時(shí) 47分 50秒 10:47:5027 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :47:5010:47:50February 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :47:5010:47Feb2327Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤(pán)查一次，并與庫(kù)存記錄相比較，分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 ? 方法： ?將所有物料按使用價(jià)值（用量 x單位成本）排序，然后按所排次序逐項(xiàng)累加，累加到占總價(jià)值 80％所涉及的物料屬于 A類，再繼續(xù)累加占總價(jià)值 15％的物料屬于 B類，其余物料屬于 C類。 盤(pán)點(diǎn)周期： 對(duì)一項(xiàng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間間隔。 10:47:50 30 庫(kù)存管理策略 ? 庫(kù)存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和物料的屬性，對(duì)庫(kù)存物料采取的綜合管理方式的總稱。 ? 需要考慮的因素： 訂貨的上限和下限（或最大訂貨量和最小訂貨量）、損耗率、批量增量。（ 時(shí)間間隔是常數(shù) ，而批量是變數(shù)，正好和固定訂貨批量法相反）。 10:47:50 19 成本 批量 EOQ 訂貨費(fèi)用 保管費(fèi)用 總費(fèi)用 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 10:47:50 20 按需確定批量法（因需定量法， LFL）： ?根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)決定訂貨量
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