_優(yōu)秀團(tuán)隊的管理原則(文件)
【正文】 目的 建立自上而下的責(zé)任體系 創(chuàng)新體系 ? 目標(biāo)考核表中：自評分大于 75分時，均應(yīng)在面談時說明原因； ? 日常表現(xiàn)考核表中：自評分大于 3分時，均應(yīng)在面談中說明原因。 ? 日常工作能否設(shè)為目標(biāo)？ 可以，崗位職責(zé)中重要的工作都可設(shè)為目標(biāo)。 ? 員工反映：月月設(shè)目標(biāo)？哪些目標(biāo)可算是管理業(yè)績方面的 ? 難以界定。 ? 考核結(jié)果以直接上級打分為準(zhǔn)，員工打分還有無意義？有必要嗎？ 有必要 。 做好“目標(biāo)管理”要注意的 幾個重要方面 ?“ 布置工作、檢查工作，根據(jù)結(jié)果獎罰”是各級者一直在做的事情 。 啟示 ? 分享團(tuán)隊默契，能使大家互相幫助，更輕松地到達(dá)目的地，因?yàn)樗麄兊穆贸探⒃谙嗷バ湃蔚幕A(chǔ)上。 雁的啟示 ? 飛在隊伍中的雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵前導(dǎo)的雁保持速度。 啟示 ? 艱巨的任務(wù)需要輪流付出。 每天早上， 當(dāng)羚羊醒來， 它知道自己必須跑過最快的獅子， 否則就只有成為獅子的美餐！ 每天早上， 當(dāng)獅子醒來， 它知道自己必須跑過最慢的羚羊， 否則就只有挨餓！ 你是獅子還是羚羊， 這并不重要； 重要的是 —— 當(dāng)太陽升起， 你最好快跑！ 說下級好話，配合別的部門，都是人才 業(yè)績永遠(yuǎn)是第一的 給下屬提出要求 鼓勵 民主集中 我能貢獻(xiàn)什么 以身作則 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:09:3721:09:3721:09Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 25日星期六 9時 9分 37秒 21:09:3725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :09:3721:09Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 9時 9分 :09February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:09:3721:09:3721:092/25/2023 9:09:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:3721:09:37February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放
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