某公司年度計劃培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 化，整個裝修要以圍繞營造浪漫而時尚的氛圍為基調(diào)。 作為一個財政總監(jiān)，要處理好與領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員的關(guān)系，及時掌握他們的想法。而與下屬的關(guān)系，也須處理好。計劃不在于多，而是能夠有效的處理以前遺留的問題，并且對未來的展望！ 階段一 階段二 階段三 執(zhí)行周期預(yù)期 目前現(xiàn)狀 質(zhì)檢部年度管理計劃 工作內(nèi)容分析 階段四 后續(xù)跟進(jìn)措施 三、 基本計劃 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。一個財政總監(jiān)能否深得人心，業(yè)務(wù)水平是一方面，關(guān)鍵是德。 ，提高他們的專業(yè)水平，以便于更好的處理工作問題 ，使他們的努力得到認(rèn)可，將人性發(fā)揚光大！這就是我的年度計劃。 財務(wù)出現(xiàn)問題 ，并向公司的財務(wù)主管咨詢一些情況 ，到各個分支機構(gòu)走一圈，對這些基層情況了然于胸。譬如老板：他關(guān)心的重點也許是會計賬務(wù)問題，也許是資金安全問題，也許是成本費用問題。不能把政績?nèi)繗w己，錯誤歸下屬。對于這些問題，我的年度計劃是： ，并向公司的財務(wù)主管咨詢一些情況 ，到各個分支機構(gòu)走一圈，對這些基層情況了然于胸。供貨周期要短，最好不要超過 一個月，飾品的推陳出新是保證和增加客源的主要手段。 三、 基本計劃 四、營銷渠道分析 校園情侶飾品店是新提出來的關(guān)于飾品行業(yè)的一個市場細(xì)分，在其 發(fā)展之處主要針對的是大學(xué)生消費群體。 除了上面的正常定價外，還可以適時的進(jìn)行降價銷售。 大學(xué)生情侶買情侶飾品時，一般不會專門買一件， 可能成雙成對的買好幾件；他們有時候買與不買不重要，經(jīng)常抱著看一 看的心理，“看”本身就是一個有意思的潛在消費行為；在很多的時候，遇到節(jié)日、同學(xué)或朋友過生等活動時，精致好看的飾品將成為大學(xué)生送人的首選；精致的小飾品，特別是情侶飾品，有收藏和很好的紀(jì)念價值， 不同的飾品輪換使用可以體現(xiàn)他們的小情趣和打扮的小變化；非理性消費，這在情侶中，特別是大學(xué)生情侶最容易出現(xiàn)，好多時候在閑逛之時，看到漂亮的飾品就想買。還有他們比較注重情侶飾品的包裝、服務(wù)態(tài)度以及售后服務(wù)，在包裝上盡量別出心裁，最好能給他們帶來一個小驚喜，服務(wù)態(tài)度要好， 并合適的為他們做飾品介紹，以供他們更好的選擇自己喜歡的，在售后方面盡量滿足他們的要求。 2. 如果我們的校園情侶飾品店得到很好的發(fā)展，經(jīng)營模式成熟時，也可以走出大學(xué)校園，針對更廣大的消費群體，進(jìn)行規(guī)?；B鎖經(jīng)營。分級管理，綜合統(tǒng)籌 建立會議制度，形成有效的反饋機制 由集團(tuán)人力資源部召集各下屬公司的人力資源管理者，定期召開會議，將所遇到的問題提出、匯總并尋求解決方法。采取“末位淘汰”機制 以績效考核為基礎(chǔ)，獎懲制度為依據(jù)
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