澳柯瑪薪酬設(shè)計報告(崔)(文件)
【正文】 110210185170170380340285260460430405380650650600560800800760720100010009408901250118011201060調(diào)整系數(shù)職等765432九職等五職等 六職等 七職等 八職等1098一職等 二職等 三職等 四職等12602301716310151413121150050025245302322212068019183236840313029282726351500343337職級1430137013101250附表一：職位等級薪酬體系職等職級表 一職等二職等三職等四職等1五職等六職等七職等1327262524235432987637121110223635292830職等八職等九職等 技術(shù)系列 管理系列343332312120191817161514 銷售支持系列 系列職級 普工系列 技工系列 職員系列 財務(wù)系列附表二：職位等級薪酬體系一覽 三、技術(shù)系統(tǒng)薪酬設(shè)計方案 適用范圍 為了激發(fā)科研人員的積極性，保證科研項目的順利推進，維護從事項目研發(fā)的技術(shù)人員的利益，特設(shè)計此技術(shù)系統(tǒng)薪酬方案。階段性考核的周期一般不超過三個月，項目獎金與基本工資的總額不應(yīng)低于其根據(jù)工作評價結(jié)果所得的薪酬總額。 建議：提成總額的 30％用作績效考核，由公司根據(jù)所要控制的關(guān) 鍵點，用三個左右的指標來控制即可，考核表參見下頁。 銷售支持人員的工資總額由等級制工作評價決定，總額中的 30%作為其績效工資，與考核相掛鉤，具體考核辦法見《澳柯瑪考核體系設(shè)計報告》。以上指標僅作參考，公司可根據(jù)實際需要修正。 四、其 他 概述 考慮到澳柯瑪現(xiàn)有銷售體系與生產(chǎn)體系的薪酬結(jié)構(gòu)相對合理，并且運行相對穩(wěn)定，我們建議仍然沿用原有的生產(chǎn)計件制薪酬體系，同時為了保障銷售人員的基本生活水平，我們對銷售人員的薪酬做了些許改動，建議強化考核的有效性，加大考核力度，注重對績效結(jié)果的過程控制，強調(diào)整體銷售業(yè)績的提升。 注： 對于沒有參與項目研發(fā)的技術(shù)人員，其薪酬方案適用等級 制薪酬體系，其職位系列為等級制中的技術(shù)系列。 總經(jīng)理特別獎： 對有特殊貢獻的員工特別發(fā)放 。 當(dāng)企業(yè)完成半年度的經(jīng)營計劃時 ， 可將超額利潤的一部分 （ 比例由
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