澳柯瑪薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告(崔)(文件)
【正文】 110210185170170380340285260460430405380650650600560800800760720100010009408901250118011201060調(diào)整系數(shù)職等765432九職等五職等 六職等 七職等 八職等1098一職等 二職等 三職等 四職等12602301716310151413121150050025245302322212068019183236840313029282726351500343337職級(jí)1430137013101250附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表 一職等二職等三職等四職等1五職等六職等七職等1327262524235432987637121110223635292830職等八職等九職等 技術(shù)系列 管理系列343332312120191817161514 銷售支持系列 系列職級(jí) 普工系列 技工系列 職員系列 財(cái)務(wù)系列附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽 三、技術(shù)系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方案 適用范圍 為了激發(fā)科研人員的積極性，保證科研項(xiàng)目的順利推進(jìn)，維護(hù)從事項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)人員的利益，特設(shè)計(jì)此技術(shù)系統(tǒng)薪酬方案。階段性考核的周期一般不超過(guò)三個(gè)月，項(xiàng)目獎(jiǎng)金與基本工資的總額不應(yīng)低于其根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果所得的薪酬總額。 建議：提成總額的 30％用作績(jī)效考核，由公司根據(jù)所要控制的關(guān) 鍵點(diǎn)，用三個(gè)左右的指標(biāo)來(lái)控制即可，考核表參見(jiàn)下頁(yè)。 銷售支持人員的工資總額由等級(jí)制工作評(píng)價(jià)決定，總額中的 30%作為其績(jī)效工資，與考核相掛鉤，具體考核辦法見(jiàn)《澳柯瑪考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。以上指標(biāo)僅作參考，公司可根據(jù)實(shí)際需要修正。 四、其 他 概述 考慮到澳柯瑪現(xiàn)有銷售體系與生產(chǎn)體系的薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，并且運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，我們建議仍然沿用原有的生產(chǎn)計(jì)件制薪酬體系，同時(shí)為了保障銷售人員的基本生活水平，我們對(duì)銷售人員的薪酬做了些許改動(dòng)，建議強(qiáng)化考核的有效性，加大考核力度，注重對(duì)績(jī)效結(jié)果的過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)整體銷售業(yè)績(jī)的提升。 注： 對(duì)于沒(méi)有參與項(xiàng)目研發(fā)的技術(shù)人員，其薪酬方案適用等級(jí) 制薪酬體系，其職位系列為等級(jí)制中的技術(shù)系列。 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)： 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工特別發(fā)放 。 當(dāng)企業(yè)完成半年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí) ， 可將超額利潤(rùn)的一部分 （ 比例由
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