【正文】 ，制定質(zhì)量檢驗(yàn)程序； ? （ 3）優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)流程，提高質(zhì)量管理水平； ? （ 4）擬定質(zhì)量控制目標(biāo)和計(jì)劃； ? （ 5）負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量認(rèn)證，確保質(zhì)量認(rèn)證順利通過； ? （ 6）提出質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備采購計(jì)劃； ? （ 7）其他與質(zhì)量有關(guān)的工作。 研究開發(fā)二部主要職能 ： ? （ 1）負(fù)責(zé)執(zhí)行器、控制器類產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)計(jì)劃的編制、研發(fā)預(yù)算的擬定； ? （ 2）進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)可行性研究； ? （ 3）組織項(xiàng)目研究開發(fā)工作； ? （ 4）針對(duì)技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān) ? （ 5）解決研發(fā)小組研發(fā)中的困難； ? （ 6）組織專利申報(bào)工作，加強(qiáng)研發(fā)資料的整理； ? （ 7）組織研發(fā)人員內(nèi)部培訓(xùn)； ? （ 8）制定研發(fā)各項(xiàng)管理制度； ? （ 9）制定研發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核； ? （ 10）依據(jù)市場銷售計(jì)劃，合理安排產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)計(jì)劃的編制； ? （ 11）進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的論證； ? （ 12）組織產(chǎn)品開發(fā)過程； ? （ 13）協(xié)調(diào)生產(chǎn)中技術(shù)問題； ? （ 14）組織產(chǎn)品試制、試驗(yàn)、試生產(chǎn)等工作； ? （ 15）制定產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)制度、流程； ? （ 16）其他與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的工作。 職能 ? 公司辦公室主要職能： ? （ 1）負(fù)責(zé)行政、文秘工作； ? （ 2）負(fù)責(zé)后勤保障工作； ? （ 3）協(xié)助總經(jīng)理開展工作； ? （ 4）其他有關(guān)工作。研究流程優(yōu)化的途徑，探索提高流程運(yùn)作效率的途徑。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的同時(shí)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)的正常開展和經(jīng)營管理工作有序、有效進(jìn)行。 ? 收集傳感器市場信息，做好熱傳感器及相關(guān)傳感器市場空間預(yù)測和公司市場增長預(yù)測，把握傳感器市場發(fā)展方向，做好傳感器市場規(guī)劃和年度計(jì)劃。 對(duì)策與措施 ? 制定銷售人員激勵(lì)和考核體系、制度和辦法，調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性、創(chuàng)造性，將每個(gè)銷售人員的收入與對(duì)公司的銷售貢獻(xiàn)結(jié)合起來，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)更多銷售人員成為百萬富翁。 ? 定期召開市場分析會(huì)，及時(shí)將市場信息、質(zhì)量狀態(tài)和客戶要求傳達(dá)給研發(fā)、生產(chǎn)人員，及時(shí)處理市場中的問題。 ? 依據(jù)整個(gè)市場資料，分析各類控制器、執(zhí)行器市場空間，探討開拓控制器、執(zhí)行器新市場的對(duì)策，確定新市場拓展目標(biāo)。 ? 建立客戶檔案，做好客戶資源管理工作，維護(hù)正常、和諧的客戶關(guān)系。 對(duì)策與措施 ? 在調(diào)整研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好如下工作： ? 明確技術(shù)研發(fā)部與產(chǎn)品開發(fā)部各自的職能，合理分工、密切協(xié)作，共同完成技術(shù)與研發(fā)工作。 對(duì)策與措施 ? 建立定期、不定期培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)研發(fā)人員內(nèi)部交流，共同提高業(yè)務(wù)水平，共同解決技術(shù)難題，形成良好的研究、開發(fā)氛圍。 ? 合理引進(jìn)技術(shù)人員，大膽引進(jìn)核心研發(fā)人員。 ? 實(shí)行全面的績效考核體系，制定適合一線生產(chǎn)人員、管理人員業(yè)務(wù)土特點(diǎn)的 KPI考核指標(biāo)，定期考核，考核結(jié)果作為晉升的依據(jù)，實(shí)行末位淘汰制。 ? 優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督、檢測流程，充實(shí)質(zhì)量一線質(zhì)量監(jiān)管人員，增加質(zhì)量檢測設(shè)備投入，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須追究到責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。 ? 定期考核預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行比較和分析，定期召開預(yù)算分析會(huì)，找出未完成預(yù)算的原因，提出改進(jìn)措施。 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，定期組織、召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，通過分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營方面存在的問題。 對(duì)策與措施 ? 人力資源管理部門要認(rèn)真研究公司人力資源上存在的問題，擬定解決方案，逐步解決存在的問題。 ? 在組織機(jī)構(gòu)完善的前提下，進(jìn)行定員定編，明確每一個(gè)部門、業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員的責(zé)任，精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員，降低人工成本。 ? 推行人員管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確每個(gè)管理人員的管理幅度和直接上級(jí)，下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)。配備必要的采購人員，定崗定編，明確各崗位的職責(zé)和日常具體工作和任務(wù)。 ? 加強(qiáng)庫存管理，降低庫存成本，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)采購及庫存管理資料提供。 九、關(guān)于行政后勤工作 ?改進(jìn)思路 ?參照現(xiàn)代成功企業(yè)行政后勤管理模式，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人；加強(qiáng)行政后勤工作的計(jì)劃性，注重細(xì)節(jié)，提高執(zhí)行力；樹立服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)成本意識(shí)，控制行政成本。要重分析、重?cái)?shù)據(jù)、重總結(jié)，避免表業(yè)績、樹成績。 對(duì)策與措施 ? 實(shí)行車輛集中管理，降低車輛運(yùn)行成本，實(shí)行成本歸集制，即將車輛成本歸集到個(gè)人和部門，實(shí)現(xiàn)定額使用、按月考核。 結(jié)束語 ? 上述九項(xiàng)內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營與管理的主要方面，這些內(nèi)容還不盡完整，有待進(jìn)一步完善，但可以作為目前提高公司管理水平，解決管理上存在問題的基本思路。只要公司上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，始終圍繞公司確定的戰(zhàn)略，以利潤為中心、市場為導(dǎo)向、研發(fā)為動(dòng)力、質(zhì)量為保證、財(cái)務(wù)管控為手段、績效考核及 KPI考評(píng)為工具、人力資源管理和物料供應(yīng)為支撐，不斷提高公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)和保持公司核心競爭力，就會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理工作，千頭萬緒，決不能一蹴而就。各部門辦公費(fèi)用列入年度計(jì)劃，按照實(shí)際需要，由辦公室集中采購、統(tǒng)一管理，打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印件費(fèi)用歸集到部門，定期考核。每個(gè)管理者承擔(dān)著具體的任務(wù)，對(duì)于未完成的任務(wù)，作為考評(píng)的依據(jù)，并且追究其責(zé)任，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對(duì)于重大失職者，一定嚴(yán)格處理，決不手軟。參加會(huì)議的人員包括高管及職能 部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議主持人為總經(jīng)理或授權(quán)副總，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)，作為考核的依據(jù)。 ? 提高采購人員自律性，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展大局出發(fā)，樹立成本意識(shí)、節(jié)約觀念。 ? 優(yōu)化采購流程，完善采購管理制度，做好與生產(chǎn)部門的銜接。 八、關(guān)于物料采購 ?改進(jìn)思路 ?依據(jù)計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思想，編制完整的年度采購計(jì)劃，按照貨比三家，擇優(yōu)選擇的要求，以降低采購成本為中心，實(shí)施采購計(jì)劃。 對(duì)策與措施 ? 建立和完善結(jié)構(gòu)合理的薪酬體系，制定市場、研發(fā)等有關(guān)崗位激勵(lì)或獎(jiǎng)懲制度，處理好薪酬與激勵(lì)的銜接。 ? 完善各項(xiàng)人力資源管理制度，按照人員招聘、培訓(xùn)、人員使用、辭退、薪酬管理、績效考核等環(huán)節(jié)完善業(yè)務(wù)流程。 ? 組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，引進(jìn)具有本科學(xué)歷或會(huì)計(jì)師以上的財(cái)務(wù)人員。 ? 加大降低成本、控制費(fèi)用的力度，重點(diǎn)降低采購成本、存貨成本、人工成本、物料成本等，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用。 六、關(guān)于財(cái)務(wù)管理 ? 改進(jìn)思路 ? 按照上市公司的要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，滿足公司股票上市的要求；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，重點(diǎn)是存貨、應(yīng)收賬款的管理；完善成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化；建立以財(cái)務(wù)為管控的管理模式，以財(cái)務(wù)管理為手段，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，引進(jìn)高層次財(cái)務(wù)人員，提供財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)；建立預(yù)算管理制度，配合 KPI體系，實(shí)現(xiàn)績效考核制度。 對(duì)策與措施 ? 定期組織一線工人進(jìn)行培訓(xùn)，傳授工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員以提高產(chǎn)品和質(zhì)量、降低成本為目的的創(chuàng)新，對(duì)于有貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)策與措施 ? 對(duì)每次的保修期索賠件深入分析 ,密切跟蹤，直到真正解決了問題才放手，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ,完善經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)卡，建立開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)軟硬件模塊，預(yù)防問題在新人的身上又重復(fù)發(fā)生。 ? 提高研發(fā)質(zhì)量，加大研發(fā)評(píng)審力度。 ? 優(yōu)化研發(fā)流程，減少研發(fā)成本，提供研發(fā)效率，提供研發(fā)執(zhí)行力。 ? 定期召開市場分析會(huì)，及時(shí)將市場信息、質(zhì)量狀態(tài)和客戶要求傳達(dá)給研發(fā)、生產(chǎn)人員，及時(shí)處理市場中的問題。 對(duì)策與措施 ? 制定銷售人員激勵(lì)和考核體系、制度和辦法，調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性、創(chuàng)造性，將每個(gè)銷售人員的收入與對(duì)公司的銷售貢獻(xiàn)結(jié)合起來，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)更多銷售人員成為百萬富翁。 ? 收集控制器、執(zhí)行器市場信息，做好熱控制器、執(zhí)行器及相關(guān)市場空間預(yù)測和公司市場增長預(yù)測，把握控制器、執(zhí)行器市場發(fā)展方向，重點(diǎn)選擇研發(fā)、生產(chǎn)比較成熟的控制器、執(zhí)行器產(chǎn)品，做好量產(chǎn)控制器、執(zhí)行器市場規(guī)劃和年度計(jì)劃。 ? 建立客戶檔案，做好客戶資源管理工作，維護(hù)正常、和諧的客戶關(guān)系。 ? 依據(jù)整個(gè)市場資料，分析各類傳感器市場空間，探討開拓傳感器新市場的對(duì)策，確定新市場拓展目標(biāo)。 改進(jìn)思路 ? 在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，分別強(qiáng)化市場部和銷售部的職能，使其各盡其能；加強(qiáng)市場管理工作，做好市場調(diào)查、預(yù)測、計(jì)劃、分析工作；擴(kuò)大傳感