提高管理能力的理論與方法(文件)
【正文】 188 Email： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:56:2522:56:2522:56Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 26日星期日 10時 56分 25秒 22:56:2526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :56:2522:56Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 10時 56分 :56February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:56:2522:56:2522:562/26/2023 10:56:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:2522:56:25February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 56分 25秒 下午 10時 56分 22:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 56分 :56February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:56:2522:56:2522:56Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 56分 25秒 下午 10時 56分 22:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :56:2522:56:25February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 下午 10時 56分 25秒 22:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:56:2522:56:2522:562/26/2023 10:56:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。其表現(xiàn)形式就是網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、協(xié)同化。這是企業(yè)發(fā)展中的第二次大的變革。民主型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格最能調(diào)動員工的積極性 如何利用勒溫理論來調(diào)動員工的積極性呢？ A 要認(rèn)識民主是目的不是手段； B 重大決策要廣泛聽取員工意見； C 要尊重職代會和股東大會權(quán)益； D 安排工作主要靠非權(quán)力性影響力，用命令來安排工作只能占 5%左右； E 要積極參加各種團(tuán)隊(duì)活動，縮小與員工之間的感情距離； F 決策前要充分發(fā)揚(yáng)民主，決策時要集中。而赫茨伯格認(rèn)為調(diào)動人的積極性主要是從人的內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動人的內(nèi)在的積極性，工作對人的吸引力才是主要的激勵因素 赫茨伯格研究的要點(diǎn)是： A 修正了傳統(tǒng)的滿意與不滿意的觀點(diǎn) 激勵因素包括：成就、賞識、提升、工作、前途、責(zé)任 保健因素包括：工資福利、關(guān)系、職位、公司的政策制度、工作條件 滿意 不滿意 傳統(tǒng)觀念 赫茨伯格的觀點(diǎn) （有） 激勵因素 （無） （無） 保健因素 （有） 滿意 沒有滿意 不滿意 沒有不滿意 B 只有激勵因素的需要得到滿足才能調(diào)動積極性 C 保健因素不充分將引起許多不滿，保健因素充分了，對調(diào)動積極性作用并不大。 ③馬斯洛需要層次理論和滿足需求激勵 該理論是美國心理學(xué)家馬斯洛提出來的，這個理論有三個要點(diǎn)： A 人有五個層次的需要：生理、安全、社交、被人尊重、自我價值實(shí)現(xiàn) B 五種需要是由低到高依次排列的，當(dāng)?shù)蛯哟涡枰@得滿足后，必然去追求更高層次的需要，每個人在某一時段不可能同時有五種需要，但都有一個決定其行動趨向的主導(dǎo)需要 C 當(dāng)高級需要實(shí)現(xiàn)后，低級需要不會自行消失 馬斯洛需要層次理論第一次全面系統(tǒng)的闡述了人的需要，對于人本管理具有重要的價值。員工也會把現(xiàn)在付出的勞動和得到的報(bào)酬與自己過去做比較。他們需要了解企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。 所謂激勵（ motivetion），就是激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力。這樣可以： 降低了渠道的管理難度； 降低了渠道的風(fēng)險；
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