成本性態(tài)分析與成本計(jì)算方法(文件)
【正文】 那就是社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致資本有機(jī)構(gòu)成的提高，固定性制造費(fèi)用當(dāng)然也會(huì)提高，相對(duì)而言直接成本特別是直接人工成本在制造成本中所占的比重會(huì)越來(lái)越小，變動(dòng)成本法下的成本信息于決策的作用恐怕要另當(dāng)別論了。單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 (包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用 )為 90元，固定性制造費(fèi)用為 2 0000元。 要求： （ 1）以完全成本法下計(jì)算當(dāng)月稅前利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。甲制藥廠(chǎng) 2023年產(chǎn)銷(xiāo)不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2023年該廠(chǎng)對(duì)此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn) 2023年卻比 2023年下降。 工資和制造費(fèi)用每年分別為 288 000元和 720 000元，銷(xiāo)售成本采用后進(jìn)先出法。該廠(chǎng)在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場(chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠(chǎng)職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 乙制藥廠(chǎng)的有關(guān)資料如表 212所示。 被經(jīng)理這么一提，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺(jué)得有問(wèn)題，于是他將這兩個(gè)廠(chǎng)交上來(lái)的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。案例題 2023年 3月 12日，某醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明，寫(xiě)了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。（ 2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因。 結(jié)合制期末調(diào)整公式：思考題n 按成本性態(tài)劃分，企業(yè)全部成本可分為幾類(lèi) ?各自的含義、構(gòu)成和相關(guān)范圍是什么 ?n 混合成本的分解方法有哪幾種 ?相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么 ?n 請(qǐng)從產(chǎn)生的原因和各自的特點(diǎn)出發(fā)，闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對(duì)企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會(huì)計(jì)制度框架下如何應(yīng)用變動(dòng)成本法。例如變動(dòng)成本法使人們更加重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，當(dāng)然是優(yōu)點(diǎn)；而完全成本法使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié) (有刺激生產(chǎn)的作用 )，也不一定就是缺點(diǎn)，至少不一定總是缺點(diǎn) (如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，生產(chǎn)就是第一位的 )。 ? 當(dāng)面臨長(zhǎng)期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨決策期的延長(zhǎng)而降低。 變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)。其中，不等于零的差額稱(chēng)為狹義差額。例 2變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 =80元完全成本法下：第 1年的單位產(chǎn)品成本 =80+12 000/600=120元第 2年的單位產(chǎn)品成本 =80+12 000/700=第 3年的單位產(chǎn)品成本 =80+12 000/500=104元例 2例 2n 結(jié)論：n (1)當(dāng)生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量相等時(shí)，兩種成本計(jì)算方法所確定的稅前利潤(rùn)相等。 與產(chǎn)品成本計(jì)算有關(guān)的數(shù)據(jù) :單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用 )為80元，固定性制造費(fèi)用為 12 000元 (完全成本法下每件產(chǎn)品分?jǐn)?20元，即 12023/600)。貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表標(biāo)準(zhǔn)式變通式簡(jiǎn)捷式 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 傳統(tǒng)式利潤(rùn)表 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 減：變動(dòng)成本 減：營(yíng)業(yè)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 期初存貨成本 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 本期生產(chǎn)成本 變動(dòng)管理費(fèi)用 可供銷(xiāo)售的商品生產(chǎn)成本 變動(dòng)成本合計(jì) 期末存貨成本 貢獻(xiàn)邊際 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 減：固定成本 營(yíng)業(yè)毛利 固定性制造費(fèi)用 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 管理費(fèi)用 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定成本合計(jì) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)式表（標(biāo)準(zhǔn)式） 貢獻(xiàn)式表（變通式） 貢獻(xiàn)式表（簡(jiǎn)捷式） 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 減：變動(dòng)成本 減：變動(dòng)生產(chǎn)成本 減：變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)邊際 營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)邊際 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 減：變動(dòng)非生產(chǎn)成本 減：期間成本 變動(dòng)管理費(fèi)用 貢獻(xiàn)邊際 固定性制造費(fèi)用費(fèi)用 變動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用 減：固定成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì) 固定性制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貢獻(xiàn)邊際 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 減：固定成本 固定管理費(fèi)用 期間成本合計(jì) 固定性制造費(fèi)用 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 固定成本合計(jì) 固定管理費(fèi)用 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定成本合計(jì) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)n 若上例中產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為 30元 /件，變動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)與管理費(fèi)用為 2元 /件，固定性經(jīng)營(yíng)與管理費(fèi)用全年發(fā)生額為 3 000元。分別采用兩種方法計(jì)算該產(chǎn)品的單位制造成本 。（ slope函數(shù)求出斜率 b，利用 intercept函數(shù)求出截距a,pearson求 r）項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12機(jī)器工作小時(shí) 9 8 9 10 12 14 11 11 13 8 6 7設(shè)備維修費(fèi)（萬(wàn)元） 3 4 2 第三節(jié) 變動(dòng)成本法和完全成本法n 重點(diǎn)掌握：n 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別n 兩種成本法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變化規(guī)律n 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用一、成本計(jì)算方法q完全成本計(jì)算法q變動(dòng)成本計(jì)算法完全成本計(jì)算
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