珠寶行業(yè)企業(yè)怎樣科學設計激勵機制(文件)
【正文】 貢獻后 ,企業(yè)以提高基本工資的形式支付給職工的報酬 對健全合理的 薪酬制度的要求 ? 公平性 ? 外部公平性 ? 內(nèi)部公平性 ? 個人公平性 ? 競爭性 ? 激勵性 ? 經(jīng)濟性 ? 合法性 崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系 外部水平 （薪酬水平） 薪 酬 市場調查 內(nèi)部水平 （薪酬等級） 崗 位 調 查 崗 位 分 析 崗 位 評 價 薪酬結構制度設計 個人水平 （績效薪酬） 資歷深度 個人業(yè)績 小組業(yè)績 影響薪酬的因素 ? 外在因素 – 勞動力市場的供求變化與競爭狀況 – 國家干預 – 當?shù)氐纳钏?——消費品物價指數(shù) – 集體談判 ? 內(nèi)在因素 – 組織的薪酬政策（領先、跟蹤、落后策略） – 工作價值 – 員工的相對價值 – 組織的支付能力 二、薪酬設計的程序 薪酬調查 薪酬結構設計 薪酬分析與定薪 崗位分析與評價 制定薪酬政策 （一）薪酬政策 薪酬政策符合的標準 – 用書面的文字表達 – 能夠規(guī)范企業(yè)的行為 – 符合現(xiàn)有的法律規(guī)定 – 具有核心的價值觀 – 具有明確的方向性 薪酬政策具備的要素 ? 根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關系。 (二 )崗位分析與評價 ? 崗位分析 ——職位說明書 ? 崗位評價的方法 ? 工資曲線 崗位評價的概念 ? 崗位評價是對企業(yè)所設的崗位的難易程度、責任大小等 相對 價值的多少進行評價。 ? 評價的最終結果需要經(jīng)過崗位評價小組的審核確認，個別崗位可能需要進行特殊調整。 ? 工作程序： 確定崗位類別的數(shù)目 對各崗位類別的各個級別進行明確定義 將被評價崗位與所設定的等級標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上 崗位評價完成后，以次為基礎設定薪酬等級 崗位分類法舉例 崗位類別 各崗位類別中的工作類型 10級 首席執(zhí)行官 9級 副總裁 8級 高級經(jīng)理 7級 中層經(jīng)理 6級 專業(yè) 3級 5級 專業(yè) 2級 /主管級職位 4級 專業(yè) 1級 /技術 3級 /職員 /行政事務3級 3級 技術 2級 /職員 2級 2級 技術 1級 /職員 1級 1級 辦公室的一般支持性工作 因素比較法 工資率（元） /小時 技能 努力 責任 工作條件 0、 50 機械操作員 00 機械操作員 50 00 機械操作員 工作 X 50 倉庫管理員 00 工作 X 50 工作 X 倉庫管理員 工作 X 00 倉庫管理員 50 00 倉庫管理員 機械操作員 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關鍵基準崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級 9. 使用崗位比較等級 因素比較法 通常使用的薪酬要素 ： ? 心理要求 ? 身體要求 ? 技術要求 ? 職責 ? 工作條件 因素比較法 按不同薪酬要素對關鍵崗位進行排序的結果舉例： 其中： 4代表：高分 低分 心理要求 身體要求 技術要求 責任 工作條件 焊工 1 4 1 1 2 起重工 3 1 3 4 4 沖床工 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 因素比較法 ? 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 ： 評價小組根據(jù)五個薪酬要素確定每個關鍵崗位的工資水平，即賦予每個要素在確定崗位工資水平中的權重 ? 舉例 ：如果普通崗位的現(xiàn)行工資是 426元，評價小組可以這樣確定崗位的工資水平： 心理要求 36元 身體要求 220元 技術要求 42元 職責 28元 工作條件 100元 總額 426元 因素比較法 根據(jù)工資率將關鍵崗位排序舉例 工資額 心理要求 身體要求 技術要求 責任 工作條件 焊工 980 400(1) 40(4) 300(1) 200(1) 40(2) 起重工 560 140(3) 200(1) 180(3) 20(4) 20(4) 沖床工 600 160(2) 130(3) 200(2) 80(2) 30(3) 保安 400 120(4) 140(2) 40(4) 40(3) 60(1) 因素比較法 根據(jù)兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位 薪酬要素與工資等級 心理要求 身體要求 技術要求 責任 工作條件 ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4 沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1 因素比較法 工作程序 ： 1. 獲取崗位信息 2. 確定薪酬要素 3. 選擇關鍵基準崗位 4. 根據(jù)薪酬要素將關鍵崗位排序 5. 根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 6. 根據(jù)工資率將關鍵崗位排序 7. 根據(jù)兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位 8. 確立崗位薪酬等級 9. 使用崗位比較等級 積分法 —— 因素計點法 最為普遍的績效評價法 補償因素 一 二 三 四 五 技能 教育 經(jīng)驗 知識 努力 體力 精神 責任 組織政策 他人工作 公共關系 公司資金 工作條件 勞動條件 危險性 35 70 105 140 175 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1