【正文】 要 114分鐘分鐘 。 動作經(jīng)濟原則與程序分析不同，其重點不是放在改變整個制造流程計劃、作業(yè)標準，也不是放在更換不良的機器設備或改變生產(chǎn)進度，而是在現(xiàn)有基本條件不變的情況下，科學地運用人的雙手及人體的其他部位，以最少的體力、精力的消耗，獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高各動作的效率，并使他們感到身心舒適愉快。尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率?！?肘的：動作姿勢穩(wěn)定： 使作業(yè)者能夠在身體整體相對穩(wěn)的情況下更輕松地工作 。同時會消耗大量體力 。：動作應盡可能有節(jié)奏： 習慣性的節(jié)奏有助于提高熟練度。 2）雙手的動作應對稱反向進行。 人體的動作等級以下列次序遞減： 腿的動作 → 腰的動作 → 肩的動作 → 肘的動作 → 手腕的動作 → 手指的動作 動作經(jīng)濟原則 ——70 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 5)連續(xù)圓滑的曲線動作。工廠淘金專題講座。改善作業(yè)節(jié)奏的方法 :⑴ 作業(yè)速度應適當，以一定的節(jié)拍規(guī)律進行；⑵ 物品的擺放按工藝順序放置； ⑶ 縮小手的動作范圍，保持手部適當高度；動作經(jīng)濟原則 ——216。的系數(shù)來表示。人機配合分析與改善的作用：252。接省人力和設備等資源、降低生產(chǎn)成本。77 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 控制原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件216。 重新安排車間員工的調(diào)度216。工廠淘金專題講座品質(zhì)的改善 ——216。 確保辨別顏色的員工通過色盲檢驗216。 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊伍 ” 獎勵制度82 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前 改良后 改良數(shù)額銷售 ￥ 800,000,000 工廠淘金專題講座采購成本壓縮措施 ——現(xiàn)象：廠商博奕 ① 質(zhì)量 ② 交期 ③ 價格 原因：未理清雙方的關系措施： ① 供應商管理－雙贏 ② 采購員管理 故事： 如果愛她，請你說出來！案例： 美心集團廠商協(xié)同降低采購成本 ① 聯(lián)合采購，分別加工 — 20%！ ② 材料供應，戰(zhàn)略伙伴 — 近 1000萬元 ③ 新品配套，合作共贏 ④ 循環(huán)取貨，優(yōu)化物流2023年美心門的產(chǎn)銷量同比翻了一番，美心的綜合采購年美心門的產(chǎn)銷量同比翻了一番，美心的綜合采購成本下降了成本下降了 17%，同比全行業(yè)的平均水平低，同比全行業(yè)的平均水平低 23%！！ 管理不當導致產(chǎn)能嚴重不足216。工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計劃 倉儲 采購 生產(chǎn) 交貨1 收到訂單3 發(fā)出訂單 收到訂單4 開始計劃5 發(fā)出材料單 收到材料單7 發(fā)出采購單 收到采購單9 計劃采購11 開始采購18 材料到位19 發(fā)出材料 收到材料20 開始生產(chǎn)27 生產(chǎn)完畢28 出貨舉例：改良前之運營流程舉例：改良前之運營流程88 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座管理不當導致產(chǎn)能嚴重不足（ 1）一線主管經(jīng)常不在生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)場管理失控，工人勞動效率不高（ 2）報廢的半成品不及時處理，大量存放在車間占用空間，影響工作（ 3）業(yè)務部客戶延誤樣品的確認 耽誤材料采購和生產(chǎn)計劃的安排（ 4）采購供應經(jīng)常出現(xiàn) “ 匹配 ” 失誤，缺配件、外協(xié)加工不及時 (5) 由于行業(yè)沒有標準色卡，常常因為 溝通障礙 買錯面料，導致停工待料（ 6）皮帶扣頭供應商沒有標準包裝 采購交接 數(shù)目經(jīng)常不準確 ……92 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時間管理調(diào)查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時間 工作 培訓 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導員工9:25 ● 領料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意95 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座案例：觸類旁通 —— 面料裁剪示例216?，F(xiàn)有一個訂單：需要 A、 B兩種型號皮帶各為 5000條；216。 分攤到每條皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=元。 人工效率 每工 時產(chǎn) 量（件） % 工廠淘金專題講座項目背景成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)252。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，客戶口碑好252。工廠淘金專題講座品質(zhì)管理系統(tǒng)不健全管理層的效率不佳原材料缺乏控制倉庫管理失控人力資源配置不當診斷結果當時企業(yè)的管理現(xiàn)狀 ——103 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 進而人工成本、資金占用導致的利息損失成本、能源成本、折舊成本及運輸成本也是關注的重點。工廠淘金專題講座調(diào)整裝配車間布局（調(diào)整之前）周轉配件堆放區(qū)配件堆放區(qū) 配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝 3區(qū)流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長；配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品廠；流水線利用率不高，且占用大量空間；終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；工序布置與燈光、電扇等設備不匹配。布局調(diào)整成本不高，避免大規(guī)模的改動；216。工廠淘金專題講座優(yōu)化物流及布局，提高運輸工具使用效率及人員工作效率示例每次運輸比改進前 節(jié)省約 150米距離，以每日運輸 50次計算，每日將 節(jié)省搬運、運輸距離約 公里 。圓球型號 原重量 改進后重量產(chǎn)生銅末重量15A 14g 15型 防泄漏15型 25型 示例改進前 改進后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進前后重量對比108 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金工廠淘金 》》 項目實施框架項目實施框架 ———— 任何方案的有效實施，必須有明確的組織和一套行之有效的推進任何方案的有效實施，必須有明確的組織和一套行之有效的推進步驟，才能得以順利實現(xiàn)！步驟，才能得以順利實現(xiàn)！110 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金 》 項目實施框架 ——案例：海爾的戒煙！案例：海爾的戒煙！知道不等于能做到！知道不等于能做到！109 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座 通過對某一常規(guī)零部件的進行技術改進，預計全年可為企業(yè)節(jié)約 383, 。布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)計劃的完成前提。工廠淘金專題講座調(diào)整裝配車間布局（調(diào)整之后）裝配車間調(diào)整的原則216。特別要留意在設計階段的成本壓縮，因為設計的結果決定了 80%左右的制造成本?？偝杀举M用中，制造成本占有絕對大比重，應該是成本壓縮的重點，其中直接材料成本占比超過 66%，是成本壓縮的重中之重。善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平252。企業(yè)管理制度完善，管理數(shù)據(jù)齊全252。 庫 存 所需 庫 存日數(shù) 30 22 % 100 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 那么所需的布條 =5000/8+5000/7=625+715=1340卷 浪費的布條 =625+714=125+= 米99 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 裝飾布條每卷長 5m，皮帶有 A、 B兩種長度（ A種長度需裝飾布條 60cm， B種需裝 飾布條 70cm。工廠淘金專題講座原材料利用率圖表示意示意2023年主要產(chǎn)品原材料利用率對比 0102030405060708090100產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D單項材料實際利用率 單項材料的標準利用率 單項材料的相對利用率97 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場管理不好導致現(xiàn)場很大浪費（ 1）每個工序沒有標準化導致工人在做同樣的工作，表現(xiàn)出不同的操作方式 和效率的偏差（ 2）各車間的生產(chǎn)狀況記錄格式不同、內(nèi)容都不一樣造成車間生產(chǎn)情況不 能及時有效掌握（ 3）車間半成品堆放不整齊 – 搬運成本的浪費大（ 4）車間物料沒有明晰分類放置 需花時間尋找（ 5）各類原材料和成品儲存沒有明晰的標識 要 用時需浪費時間尋找 ……216。工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *90 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 現(xiàn)場管理不好導致浪費很大診斷結果86 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座案例二：某外貿(mào)生產(chǎn)皮帶廠216。 占銷售額％ 節(jié)省 能源的節(jié)約 浪費 （空調(diào)溫度，發(fā)電機馬力，節(jié)能燈，低峰期） (熱能回收，地下水庫協(xié)助降低水溫，廢水重 用 ) 維修 （壓縮空氣管，蒸汽輸送管，機器狀況）216。 通過培訓讓車間員工了解 “ 品質(zhì)是制造過程的一部分 ”.216。 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會議216。 加強員工技能 培訓216。 利用廢棄的木托扳80 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座案例一：電腦配件制造廠項目基本情況年銷售額： 折合人民幣 10 億元員工人數(shù)： 2800人壓縮范圍： 原材料的節(jié)約 人工效率的提高 品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約節(jié)約金額： 折合人民幣 5400萬元 /年79 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座人機工程配合人機工程配合 ———— 由分析表可知，原來的方法人和機器都由分析表可知，原來的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有不能充分利用，利用率只有 60%，改進后效率大幅度提高。設定設備作業(yè)標準；252。工廠淘金專題講座生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！75 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 啤酒瓶、雞蛋的存放和搬運啤酒瓶、雞蛋的存放和搬運 !73 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 慢節(jié)奏慢節(jié)奏72 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 降低動作注意力例子：⑴ 放置螺絲刀的固定位以喇叭形為佳； ⑵ 需要對準及嵌入時，以導向槽及機構裝置減少對準的難度； ⑶ 測量時用固定規(guī)格及定位等手段，使測量工作減少腦力判斷過程； ⑷ 利用聲光等進行識別，減少注意力；。 6)利用物體慣性。 身體盡可能減少較長時間的重心偏移及起坐動作。 動作經(jīng)濟原則 ——69 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座1）雙手同時開始并同時結束動作 。心的轉移，而維持這種平衡的勞動將帶來精神以及肌肉的疲勞 。工廠淘金專題講座動作經(jīng)濟原則 ——人在作業(yè)時，能以最少的勞力達到最大的工作效果的經(jīng)濟法則：人在作業(yè)時，能以最少的勞力達到最大的工作效果的經(jīng)濟法則：：雙手同時開始并同時結束動作： 單手作業(yè)會造成另一只手的空閑及不平衡 。工廠淘金專題講座向動作分析要效益 ——說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。工廠淘金專題講座向動作分析要效益 —— 動作要素是人體不能分割的最小動作單位，是組成動作的基本要素。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成 “ 前面干，后面看，前面提前走，后面在加班 ” 的局面。工廠淘金專題講座生產(chǎn)線工藝均衡示例 ——作業(yè)時間 (秒 )30作業(yè)時間 (秒 )25 22 2220 20 2023 1810 10 155 5工序下料去毛刺車外圓銑螺