【正文】 都提出出來；對這些對策方案通過其有效性、可實施性、經(jīng)濟性進行可行性分析，從而確定對策方案（方案的可行性分析見下頁）；每一條要因的對策方案確定完成之后，利用 5W1H的原則制定對策表。2 槍鉆油雜質(zhì)多提高槍鉆油純度雜質(zhì)含量 ≤%，最大 顆 粒直徑≤1mm更換全新槍鉆油 加二車間 魯海州善喜軍清理油箱殘留雜質(zhì)3 、更換油泵濾芯。（ 3）活動過程中，要做好活動記錄。按照設計圖紙加工：依據(jù)評審后的設計方案出具工程圖，組織外協(xié)廠家制作，對其加工過程進行監(jiān)督。效果評價：運用整體焊接樣件，減少兩次誤差積累，有效控制各支架相對尺寸，提高了各支架尺寸精度和一致性。夾具驗證：組織對前圍定位裝置進行三座標檢驗，對其定位尺寸進行技術(shù)符合性驗證。216。對策三：增加車身總成夾具定位接近開關(guān)裝置216。（八）改善效果 改善后槍鉆油道孔工序過程能力明顯提升，樣本均值由改善前的 降為了 ，標準差由 ， CPU由改善前的 后的 。提高了機床的工效，從原來的 %提升到 %；實現(xiàn)經(jīng)濟效益 元。 機床工效： 40分鐘 247。 機床工效： 40分鐘 247。如：作業(yè)指導書、班組管理辦法、制度、工藝文件等。課題效果必須有推廣價值，做好水平展開，資源共享。68本次改善過程中，我們小組主要針對 **車門的工藝布局改善，實現(xiàn)了流動化生產(chǎn)而提高效率。項 目　 自我評價活動前 活動后團隊凝聚力 72 92業(yè)務能力 65 85責任心 75 92改善意愿 60 90QC知識 60 85實例分析 2：總結(jié)無形效果在后續(xù)生產(chǎn)管理中，進一步應用 TPS理念，向消除浪費要效益，從源頭上節(jié)約制造成本；后續(xù)對輥壓線換產(chǎn)進行優(yōu)化改進，從而提高輥壓線節(jié)拍時間利用率。（ 2）可行性分析的對象，是指對指令目標和歷史最好目標、設計能力目標的差距值，進行目標實現(xiàn)的可行性分析。73實例分析 1：指令性課題目標可行性分析：選自中國移動北京市 QC發(fā)布會獲獎材料三、目標可行性分析 (1)當前形勢分析 一北京管理信息系統(tǒng)磁盤陣列占集團考核條目的分數(shù)占比 70%，為 2023年的考核重點，為提升北京公司的短板， 提高管理信息系統(tǒng)磁盤陣列利用率，滿足集團總部的考核要求，課題目標必需完成 。 參與過多次 系統(tǒng) 優(yōu)化實施 。橫向業(yè)務對比 分析 216。 （ 3）在方案選擇時，要提出有對比價值的方案進行數(shù)據(jù)對比，選擇最經(jīng)濟、最可行、最佳效果的方案。五、提出方案并確定最佳方案頂推裝置頂住鋼軌底制作專用支撐平臺使用絲杠頂推鋼軌底，使鋼軌產(chǎn)生位移改道支撐平臺頂住承軌臺擋肩絲杠式改道器 為確保目標值的實現(xiàn)，小組成員將三個預選方案以 “安全性高、精度高、用工少、質(zhì)量輕 ” 4項關(guān)鍵技術(shù)要求，對方案進行了評估分析。分析結(jié)論安全性 精度 用工 質(zhì)量卡具不能很好卡住鋼軌頭，同時撬棍易滑動，都容易傷及人員。1人使用道尺量軌距； 1人用撬棍改道； 1人松緊扣件，共計 3人 。杠桿頂推桿支架 支架攝影： *** 2023年 5月 6日方案二 模 擬 試 驗杠桿式改道器分析結(jié)論安全性 精度 用工 質(zhì)量支撐板是根據(jù)承軌臺擋肩尺寸設計，靠貼緊密，安全穩(wěn)定。由支撐板和頂推結(jié)構(gòu)焊接在一起，結(jié)構(gòu)簡單；質(zhì)量約為 5kg。該改道器支點穩(wěn)定，改道量通過絲杠調(diào)整，改道能夠達到毫米以下，精度高。 “ 轉(zhuǎn) 型與 創(chuàng) 新 效率是相 對 于投入量而言的，投入量具有不同的形 態(tài) ，因此相 對 于不同的投入量，效率也有不同的表 現(xiàn) 形式，例如：臺 /小 時 ； 輛 /月 /人；元／人等。（如：找出**工藝流程中的瓶頸工序）針對癥結(jié)進一步深入分析、逐項排查，找到 真因要因解析現(xiàn)狀調(diào)查選題理由找真因縮小范圍、找癥結(jié)大的問題描述工具：數(shù)據(jù)表、排列圖 工具：柱形圖 +山積圖帕累托 圖 、流程 圖 等工具：山積圖、手順書、作業(yè)三票等 類 的 選題 理由、 現(xiàn) 狀 調(diào)查 ；要因解析 邏輯 關(guān)系：說 明：當 節(jié) 拍不能 滿 足 訂單 需求 時 ：改善的步 驟 ： ① 從整條 產(chǎn) 品 線 （大的工 藝 流程）分析，找到大的瓶 頸 ② 縮 小到局部工 藝 流程找瓶 頸 ③ 進 一步 縮 小到工段、班 組 、分裝 線 、作業(yè) 工序等找到真因， 進 行改 進 。③ 應 用山 積圖 、手 順書 等手法， 進 一步分析 噴 漆、打磨工序，找出影響 這 兩個工序 節(jié) 拍的真因。要注重整體效率的提升，不要 僅 從個 別 人 員 、個 別 工序作 業(yè)時間縮 短來 選題 。管理人 員進 行的效率改善，可采用 TPK“ 豐田流程改善 手法 ” 中的 “業(yè)務 梳理表 ” 、 “ 業(yè)務 流程 圖 ” 、 “ 信息流 動 圖 ” 、 “ 問題 點梳理表” 對 所做的管理工作中的 問題 梳理與 調(diào)查 。因此縮短車門總成作業(yè)時間可提高車門總成焊接的作業(yè)效率，使車門總成節(jié)拍時間由 210秒分鐘縮短為 180秒。⑵ 現(xiàn) 狀 調(diào)查：示例 1：柱形 圖 與山 積圖查 找生 產(chǎn) 瓶 頸 .（ ***線 部分工位山 積圖 ）用山 積 表、手 順書 逐工序 進 行分析，找出瓶 頸 工序的主要 問題 ：***崗位裝配作業(yè)時間管柱安裝崗位 作業(yè)步驟 時間測定（秒）取方向管柱 9取氣扳機 標準件 12上車 11安裝 緊固方向管柱 77點檢 8下車 4取點火鎖 組合開關(guān) 21上車 11安裝 緊固點火鎖 組合開關(guān) 95點檢 7下車 4合計 259綜合線生產(chǎn)節(jié)拍 300 從右圖可看出， ***（方向管柱）裝配工位時間為 259秒， 在生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)，但每天作業(yè)后感覺非常累！實 例分析： ***： “ 消除勉 強 作 業(yè)縮 短方向管柱及包殼裝配作 業(yè)時間 ”***崗位裝配作業(yè)時間調(diào)查包殼安裝崗位 作業(yè)步驟 時間測定（秒）取上包殼 方向盤 10取氣扳機 標準件 12上車 12安裝 緊固上包殼 方向盤 73點檢 8下車 4取下包殼 氣鉆 氣螺刀 21上車 11安裝 緊固下包殼 162點檢 7下車 4合計 324綜合線生產(chǎn)作業(yè)節(jié)拍 300上圖所示可知， ***（包殼）裝配工位時間為 324秒， 超出生產(chǎn)線作業(yè)節(jié)拍。；。十四、小團隊活動成果的穩(wěn)定性：發(fā)表會分為四級 “ 車間 /工段級 ” “ 作業(yè)部門級 ” “ 工廠級 ”“ 公司級 ” 。 04:16:4404:16:4404:165/13/2023 4:16:44 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 13 五月 20234:16:44 上午 04:16:44五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:16:44 上午 4:16 上午 04:16:44五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:16:4404:16:4404:16Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 214:16 上午 五月 2104:16May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:16:4404:16:4404:165/13/2023 4:16:44 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2104:16:4404:16:44May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:16:44 上午 4:16 上午 04:16:44五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 214:16 上午 五月 2104:16May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:16:4404:16:4404:16Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:16:44 上午 4:16 上午 04:16:44五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 13 五月 20234:16:44 上午 04:16:44五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:16:4404:16:4404:165/13/2023 4:16:44 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 214:16 上午 五月 2104:16May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 04:16:4404:16:4404:16Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。十五、小團隊活動成果發(fā)表會：小團隊名稱 （宋體 14號字） 注冊號課題名稱 課題編號小團隊成立日期 課題指導人人 數(shù) 活動次數(shù) 課題完成時間小 組 成 員序號 姓 名 性 別 職 務 組內(nèi)職務 小團隊活動知識培訓課時小團隊介紹 （黑體 24號字）? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。十三、小團隊活動實施報告書：成果必須在現(xiàn)場使用 2—3 個月，效果良好。消除該瓶頸工位。改進在瓶頸工序消除后，作業(yè)遠低于生產(chǎn)節(jié)拍。根據(jù)營銷訂單需求， 2023年 7月工廠提出三大車間 11月要達到 8H生產(chǎn) 120臺 車，平均節(jié)拍 4′00 〞 ；提高涂裝車間生產(chǎn)效率4′00〞 5′00〞 4′00〞總裝涂裝焊裝T.T瓶頸鈑金件供應商 中心庫薩 普工廠 “提高涂裝 車間 生 產(chǎn) 效率 ”產(chǎn) 能不能 滿 足 訂單 的需求，從大的工 藝 流程方面分析比 較 各生 產(chǎn)線節(jié)拍，找出影響整個 產(chǎn) 品線 的瓶 頸 。要合理使用 QC工具，工序作 業(yè) 分析 時 可采用山 積圖 、手 順書 等工具 查找真因。生 產(chǎn)節(jié) 拍 時間 不是越快越好，生 產(chǎn)節(jié) 拍反映 產(chǎn) 品 銷 售的速度， 大于銷 售速度的生 產(chǎn) ，會 產(chǎn) 生 過 度生 產(chǎn) 的浪 費 。② 分析涂裝部工 藝 流程： 逐 項 分析涂裝的工 藝 流程， 測 算各工序的作 業(yè) 循 環(huán)時間 ，找到高于正常生 產(chǎn)節(jié) 拍的 噴 面漆、打磨工序。效率方面大的問題表現(xiàn)。 績 效 由支撐板和頂推結(jié)構(gòu)焊接在一起，結(jié)構(gòu)較簡單；質(zhì)量約為 7kg。改道時，將支撐板靠在兩承軌臺的擋肩上，頂頭頂在鋼軌底，通過調(diào)整絲杠推動鋼軌來完成改道。 但其操作上始終由人控制杠桿，作用力不穩(wěn)定，影響精度 。制圖： *** 2023年 5月 3日方案二 方 案 思 路 方 案 設 計杠桿式改道器該改道器由支撐架、杠桿和頂推連動結(jié)構(gòu)所組成。由于是帶動鋼軌頭部來完成改道，鋼軌產(chǎn)生傾斜，改道會出現(xiàn)回彈。改道時，絕緣橫梁擔在兩股鋼軌面上，橫梁一側(cè)為固定卡爪，卡住鋼軌頭部，另一側(cè)為圓環(huán)套搭在另一股鋼軌上。（ 5）對策表應針對最佳方案展開的終端項目制定。小組成員素質(zhì) 分析實例分析 2