海爾員工素質模型(文件)
【正文】 領導力模型：一個核心、二個緯度 一個 核心 二個 緯度 對海爾美譽全球的追求 戰(zhàn)略緯度：布局全球 執(zhí)行緯度：決勝長遠 合格的海爾領導者的標準 8 | 2/26/2023 核心能力素質模型：一個目標、三項素質、六項能力 海爾員工核心能力素質模型 一個目標 三項素質 六項能力 為客戶不斷優(yōu)化和創(chuàng)新 熱忱敬業(yè)、主動負責、誠實可信 追求卓越、客戶為尊、目標導向 思行結合、團隊協(xié)作、創(chuàng)新改善 合格的海爾人的標準 9 | 2/26/2023 能力模型作為一個非常有效的工具，它清晰地表明了公司對員工行為 的期望以及員工如何獲得成就，它對多方面產生重要的價值 能力 模型 對于企業(yè) : ? 將人員的能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標結合在一起 ? 為特定的族群提供了共同的框架和語言 ? 它向企業(yè)提供了一組清晰的關于優(yōu)劣勢的數(shù)據(jù) 對于業(yè)務部門 : ? 有助于強化人才隊伍并最大限度地提高線條整體績效； ? 提供了員工關于績效評估和個人職業(yè)發(fā)展等方面進行深入溝通的基礎 ? 提供了員工績效目標的標準 ? 有助于在團隊中識別人才 對于 HR: ? 為完整而穩(wěn)定的人才管理解決方法提供了基礎 ? 使人力資源管理的重點轉移到更成熟的水平 (使用學歷、資歷和經驗以外的維度 ) 對于廣大員工： ? 通過更好地了解自身工作獲得成功的關鍵因素而不斷提高工作能力 ? 在員工和經理之間提供了關于績效評估和個人發(fā)展等方面的溝通基礎 10 | 2/26/2023 如何利用全腦模型 : 某員工潛在職業(yè)素質與不同職種要求的對應程度 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 員工的圖形 完全對應 部分對應 部分對應 完全不對應 11 | 2/26/2023 幾種錯配的情況 A B C D A B C D A B C D A
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