企業(yè)執(zhí)行力與團隊建設(shè)(ppt 80頁)(文件)
【正文】 么辦 對象 (WHAT0) 生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 為什么生產(chǎn) 可否生產(chǎn)別的 應(yīng)該怎麼更新 目的（ WHY） 干什么 為何以它為目的 有無別的選擇 要選擇怎么辦 場（ WHERE） 在哪兒干 為何在那兒干 可否在別處干 應(yīng)該在哪干 時間程序（ WHEN） 何時干 為何那時干 可否別時干 應(yīng)該何干時 作業(yè)人員（ WHO） 誰干 為何他干 可否別人干 應(yīng)該誰干 手段（ HOW） 怎麼干 為何用此法干 有無其他方法干 應(yīng)該怎麼干 內(nèi) 容 思考程序 5W1H思考方法可以使改善工作深化 三 追溯問題的思路 問 題 有 無 規(guī) 范 無規(guī)范 制定規(guī)范 培訓掌握 執(zhí)行檢查 有 規(guī) 范 培 訓 與 否 培訓 未培訓 執(zhí)行檢查 培訓掌握 執(zhí)行檢查 規(guī)范不合理 修改規(guī)范 合理執(zhí)行 四 現(xiàn)場分析的思路 4M 物料 品種多 包裝物 物料多 剩的多 送的多 方法 人員管理無規(guī)范 位置無規(guī)則 人 技能 素質(zhì) 機 少 個別設(shè)備生 產(chǎn)能力不足 過時低效 來自 .... 中國最大的資料庫下載 五 戴明環(huán) (認識論在改善中的應(yīng)用 ) (一 )戴明環(huán) “ PDCA”循環(huán)說 P 計劃 D 實施 C 檢查 (標準化 ) A 處理 (調(diào)整 ) 六 現(xiàn)場管理 “ 5s” (一 )整理： 將有用的和無用的物品分開； 將無用的物品清理走 ， 將有用的物品留下 。 如：環(huán)境 ， 一塵不染 ， 漆見本色 、 鐵見光； 維護整理 、 整頓 、 清掃和清潔成果 ， 根絕一切污染源 、 質(zhì)量污點和 安全隱患 。 八 用綜合的思維方式解決問題 （一）人員流動因素 缺少晉升的機會（ 6人）、缺少上級信任（人）、工作與職業(yè)追求不苻（ 10人）、缺少提高技能的機（ 8人）、與上級關(guān)系緊張（ 1人）、無決策權(quán)（ 2人）、缺少培訓進修機會（ 18人）、對整體工資待遇不滿意（ 6人）、自己創(chuàng)業(yè)（ 2人）、健康原因（ 3人）、配偶工作地點變化（ 1人）、上下班交通太（ 21人）、對福利不滿意（ 2人）、與下級關(guān)系緊張（ 1人）、直接上級無能（ 2人）、工作責任過重（ 2人）、技能只是無法發(fā)揮（ 12人）、工作職責不清（ 6人） 來自 .... 中國最大的資料庫下載 八 用綜合的思維方式解決問題 （二）人員流動原因分析 （ 1）職業(yè)發(fā)展原因（缺少晉升機會 6人、工作與職業(yè)追求不相符 10人、 技能無法發(fā)揮 12人） 28 （ 2）能力發(fā)展和成長原因（缺少技能提高機會 8人、缺少培訓進修機會 18人） 26 （ 3）人際關(guān)系原因（與上級關(guān)系緊張 1人、與下級關(guān)系緊張 1人、缺少 上級信任 1人） 3 （ 4）員工個人原因（自己創(chuàng)業(yè) 2人 、 健康原因 3人、配偶工作地點 變化 1人、上下班交通耗時 21人） 27 （ 5）薪酬原因（對整體工資待遇不滿意 6人、對福利不滿意 2人） 8 （ 6）工作制度等原因（工作職責過重 2人、工作職責不清 6人、無決策 權(quán) 2人） 10 八 用綜合的思維方式解決問題 （三）人員流動原因數(shù)理統(tǒng)計分析 流動原因 頻次 百分比 排序 職業(yè)發(fā)展原因 28次 ％ 1 員工個人原因 27次 ％ 2 能力發(fā)展和成長原因 26 ％ 3 工作制度等原因 10 ％ 4 薪酬原因 8 ％ 5 人際關(guān)系原因 3 ％ 6 八 用綜合的思維方式解決問題 （四） 解決問題對策（員工、管理者、環(huán)境） （ 1）問題集中在三個領(lǐng)域 （ 2）職業(yè)發(fā)展原因、能力發(fā)展和成展原因原因近 似，可能與欠缺雙向成就理念和職業(yè)生涯規(guī)劃 有關(guān)系。因為關(guān)鍵的航行設(shè)備被燒壞，當時你和船員在努力控制大火，所以，你們對所處的位置不清楚。救生筏中的救生包里的有一盒香煙，幾盒火柴和 5張一元錢的鈔票 ,這幾種東西不計算在7件物品內(nèi) . 你的任務(wù)是根據(jù)以下物品對你生存的重要性挑出七件物品。 08:50:1908:50:1908:502/26/2023 8:50:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 26日星期日 上午 8時 50分 19秒 08:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 50分 19秒 上午 8時 50分 08:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:50:1908:50:1908:50Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 8時 50分 :50February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:50:1908:50:1908:502/26/2023 8:50:19 A
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