第四章 作業(yè)成本管理(文件)
【正文】 ? 20 8年初，公司被迫再次降低普通型自行車的價格，將價格降為 750元 /輛； ? 同時再次提高了賽車的價格，將價格提高為 1250元/輛。 ? 盡管賽車的生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，并且市場需求量較低，但值得慶幸的是，賽車還能給我們創(chuàng)造豐厚的利潤。有關(guān)資料見表。 ? 公司 20 8年 1月的制造費用為 8,400,000元。 ? ⑷ 選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本庫的總成本分配到產(chǎn)品 ? 將作業(yè)成本庫的總成本分配到產(chǎn)品中去的計算過程見表。 直接 材料 成本 直接 人工 成本 間接 費用 成本 產(chǎn) 品 直接 人工小時 （成本動 因） 直接追溯 直接追溯 傳統(tǒng)成本系統(tǒng) 間接 費用 成本 直接 材料 成本 直接 人工 成本 直接追溯 直接追溯 機器 加工 作業(yè) 成本 組裝 作業(yè) 成本 質(zhì)量 檢查 作業(yè) 成本 … 機器小 時（成本 動因） 零件數(shù) 量（成本 動因） 檢查次 數(shù)（成本 動因） 產(chǎn) 品 作業(yè)成本系統(tǒng) 五 .作業(yè)成本法核算的基本程序 ，設(shè)立資源庫，并歸集各資源庫價值 ，并設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)成本庫 ，將各資源庫匯集的價值分配到各作業(yè)成本庫 ，確定各作業(yè)成本的成本動因分配率 某作業(yè)中心的成本分配率 = 該作業(yè)中心的可追溯成本／該作業(yè)中心成本動因耗用總數(shù) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接制造費用 = 該產(chǎn)品耗用的成本動因數(shù)量 該作業(yè)中心成本分配率 成本作業(yè)法的評價 ? 基本思想：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè) ? “二維”觀念：成本分配觀和過程分析觀 成本分配觀和過程分析觀 資 源 資源成本的分配 作 業(yè) 成本動因 業(yè)績計量 作業(yè)成本的分配 成本對象 成本分配觀 過程分析觀 作業(yè)成本法的優(yōu)點 提供了比較準確的成本信息 拓展了成本核算的范圍 有利于節(jié)約和控制成本 完善了業(yè)績評價體系 改進了企業(yè)戰(zhàn)略決策 成本作業(yè)法的局限性 ? 事實成本較高 ? 成本計算仍存在主觀性和隨意性 ? 成本作業(yè)法的使用條件 成本作業(yè)法的使用條件 ? ① 管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算法所提供的成本信息不滿意。 ? ⑤具備一定的現(xiàn)代信息處理硬件和軟件設(shè)施 。 ? ③ 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、經(jīng)常發(fā)生整備成本。 ? 傳統(tǒng)成本制下假設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)不論工藝，都按照直接人工小時分攤制造費用的方法，顯然扭曲了產(chǎn)品成本的真實信息。 ? ⑵ 將公司經(jīng)營流程劃分為各項作業(yè) ? 新時代公司作業(yè)和成本動因見表。
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