【正文】 54 三分核算七分管理 成本預測 成本計算 成本考核 成本控制 標準成本 費用分配 成本分析 成本決策 目標成本 數(shù)據(jù)核對 事前 事中 事后 成本管理過程線 定價決策 財務匯報 P55 生產(chǎn)成本核算與控制－標準成本計算 BOM編制 標準材料用量 計時計件、工資 標準工資率 成本歷史數(shù)據(jù) 變動制造費用率 折舊等信息 固定制造費用 標準材料單價 生產(chǎn)訂單 預算產(chǎn)量 采購政策 車間管理、匯報 單位標準工時 標準材料成本 標準人工成本 標準變動制造費用 單位標準成本 總標準成本 P56 實際成本報表 標準成本報表 差異分析表 直接材料兩因數(shù)分析 直接人工兩因數(shù)分析 變動制造費用兩因數(shù)分析 固定制造費用三因數(shù)分析 實際成本計算 標準成本計算 價差 量差 效率 工資率 耗用率 效率 能力 效率 預算 成本差異分析與控制 P57 操作：標準成本控制 （ 1）標準成本數(shù)據(jù)錄入 （ 2）標準成本相關參數(shù)說明 （ 3）標準成本計算檢測及向導 （ 4）標準成本計算報表 （ 5）標準成本差異分析報表展示 （需要結合國際上的標準成本闡述其與我們系統(tǒng)的區(qū)別，以及我們在現(xiàn)有系統(tǒng)上能夠幫助客戶實現(xiàn)到什么程度，主要解釋以下問題： 如何解決出庫成本要按照成本項目展示？ 如何解決材料成本采用標準成本計算產(chǎn)品成本？ 碰到客戶需要使用標準成本記帳又如何處理？要是差異要分到項目進行憑證處理又如何變通或開發(fā)呢？） P58 生產(chǎn)成本核算與控制－成本決策 目標利潤＝（單價－單位變動成本）預計銷量－固定成本 盈虧臨界分析 已知目標銷量、標準成本，最低定 價幾何？ 已知市場最低價或預測市場價及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動成本控制為多少以下？ 已知市場價格和標準成本，在臨界 點上的最低銷量是多少？ 多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合 可保本？ 。 標準成本控制 基于標準成本項目，針對企業(yè)的標準目標成本，以實際成本數(shù)據(jù)為比較對象，展開各類費用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本 安全庫存預警 針對庫存進行實時監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當某物料低于安全庫存時，系統(tǒng)及時給予提醒，該預警機制同樣適用于超過最大庫存等庫存監(jiān)控活動 資金信用管理 信用管理設置界面 通過不同的信用方案與策略，針對不同的信用對象進行相應的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化 P22 K/3 ：成本分析 成本分析 ： 對一定時期企業(yè)成本情況進行的評價，旨在揭示和測定成本被影響因 素和影響程度，總結成本管理工作的經(jīng)驗于教訓，促進成本進一步降低； 。 訂單成本預測 新產(chǎn)品成本預測 通過 BOM配置和標準成本基礎數(shù)據(jù)計算出新產(chǎn)品的預 計成本，并基于該成本進行生產(chǎn)或報價決策！ 收付款預測 P18 K/3 ：成本決策 成本決策 ： 依據(jù)當前已經(jīng)掌握的成本及相關信息，對各種備選方案進行最優(yōu)選擇， 或者對某個項目、日常事項進行執(zhí)行與否的判斷過程； 。K/3核算與成本實施服務類培訓 版權所有 169。 產(chǎn)品定價決策 基于不同產(chǎn)品，針對不同的銷售對象制定不同的定價方案與策略，形成對應的定價或報價信息 本量利決策模型 基于變動成本、固定成本、利潤、售價與銷量之間的關系形成的目標利潤、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)生產(chǎn)結構、銷售策略提供決策依據(jù) P19 K/3 ：成本計劃 成本計劃 ： 是指根據(jù)有關資料和成本管理的目標，預先規(guī)定企業(yè)計劃期內各類成 本耗費水平及各類費用節(jié)約開支目標的計劃方案； 。 生產(chǎn)成本分析 針對產(chǎn)品成本進行成本結構、期間對比、目標成本對比等分析，通過分析結果總結生產(chǎn)特點與經(jīng)驗，并最終獲得決策依據(jù) 成本性態(tài)分析 揭示企業(yè)在完全成本法下和變動成本法下的不同成本構成信息 廢品成本分析 通過對廢品損失的分項核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況 庫存成本分析 通過對庫存 ABC分析、呆滯料分析、超儲 /短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時，盡可能減小企業(yè)的庫存占用資金成本 業(yè)務環(huán)節(jié)分析 通過供應商 ABC分析、產(chǎn)品銷售結構分析、銷售增長分析、應收應付賬齡分析等等業(yè)務分析模型，充分保證各業(yè)務領域的結構合理化，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán) P23 K/3 ：成本考核 成本考核 ： 針對實際業(yè)務發(fā)生的各類成本信息，以對應各層次責任人或責任中心 為對象的考核體系，旨在以考核驅動企業(yè)整體成本的降低。 自制入庫核算過濾界面增加按部門篩選的功能 分期收款和委托代銷支持按照收入與成本配比原則進行結轉銷售成本 P65 委外加工的完善 核算過程中增加委外加工出庫單的過濾功能 。 P67 適用訂單驅動型企業(yè)，并希望進行按單核算、按單分析、按單考核等成本管理行為。 作業(yè)成本管理整體解決方案概述 P68 作業(yè)成本管理整體解決方案概述 特點：區(qū)別于傳統(tǒng)成本概念，以生產(chǎn)任務單為成本計算對象，以成本中心為費用歸集及考核對象，對生產(chǎn)成本建立平面網(wǎng)絡式關系圖，滿足多緯度成本管理的需求。 過程：遷移成本管理的成本核算功能，縮短成本計算周期，不改變成本計算原理。 發(fā)展藍圖：目前僅提供周期計算的基礎的分配及成本計算報表，未來將根據(jù)客戶需求繼續(xù)完善分析功能。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 25日星期六 下午 6時 42分 13秒 18:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時 42分 13秒 下午 6時 42分 18:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:42:1318:42:1318:42Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 6時 42分 :42February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :42:1318:42:13February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 42分 13秒 下午 6時 42分 18:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時 42分 :42February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:42:1318:42:1318:42Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 42分 13秒 下午 6時 42分 18:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 25日星期六 下午 6時 42分 13秒 18:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小