【正文】 54 三分核算七分管理 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)算 成本考核 成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本 費(fèi)用分配 成本分析 成本決策 目標(biāo)成本 數(shù)據(jù)核對(duì) 事前 事中 事后 成本管理過(guò)程線 定價(jià)決策 財(cái)務(wù)匯報(bào) P55 生產(chǎn)成本核算與控制－標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 BOM編制 標(biāo)準(zhǔn)材料用量 計(jì)時(shí)計(jì)件、工資 標(biāo)準(zhǔn)工資率 成本歷史數(shù)據(jù) 變動(dòng)制造費(fèi)用率 折舊等信息 固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià) 生產(chǎn)訂單 預(yù)算產(chǎn)量 采購(gòu)政策 車間管理、匯報(bào) 單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 總標(biāo)準(zhǔn)成本 P56 實(shí)際成本報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表 差異分析表 直接材料兩因數(shù)分析 直接人工兩因數(shù)分析 變動(dòng)制造費(fèi)用兩因數(shù)分析 固定制造費(fèi)用三因數(shù)分析 實(shí)際成本計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 價(jià)差 量差 效率 工資率 耗用率 效率 能力 效率 預(yù)算 成本差異分析與控制 P57 操作：標(biāo)準(zhǔn)成本控制 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)錄入 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)參數(shù)說(shuō)明 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算檢測(cè)及向?qū)? （ 4）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算報(bào)表 （ 5）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)表展示 （需要結(jié)合國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)成本闡述其與我們系統(tǒng)的區(qū)別，以及我們?cè)诂F(xiàn)有系統(tǒng)上能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)到什么程度，主要解釋以下問(wèn)題： 如何解決出庫(kù)成本要按照成本項(xiàng)目展示？ 如何解決材料成本采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算產(chǎn)品成本？ 碰到客戶需要使用標(biāo)準(zhǔn)成本記帳又如何處理？要是差異要分到項(xiàng)目進(jìn)行憑證處理又如何變通或開(kāi)發(fā)呢？） P58 生產(chǎn)成本核算與控制－成本決策 目標(biāo)利潤(rùn)＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）預(yù)計(jì)銷量－固定成本 盈虧臨界分析 已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定 價(jià)幾何？ 已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動(dòng)成本控制為多少以下？ 已知市場(chǎng)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本，在臨界 點(diǎn)上的最低銷量是多少？ 多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合 可保本？ 。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 基于標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實(shí)際成本數(shù)據(jù)為比較對(duì)象，展開(kāi)各類費(fèi)用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本 安全庫(kù)存預(yù)警 針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)給予提醒，該預(yù)警機(jī)制同樣適用于超過(guò)最大庫(kù)存等庫(kù)存監(jiān)控活動(dòng) 資金信用管理 信用管理設(shè)置界面 通過(guò)不同的信用方案與策略，針對(duì)不同的信用對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化 P22 K/3 ：成本分析 成本分析 ： 對(duì)一定時(shí)期企業(yè)成本情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)，旨在揭示和測(cè)定成本被影響因 素和影響程度，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)于教訓(xùn)，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低； 。 訂單成本預(yù)測(cè) 新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 通過(guò) BOM配置和標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出新產(chǎn)品的預(yù) 計(jì)成本，并基于該成本進(jìn)行生產(chǎn)或報(bào)價(jià)決策！ 收付款預(yù)測(cè) P18 K/3 ：成本決策 成本決策 ： 依據(jù)當(dāng)前已經(jīng)掌握的成本及相關(guān)信息，對(duì)各種備選方案進(jìn)行最優(yōu)選擇， 或者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目、日常事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行與否的判斷過(guò)程； 。K/3核算與成本實(shí)施服務(wù)類培訓(xùn) 版權(quán)所有 169。 產(chǎn)品定價(jià)決策 基于不同產(chǎn)品，針對(duì)不同的銷售對(duì)象制定不同的定價(jià)方案與策略，形成對(duì)應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息 本量利決策模型 基于變動(dòng)成本、固定成本、利潤(rùn)、售價(jià)與銷量之間的關(guān)系形成的目標(biāo)利潤(rùn)、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提供決策依據(jù) P19 K/3 ：成本計(jì)劃 成本計(jì)劃 ： 是指根據(jù)有關(guān)資料和成本管理的目標(biāo)，預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)各類成 本耗費(fèi)水平及各類費(fèi)用節(jié)約開(kāi)支目標(biāo)的計(jì)劃方案； 。 生產(chǎn)成本分析 針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù) 成本性態(tài)分析 揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同成本構(gòu)成信息 廢品成本分析 通過(guò)對(duì)廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況 庫(kù)存成本分析 通過(guò)對(duì)庫(kù)存 ABC分析、呆滯料分析、超儲(chǔ) /短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，盡可能減小企業(yè)的庫(kù)存占用資金成本 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析 通過(guò)供應(yīng)商 ABC分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售增長(zhǎng)分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán) P23 K/3 ：成本考核 成本考核 ： 針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的各類成本信息，以對(duì)應(yīng)各層次責(zé)任人或責(zé)任中心 為對(duì)象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體成本的降低。 自制入庫(kù)核算過(guò)濾界面增加按部門篩選的功能 分期收款和委托代銷支持按照收入與成本配比原則進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本 P65 委外加工的完善 核算過(guò)程中增加委外加工出庫(kù)單的過(guò)濾功能 。 P67 適用訂單驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并希望進(jìn)行按單核算、按單分析、按單考核等成本管理行為。 作業(yè)成本管理整體解決方案概述 P68 作業(yè)成本管理整體解決方案概述 特點(diǎn)：區(qū)別于傳統(tǒng)成本概念，以生產(chǎn)任務(wù)單為成本計(jì)算對(duì)象，以成本中心為費(fèi)用歸集及考核對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)成本建立平面網(wǎng)絡(luò)式關(guān)系圖，滿足多緯度成本管理的需求。 過(guò)程：遷移成本管理的成本核算功能，縮短成本計(jì)算周期，不改變成本計(jì)算原理。 發(fā)展藍(lán)圖：目前僅提供周期計(jì)算的基礎(chǔ)的分配及成本計(jì)算報(bào)表，未來(lái)將根據(jù)客戶需求繼續(xù)完善分析功能。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 25日星期六 下午 6時(shí) 42分 13秒 18:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 42分 13秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:42:1318:42:1318:42Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 6時(shí) 42分 :42February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:1318:42:13February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 42分 13秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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