【正文】 2023年 2月 25日星期六 下午 6時(shí) 42分 13秒 18:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 6時(shí) 42分 13秒 18:42:1325 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:1318:42Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 結(jié)果：提供周期成本分配報(bào)表及成本計(jì)算報(bào)表，除輔助費(fèi)用相關(guān)功能、憑證生成、結(jié)賬功能不提供外，成本管理的其它功能均提供。 使用前提：必須使用車間系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、倉(cāng)存系統(tǒng)。 目標(biāo)利潤(rùn)分析 已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，需要如何定價(jià)？ 已知市場(chǎng)最低價(jià)或預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動(dòng)成本控制為多少以下？ 已知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)格組合方 式 ,何種方案利潤(rùn)最大？ 已知目標(biāo)利潤(rùn)，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷 量最低點(diǎn)為多少？ 。 產(chǎn)品成本計(jì)劃 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形成計(jì)劃成本庫(kù)，并基于成本計(jì)劃開展實(shí)際成本分析與控制工作 物料需求計(jì)劃 通過(guò) MPS/MRP的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有材料采購(gòu)計(jì)劃及各類訂單的排產(chǎn)計(jì)劃，并形成報(bào)告 MRP計(jì)劃策略 收、付款計(jì)劃 針對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款計(jì)劃，并有針對(duì)性的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金管理工作 P20 K/3 ：成本核算 成本核算 ： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用與成本的期間、對(duì)象、 金額等信息的確認(rèn)過(guò)程； 。 生產(chǎn)成本預(yù)測(cè) 。 責(zé)任成本考核 對(duì)生產(chǎn)組織劃分不同等級(jí)，并對(duì)不同等級(jí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本 全員績(jī)效考核 HR績(jī)效目標(biāo)管理界面 全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績(jī)與成本控制指標(biāo)層層分解，形成各級(jí)管理人員及一線員工的 KPI，通過(guò)各類 HR考核，建立起“低成本、高效率”的企業(yè)團(tuán)隊(duì) P24 現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型 成本管理及責(zé)任考核 粗放 精細(xì) 企 業(yè) 管 理 水 平 低 高 基礎(chǔ)管理 （財(cái)務(wù)、物流） 財(cái)務(wù)，物流管理 資源計(jì)劃管理 ?MPS/MRP計(jì)劃 ?生產(chǎn)訂單管理 ?BOM 及數(shù)據(jù)管理 作業(yè)精細(xì)化管理 車間管理 質(zhì)量管理 企業(yè)價(jià)值鏈管理 部門級(jí)責(zé)任考核 班組級(jí)責(zé)任考核 作業(yè)級(jí)責(zé)任考核 全員、全面、全過(guò)程考核 產(chǎn)品級(jí)成本管理體系 訂單級(jí)成本管理體系 作業(yè)成本管理體系 全面成本管理體系 BI 商業(yè)分析 協(xié)同管理 人力成本管理 能力計(jì)劃管理 1 2 3 4 P D C A P D C A P D C A P D C A P25 K/3全面成本管理思想之原生特質(zhì) 當(dāng)今制造業(yè) 企業(yè)價(jià)值 最大化 P26 第二節(jié)： 70’ P27 存貨核算的整體架構(gòu) 紅字出庫(kù)核算 外購(gòu)入庫(kù)核算 暫估入庫(kù)核算 自制入庫(kù)核算 委外加工入庫(kù)核算 材料出庫(kù)核算 產(chǎn)成品出庫(kù)核算 系統(tǒng)維護(hù) 基礎(chǔ)資料 系統(tǒng)參數(shù) 用戶管理 入庫(kù)核算 出庫(kù)核算 期初余額管理 期初余額調(diào)整 金額調(diào)整單 其他入庫(kù)核算 計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià) 調(diào)價(jià)單據(jù)錄入 調(diào)價(jià)單據(jù)維護(hù) 無(wú)單價(jià)單據(jù) 無(wú)單價(jià)單據(jù)匯總更新單價(jià) 存貨跌價(jià)管理 存貨跌價(jià)維護(hù) 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表 期末處理 憑證生成 憑證模板 憑證查詢 期末結(jié)帳 總帳系統(tǒng) 報(bào)表分析 異常余額匯報(bào)表 調(diào)撥金額確定 無(wú)單價(jià)單據(jù)按物料更新單價(jià) 無(wú)單價(jià)單據(jù)按單據(jù)更新單價(jià) 入庫(kù)核算各種分析報(bào)表 出庫(kù)核算各種分析報(bào)表 P28 入庫(kù)核算 出庫(kù)核算 計(jì)劃成本管理 其他處理 記賬憑證 賬薄報(bào)表 不確定單價(jià)單據(jù) 憑證模板 記賬憑證查詢 生成憑證 錄入調(diào)價(jià)單據(jù) 調(diào)價(jià)單據(jù)查詢 歷史價(jià)格維護(hù) 期初余額調(diào)整 成本調(diào)整 存貨跌價(jià)維護(hù) 物料類別維護(hù) 核算賬薄 核算報(bào)表 材料出庫(kù)核算 產(chǎn)成品出庫(kù)核算 期初處理 外購(gòu)入庫(kù)核算 存貨估價(jià)入庫(kù) 自制入庫(kù)核算 其它入庫(kù)核算 委外加工 入庫(kù)核算 紅字出庫(kù)核算 核算單據(jù)查詢 系統(tǒng)設(shè)置 存貨跌價(jià) 準(zhǔn)備計(jì)提表 反結(jié)賬 關(guān)賬 更新無(wú)單價(jià) 單據(jù) 期末處理 期末結(jié)賬 對(duì)賬 存貨核算系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) P29 實(shí)施步驟與關(guān)鍵點(diǎn) （ 1）物料計(jì)價(jià)方法確定 （ 2）外購(gòu)入庫(kù)暫估方式選擇 （ 3）系統(tǒng)參數(shù)確定，主要是核算方式、單價(jià)取得規(guī)則等 （ 4）初始余額的收集與對(duì)賬平衡 （ 5）結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)確定企業(yè)各類出、入庫(kù)核算流程與操作規(guī)則 （ 6）確定好各類業(yè)務(wù)憑證處理思路與模板 （ 7）培養(yǎng)熟練操作的核算人員 （ 8）對(duì)企業(yè)需要使用的特殊功能進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)與教練（無(wú)單價(jià)更新、異常余額調(diào)整、存貨跌價(jià)等等） 結(jié)合演示賬套，案例教學(xué)，同時(shí)針對(duì)不同的參數(shù)說(shuō)明適用場(chǎng)景 可引用案例：加多寶 說(shuō)明分倉(cāng)與總倉(cāng)核算的適用場(chǎng)景、異常余額的處理方法、調(diào)撥單的參數(shù)引用及循環(huán)調(diào)撥的處理。 過(guò)程：與車間系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)單、工作中心及工序緊密接合，從中獲取產(chǎn)量、工時(shí)等數(shù)據(jù)，做為費(fèi)用分配的依據(jù)；費(fèi)用按工作中心、成本中心或部門歸集。 P70 下版功能展示 日成本管理整體解決方案概述 特點(diǎn)：縮短傳統(tǒng)成本的計(jì)算周期，擺脫實(shí)際成本計(jì)算滯后的觀念，根據(jù)客戶對(duì)成本管理的要求，在月內(nèi)周期進(jìn)行成本計(jì)算，及相應(yīng)成本管理行為。 18:42:1318:42:1318:42Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 42分 13秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 42分 :42February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:1318:42:13February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 6時(shí) 42分 :42February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 42分 13秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:42:1318:42:1318:422/25/2023 6:42:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 過(guò)程：遷移成本管理的成本核算功能，縮短成本計(jì)算周期，不改變成本計(jì)算原理。 P67 適用訂單驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并希望進(jìn)行按單核算、按單分析、按單考核等成本管理行為。 生產(chǎn)成本分析 針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過(guò)分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù) 成本性態(tài)分析 揭示企業(yè)在完全成本法下和變動(dòng)成本法下的不同成本構(gòu)成信息 廢品成本分析 通過(guò)對(duì)廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況 庫(kù)存成本分析 通過(guò)對(duì)庫(kù)存 ABC分析、呆滯料分析、超儲(chǔ) /短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時(shí)，盡可能減小企業(yè)的庫(kù)存占用資金成本 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析 通過(guò)供應(yīng)商