【正文】 常規(guī)性工作例外性工作局部調(diào)整 整體變革目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.46管理團隊 “ 管理合法性 ” 的基礎(chǔ)q“ 目的 ” 上的合法性q資本及資本所有者的貢獻與風(fēng)險q資本主義的合理性q資本取得管理上的合法權(quán)利q“ 手段 ” 上的合法性252。具有內(nèi)在人格上的成長需要167。形成有效的權(quán)利與管理中心252。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人一個良好的職業(yè)發(fā)展空間252。企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人提供了良好的薪酬的回報53規(guī)劃高層治理q規(guī)范公司治理q公司治理是公司制企業(yè)中股東會、董事會和經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。q總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)組成，會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。制訂 /調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策252。制定公司和基層企業(yè)的年度經(jīng)營計劃252?？偨?jīng)理班子成員，財務(wù)部部長252。明確對股東、客戶、員工、合作伙伴、政府及相關(guān)利益者的關(guān)系和承諾；252。在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將經(jīng)營策略與經(jīng)營計劃有機結(jié)合。影響經(jīng)營計劃完成的主要風(fēng)險及對策；252?！　　? 60經(jīng)營計劃和預(yù)算的作用q 一個明確的預(yù)期，對業(yè)績進行判斷系統(tǒng)框架q 實現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，強調(diào)經(jīng)營管理的前瞻性q 將公司總目標(biāo)來整合各個部門和單位的目標(biāo)q 通過計劃和預(yù)算，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合q 管理人員能準(zhǔn)確、及時地了解公司運營情況q 預(yù)算能夠用數(shù)據(jù)，來客觀地對員工進行考評q 處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實現(xiàn)q 通過預(yù)算創(chuàng)造企業(yè)機制，淡化個人英雄主義61確定組織中的責(zé)任中心q責(zé)任中心的類型、指標(biāo)和主要控制手段（示例） 類 型 部門類型 指 標(biāo) 控制手段 收入中心 銷售部門 銷售額回款 任務(wù)目標(biāo)、進展統(tǒng)計成本中心 a)標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)部門 成本標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門 費用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b)費用中心 管理部門 費用標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算利潤中心 產(chǎn)品部門 利潤 財務(wù)會計 內(nèi)務(wù)服務(wù) 進度統(tǒng)計 子公司 投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報 完全財務(wù)會計62管理部門 銷售部門 科研中心252。增長率252。每一元定單所負(fù)擔(dān)費用252?？蒲匈M用252。直接原材料成本252。發(fā)現(xiàn)問題、糾偏。績效考評方法252。信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系和通道　252。必要的文字說明。改進的措施。q流程q流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。qISO9000強調(diào)的是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；流程管理是強調(diào)流程的建立和優(yōu)化。按發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對公司內(nèi)外環(huán)境的分析提出 各種影響目標(biāo)的限制因素，以及有關(guān)的競爭和環(huán)境作出預(yù)測。 總經(jīng)理班子252。 將公司年度戰(zhàn)略計劃分解為各基層企業(yè)的年度計劃 主要負(fù)責(zé)部門252。組織計劃的編制工作；252。 財務(wù)部依據(jù) 提出 整理分析 初審核主要工作 252。 總經(jīng)理班子252。252。 財務(wù)部主要工作252。 主要負(fù)責(zé)部門252。252。252。252。主要負(fù)責(zé)部門 252。企業(yè)在哪里競爭并如何競爭？252。二是企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人缺位；252。整合是解決結(jié)構(gòu)扭曲的主要途徑252。市場潛力252。盈利能力252。關(guān)鍵成功要素第二步 能力分析業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四業(yè)務(wù)五產(chǎn)業(yè)分類77競爭戰(zhàn)略的定位252。與分銷商的關(guān)系 252。 地理區(qū)域252。決定何時施行不會改變行業(yè)競爭基礎(chǔ)、但會帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競爭基礎(chǔ)上的暫時優(yōu)勢的投資或運作選擇。決定是否在現(xiàn)有的暫時優(yōu)勢基礎(chǔ)上競爭 如何競爭何時競爭78企業(yè)家 (經(jīng)理人 )企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場（投資者）HJ 三維圖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問題資本增值量 = 資本投入量 資本增值率企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價值79產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的良性循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略策劃增量帶動存量發(fā)展 增加股票市值增強融資能力提高市盈率水平實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢想 激發(fā)想象空間提升競爭力水平 資本資源80今天內(nèi)容回顧、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合、成長方式與路徑81謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。決定在什么情況下可以施行改變競爭基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。 垂直整合程度252。 顧客252。與競爭者的關(guān)系 252。整合趨勢252。發(fā)展趨勢252。加大投資，導(dǎo)入資源，逐步擴張否非核心產(chǎn)業(yè)或伺機退出非核心產(chǎn)業(yè)或伺機退出現(xiàn)有及相關(guān)潛力業(yè)務(wù) 第一步 市場分析252。q必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。企業(yè)如何 使成長持續(xù)下去？73企業(yè)成長的典型方式企業(yè)的成長在哪里 ?原市場新產(chǎn)品 新市場新產(chǎn)品老產(chǎn)品新市場新市場老產(chǎn)品企業(yè)的成長在哪里 ?前向整合 橫向整合后向整合 進入非相關(guān)業(yè)務(wù)74第一階段開創(chuàng)第二階段規(guī)模第三階段專營第四階段平衡與聯(lián)盟 行業(yè)集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%鐵路 電信 服務(wù)公用事業(yè)保險航空運輸銀行化學(xué)藥品汽車制造紙漿與紙醇酒飯店與快餐食品鋼鐵制造汽車定牌制造橡膠與輪胎制造玩具 卡車制造航天工業(yè)飛機定牌制造造船蒸餾造酒煙草自動控制 國防鞋業(yè)軟飲料注： CR3=一個行業(yè)中最大三家公司的總和市場份額全球產(chǎn)業(yè)整合格局已初步形成75中國面臨產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的巨大機遇q中國產(chǎn)業(yè)界面臨的三大難題252。 經(jīng)營管理部69流程優(yōu)化的技巧70流程優(yōu)化對計劃、崗位、制度等方面的影響目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.7