《亞洲衛(wèi)星通信技術公司項目部工作制度》(文件)
【正文】 計劃確認簽字：本人 直接上級 制定計劃填寫說明 5. “ 主要工作任務”一般不超過 6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過 10。 3. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接 上級在評分前需要征求意見的對象。 項目部資料員每月向工程副總提供資料整理報告 （月末） 十四、 執(zhí)行公司規(guī)定的項目細則 除本規(guī)定外 公司其他的相關規(guī) 項 目 進 度 計 劃 表 (Word 版 ) 項目名稱： 編 制 人： 編制日期： 序號 工作內容 負責人 計劃開始時間 計劃完成時間 工作天數 完成情況 其他說明 1 2 3 4 5 6 項目經理簽字： 日期： 回總表 項 目 實 施 期 間 費 用 預 算 項目名稱： 編制人： 編制日期： 費 用 預 算 金額單位：人民幣元 項 目 說 明 數量 單價 金額 長途電話費 在公司外發(fā)生的長途電話費用 差旅費 因公往返機票 /火車票 因私往返機票 /火車票 住宿費 (包括租房 /酒店 ) 出差補助 /項目補助 生活用品費 其他差旅費 招待費 宴請客戶費用 項目人員活動費 項目成員活動費用 技術協作費 與其它技術協作費 勞務費 項 目相關勞務費用 市內交通費 項目人員加班交通費 加班餐費 項目人員加班餐費 文印費 項目文印費用 崗員工培訓費 項目相關知識培訓與購買書籍費用 其他雜費 其它各類項目費用 總 計 項目經理簽字： 日期： 公司總經理（或其授權人）審批意見： 項 目 階 段 自 查 報 告 項目名稱： 報告人 報告日期 項 目 情 況 總體情況 進度 應收款 費用 質量與文檔 采購與分包 人力資源 其 他 存在 問題 解決 方案 副、總經理 意見 （總經理有意見時才填寫，并反饋給項目經理） 說明： 本自查報告用于項目經理對項目情況進行自我檢查，一般每兩周進行一次自查，或者按照公司項目管理人員的要求不定期填報。 各項費用使用時，不 能低于 2 個人，以保證費用正常使用。 項目 工程師 （現場的所有 管理 人員） 1） 具有本專業(yè)的工作能力。 嚴格執(zhí)行項目部指令； 每周提供工作報告、計劃，配合項目的生產進度。 每年進行年終總結，提交年終總結，制定年度工作計劃。 每天完成施工日日志。 時間根據具體情況定 。 七、 項目 部行政管理制度 考勤制度 具體細節(jié)根據 公司 相關規(guī)定 。 （ 2）獨立完成弱電總包工程，有較強的人員管理和工程協調能力，并能及時收回工程款。 對領導安排工作拖拉、 完成不及時，每次罰款 50元。 7）該工程有獨特的技術創(chuàng)新； 8）工程得到甲方的獎勵或好評； 9）該工程對我公司 市場部 項目的簽訂起到非常好的作用。 3）完成工程部所有的工程分包選派建議工作。
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