流程概述(文件)
【正文】 職能式組織以 流程為中心的組織混合式組織織以13 以流程為中心的組織，需對(duì)傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行重建 ? 以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ) ? 有完善的規(guī)章制度 ? 以中層管理為骨干 ? 員工以基于提高技能的職業(yè)生涯 ? 命令 — 支配 ? 個(gè)人工作 ? 職能性工作 ? 權(quán)力在上司 ? 上級(jí)協(xié)調(diào) ? 枯燥重復(fù)性任務(wù) ? 決策由高層作出 直線制組織 組織重建 ? 以信息為基礎(chǔ) ? 有自我控制能力 ? 以信息中心為骨干 ? 員工以擁有各種類型智慧為己任 ? 信息 — 反應(yīng) ? 團(tuán)隊(duì)工作 ? 項(xiàng)目性工作 ? 權(quán)力在客戶 ? 互相協(xié)調(diào) ? 創(chuàng)新工作 ? 決策可能由低層作出 以流程為中心的組織 14 流程目標(biāo)、流程環(huán)境、流程績(jī)效是流程順利實(shí)施的重要條件 ?確定流程所要達(dá)到的關(guān)鍵目標(biāo) 戰(zhàn)略支撐 客戶需求 ?為保證流程關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，界定流程各環(huán)節(jié)所必須完成的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng) ?以流程各環(huán)節(jié)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)為基礎(chǔ)，制定流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為責(zé)任部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容之一 ?制定與流程配套的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)約定、格式文本以保證流程高效運(yùn)行 流程 流程環(huán)境 流程績(jī)效 * 流程目標(biāo) ?以流程重心、流程環(huán)境、流程績(jī)效為基礎(chǔ)，通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)、組織功能設(shè)置，優(yōu)化流程路徑，建立高效的流程 15 流程目標(biāo)將決定流程的價(jià)值取向，引導(dǎo)各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng) 有線電視業(yè)務(wù)流程 寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)流程 企業(yè)專網(wǎng)業(yè)務(wù)流程 發(fā)展戰(zhàn)略 /競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 流程重心 ? 主動(dòng)營(yíng)銷 ? 營(yíng)銷政策針對(duì)性強(qiáng)，能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘 ? 服務(wù)高質(zhì)、快速 核心業(yè)務(wù)流程 ? 通過(guò)視頻業(yè)務(wù)最大限度地占有用戶，取得區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì) ? 面臨省網(wǎng)和企業(yè)的侵蝕 ? 服務(wù)質(zhì)量、節(jié)目?jī)?nèi)容與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì) ? 快速把握客戶需求變化，產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求 ? 服務(wù)高質(zhì)、快速 ? 通過(guò)推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，深度挖掘客戶價(jià)值，提高企業(yè)盈利能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展 ? 面臨電信的激烈競(jìng)爭(zhēng) ? 運(yùn)營(yíng)機(jī)制、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在較大不足 ? 充分、快速滿足客戶個(gè)性化定制需求 ? 快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 ? 網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性高，服務(wù)高質(zhì)、快速 示意 16 訂單獲取 訂單實(shí)施 收費(fèi) /帳務(wù) 服務(wù) 以流程各環(huán)節(jié)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)為基礎(chǔ)，制定流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)有效的考評(píng)機(jī)制才能保證流程順利運(yùn)行 流程總 體績(jī)效 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng) 關(guān)鍵績(jī)效
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