【正文】 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 的上司太過難堪，如果他不同意我的某個觀點，我不會與他直接對峙，緩緩再談也無妨，反正即使不實施自己的計劃，公司也不會倒閉的。 聲明：本網(wǎng)站郵編 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 美國的大公司普遍一起發(fā)出一聲呻吟，因為在海灣的美國軍人中，有數(shù)萬人是預(yù)備役軍人，而他們中的大多數(shù)是各個大公司的現(xiàn)有雇員，而相當(dāng)一部分是管理層和白領(lǐng)人員。因此這一次的戰(zhàn)爭，所需調(diào)動的預(yù)備役軍人比例很高。既然是泡 沫，破起來也是快得很。 這就讓這許多原本的天之驕子陷入了一個很尷尬的境地。 重新開始一個新工作也是一件尷尬的事兒。一個職位，有些時候居然會有數(shù)十資歷大體都能勝任的經(jīng)理人來爭取，人力資源經(jīng)理們心里的那個得意勁估計也是很有些年頭沒到這個程度了。經(jīng)濟有起 有落，必然的規(guī)律。蓋茨呢？ 摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》 第十一則：如何在 “問題上司 ”手下做事 不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。誰知她怒罵我一通，說我向著她老板。什么上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦，什么上司處理問題不公平、不實事求是啦 ??通通沒有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老板。老板通抓的是全局，何必做到樣樣精通。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少你的經(jīng)驗閱歷略遜他幾分。這種人覺得屬下就應(yīng)該永遠比自己差一 截，這樣他們才會有成就感。 你也不必不高興，因為做一個別人不可替代的員工，其價值可能并不比做一個中層領(lǐng)導(dǎo)小。如果你碰上對脾性的上司，那真是福氣；如果沒有碰上，那是常規(guī)。 和糊涂上司聰明共事 與健忘型上司共事 有的上司很健忘，明明前一天講過某一件事，可第二天，他卻說根本沒講過；或者前一天他講的是這個意思，過了兩三天，他卻說是那個意思。如是重要材料，還可要求上司簽字。在完成時間、人員落實、質(zhì)量標準、資金數(shù)量等方面要盡可能明確，并一一記錄在案，讓上司核準后再去動手?；乇竟緜鬟_時，他照本宣科。雖然這樣做有點假，但卻是最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā? 摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》 第十二則：職場新鮮人多走一步也會錯？ 你是不是還守著那套老舊的辦公室生存法則：不要偷懶，別人都推脫不干的事，我要主動接過來做；不要和同事吵架，和每個人都友好相處是非常重要的；對老板要服侍得一百二十分的周到 ?? 守著這樣的規(guī)矩在職場上打拼的你，是不是也發(fā)現(xiàn)自己越來越累，卻不見得討了所有人的好，別人不但不領(lǐng)情，似乎還對你的才干和人品有了微詞。那兩天大樓里的餐廳不開張，他們寧可買方便面吃。 ”停了一下，她又說： “可是，對不起啊，我想知 道是哪位小姐說您可以立刻派人過來拿。 點評：不懂 “規(guī)矩 ”，在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，是職場新鮮人常犯的毛病。女孩子一定要學(xué)會吵架。 相比之下， Flower 就勇敢得多。我的前同事是他惟一信任的采購員。其回罵的名言 “我們也是人，不是狗 ”，在朋友圈里廣為傳頌。 被下屬挑剔 韓小姐業(yè)務(wù)部經(jīng)理 我原不是業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的職員，卻被意外地任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理。 任命通知下來那天，瀟的臉色很難看，但也沒說什么。季度總結(jié)的時候，她竟然越級向高一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作計劃和工作業(yè)績。在必要的時候要拿出上司的樣子－－不要害怕，更不要懦弱，因為你是上司。我委婉地說：既然他已經(jīng)是你領(lǐng)導(dǎo)了，是不是可以先學(xué)會服從。但回頭想想，這個朋友在笨老板手下工作了 3年，憋屈了 3年，最后被老板隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題？ 別跟老板尤其是頂頭上司慪氣。 時間長了，才覺出當(dāng)初的愚蠢 ——職 場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能，或許老板在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。尺有所短，寸有所長。上司多半是有疑心病的 ——在他們漫長的職業(yè)生涯中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答，久而久之，他們對別人都不太敢推心置腹了。因此，當(dāng)你的才能高于上司時，不可過于鋒。因此，他們只會提拔能力比自己低的屬下。 “千里馬常有，而伯樂不常有 ”，上司對你不滿意，可以行使權(quán)力炒你的魷魚；你對上司不感冒，當(dāng)然也能炒他，但你為此付出的代價或許要大得多。即使在一個部門中，你也不可能完全熟悉每一個流程和環(huán)節(jié)。如果上司不公平，那么你作為他的下級，本來就沒有站在一個平臺上，也就沒有什么公平可言。冤枉！我和她老板實在是 “八竿子打不著 ”，要不是因為她，我連她老板是否在這個地球上存在都不知道，我為什么要向著他？ 還有一天休假在 家，另一位朋友打來電話，告訴我他被解雇了。有的上司有方向但不會干，云山霧罩地亂講一通，出了岔子，反 過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占為己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓 ??在這樣的上司手下做事，你該怎么辦？ 慪氣是愚蠢的 培訓(xùn)主管彭小姐 有位朋友抱怨老板，說他怎么笨怎么蠢。 點評：在職場上要誰都說你好是不可能的。瀟倒也沒說什么，只說大家都是好姐妹，以后要互相幫助。她一直是這個部門 聲明：本網(wǎng)站郵編 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 里業(yè)績最好的員工，但個性張揚、口無遮攔，大家都不喜歡她。 點評：在職場上要學(xué)會做一只刺猬，不主動去傷人，可是一旦遇到危險，就會張開尖銳的刺，這是一種有效的自我保護的方式。有一次，前同事也未能幸免，被罵了個狗血噴頭。 我的前同事更絕，她居然破天荒地讓一貫咄咄逼人的老板低下了頭。一天，同事 Linda去機房上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)不知道是誰開了個黃色網(wǎng)頁忘了關(guān)閉， Linda不以為意，隨手關(guān)了電腦，可第二天，整個公司竟然傳開了她看黃色網(wǎng)頁的謠言。出了錯，他得承擔(dān)；有面子，也該由他來賣。 ”我沒有告訴她是誰，據(jù)說她還是查出來，作了處分。 他們以為，靠這樣賴在公司里表現(xiàn)勤奮就能得到晉升，其實是大錯特錯。職場上總有那么些陷阱，多走一步就是錯。對此，要根據(jù)具體情況分別對待。有人問秘書，秘書很巧妙，不對問題作具體解釋，而說這些問題上面也沒確定，過幾天去問問再答復(fù)。一家公司的經(jīng)理和秘書同去 參加會議。而一旦你去做了，他又會責(zé)怪說他要的不是這樣。 有的上司，明明你上午已經(jīng)把材料送給他了，下午他卻一本正經(jīng)地 說根本沒拿，重新向你要。 如果你的上司很聰明很拼命，那你只好多干活多出汗，別無選擇；要是你跟不上老板的快節(jié)奏，那只好早日另攀他枝，不要等到老板一臉 “階級斗爭相 ”來找你談話。不但給了人把柄，對自己的團隊也有壞影響 ——哪天公司有了重要任務(wù)， 聲明： 本網(wǎng)站郵編 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 老板哪敢把這活兒交給壓不住下屬的你的上司呢！到時候，就只能看著別的團隊立功領(lǐng)賞嘍！ 總經(jīng)理秘書 Moses：重要的不是投緣 人生來就不一樣，這是鐵打的實事。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高于自己時，立刻會顯得坐立不安，還會對屬下施加壓力。 公司公關(guān) Edwards：學(xué)會裝糊涂 如果你的能力確實超過上司，有必要裝裝糊涂。再說，人家坐得比你高，自然有理由 。 財務(wù)經(jīng)理 Adams：是老板，總有閃光的地方 剛工作那會兒，我對老板橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認為，學(xué)化學(xué)出身的老板在財務(wù)方面肯定不如我，公司的進賬出賬、財務(wù)報表等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關(guān)財務(wù)的愚蠢問題，我總在心里哀嘆：如果我是老板，公司一定會更好。聽了這個消息，我們都為他唏噓。她在他手下工作了近 2年，極感壓抑，我們是知道的。 二、繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)者的夢。 這是個幾乎無可解決的難題。對許多人來說，在那些小公司苦干幾個月或是一兩年，惟一可以數(shù)量化的成績似乎就是自己花了 多少的預(yù)算，雇了然后解雇了多少的員工。大公司們紛紛開始裁員，再重回原本的公司對大多數(shù)人不是一個選擇，更極端些的公司，比如某些管理咨詢公司更是拒絕雇回當(dāng)初叛離的員工。許多由原來從大公司出來的高級經(jīng)理人做 CEO的小公司們更是如此，因為大公司出身的經(jīng)理人相對來說花錢總是更大手大腳一些。許多的職業(yè)經(jīng)理人同樣面臨著一個平穩(wěn)發(fā)展的職業(yè)過程被打斷之后如何重新開始的問題。 白領(lǐng)參戰(zhàn) 美國的軍隊越來越朝著高科技的方向發(fā)展，其中的一個結(jié)果就是預(yù)備役軍人中，傳統(tǒng)的藍領(lǐng)階層日漸減少，而更多的是 職業(yè)人士。但是這一次的海灣戰(zhàn)爭多了些以往不太能聽到的聲音，聲音發(fā)自美國的各大公司。 提供多種選擇：某外企行政經(jīng)理 何玉曉 我們公司的總部要搬到北京東城區(qū)的