精益生產(chǎn)(1--概述--2)(文件)
【正文】 積累。 2023年 2月 下午 5時(shí) 36分 :36February 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:36:5917:36:5917:36Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這樣，企業(yè)系統(tǒng)才能健康，才具更強(qiáng)的生命力和價(jià)值！ 精益生產(chǎn) (Lean Production) 確定顧客價(jià)值 (Value) 生產(chǎn)者確定價(jià)值 顧客確定價(jià)值 生產(chǎn)者主導(dǎo) 顧客主導(dǎo) 賣方市場 買方市場 以企業(yè)自身為焦點(diǎn) 以顧客關(guān)注為焦點(diǎn) 生產(chǎn)者創(chuàng)造價(jià)值 顧客定義價(jià)值 精益生產(chǎn) (Lean Production) 按照顧客的需求生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品 精益生產(chǎn) (Lean Production) 識(shí)別價(jià)值流 (Value Stream) 增值角度看價(jià)值流 形象提法 確定創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) 工作 識(shí)別不創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)階段必要的活動(dòng) 干活 識(shí)別不創(chuàng)造價(jià)值，也沒必要的活動(dòng) 浪費(fèi) √ 精益生產(chǎn) (Lean Production) 價(jià)值流動(dòng) 關(guān)鍵詞 管理職責(zé)重新定義 流程式管理 資源活起來 工作順暢起來 效率高起來 關(guān)鍵： 優(yōu)化資源配置 優(yōu)化管理流程 特征： 使創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)流動(dòng)起來，不中斷，迂回，等待，報(bào)廢 精益生產(chǎn) (Lean Production) 顧客需求拉動(dòng) 關(guān)鍵詞 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 顧客導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式 后向及時(shí)地拉動(dòng)價(jià)值流 “下一工序是顧客” 從源頭杜絕“浪費(fèi)” 關(guān)鍵： 生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；服務(wù)模式轉(zhuǎn)變 特征： 消滅浪費(fèi)的最有力武器 精益生產(chǎn) (Lean Production) 盡善盡美 關(guān)鍵詞 前四項(xiàng)原則為基礎(chǔ) 應(yīng)用工具 實(shí)施方法 保障機(jī)制 適應(yīng)變化 關(guān)鍵： 四項(xiàng)原則基礎(chǔ)之上的政策保障 特征： 持續(xù)改善的意識(shí)，持續(xù)改善的機(jī)制 精益生產(chǎn) (Lean Production) 復(fù)習(xí)與思考 ? 請?jiān)诓殚嗁Y料的基礎(chǔ)上，試回答以下問題： ?（ 1）你認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (JIT)，豐田生產(chǎn)方式 (TPS)，精益生產(chǎn) (LP)的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ ?（ 2）你認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式或精益生產(chǎn)的核心是什么？精益生產(chǎn)與敏捷制造、柔性制造有什么區(qū)別？ ?（ 3）溫州或浙江民營企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的是否必要？如果必要你認(rèn)為企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并確保成功實(shí)施？ 精益生產(chǎn) (Lean Production) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 自働化的主要思想是通過 “人”的自 働 參與 避免不良，如 防呆 (或防錯(cuò) )設(shè)計(jì) 。 適量 精益生產(chǎn) (Lean Production) 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)—— 豐田屋 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精 益 生 產(chǎn) 體 系 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 最佳品質(zhì)、最低成本、最佳安全、最高員工士氣 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) （ JIT) 正確時(shí)間 正確數(shù)量 正確產(chǎn)品 自 働 化 （ Jidoka) 品質(zhì)保證 問題顯現(xiàn) 防止錯(cuò)誤 均衡化生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視管理 豐田模式理念 人員與團(tuán)隊(duì) 持續(xù)改進(jìn) 徹底消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益生產(chǎn) JIT ? JIT的基本思想是 :只在 需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ，故又被稱為 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 三、精益生產(chǎn)本質(zhì)與體系 ? 豐田公司前調(diào)查部部長 中山清孝 說： “ 豐田生產(chǎn)方式 就是 美國工業(yè)工程在日本企業(yè)管理中的應(yīng)用 ”。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 能力 提升 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 精益生產(chǎn) (Lean Production) 能力需求： 100件 /H 例 個(gè)別效率與整體效率 精益生產(chǎn) (Lean Production) 個(gè)別效率 ≠ 整體效率 ? 將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率轉(zhuǎn)變?yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)整體效率 ，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件 。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【 是否創(chuàng)造利潤 】 為標(biāo)準(zhǔn)；如果 不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 地下工廠
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