某集團(tuán)制劑總公司行政人事管理制度與行為規(guī)范(文件)
【正文】 （資信）課長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總部財(cái)務(wù)總監(jiān)——技術(shù)系列：配料員、巡檢員、化驗(yàn)員、品管員、技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理、 配 方師、技術(shù)總助、技術(shù)副總、總經(jīng)理——生產(chǎn)管理系列：操作員、中控、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠部 經(jīng)理、生產(chǎn)總助、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理——物流管理系列：統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤、倉(cāng)管員、調(diào)度員、調(diào)度課長(zhǎng)、內(nèi)勤課、物流 經(jīng)理、總 經(jīng)理——采購(gòu)管理系列：采購(gòu)內(nèi)勤、采購(gòu)員、采購(gòu)課長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理正邦人才梯隊(duì)計(jì)劃正邦人才梯隊(duì)計(jì)劃 ：： 各級(jí)員工均可各級(jí)員工均可成長(zhǎng)為各職務(wù)系列的高層人員，包括成長(zhǎng)為各職務(wù)系列的高層人員，包括成為總經(jīng)理成為總經(jīng)理24考考 核核 1集團(tuán)實(shí)行月度考核、年度考核、述職考核等多種形式的綜合考核制度?！耙豁?yè)紙 ”考核自員工入職當(dāng)月起開(kāi)始，員工在與主管溝通后按規(guī)定填入相應(yīng)的任務(wù)，交主管確定考核權(quán)重，并在月底時(shí)按權(quán)重給予評(píng)分。25正邦集團(tuán)制劑總公司 2023年 月 30/31日 主管評(píng)語(yǔ)： 主管評(píng)語(yǔ)簽名：日回饋結(jié)果同意 月 在總部考核的人員其 “一頁(yè)紙 ”使用打印件上報(bào)，打印時(shí)應(yīng)保證與原件無(wú)二，并通過(guò)電子郵箱上報(bào)。高管人員按年初簽署的崗位合同進(jìn)行考核；其他人員填寫(xiě)年度考核表完成考核。“三八 ”婦女補(bǔ)貼；生日補(bǔ)貼、探病補(bǔ)貼、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼等；30第三篇第三篇 一般行為規(guī)范一般行為規(guī)范31準(zhǔn)時(shí)上、下班，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡；如不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)。32上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，臨時(shí)外出時(shí)應(yīng)與本部門(mén)人員交代好工作，并事先向部門(mén)主管說(shuō)明，按規(guī)定辦理出門(mén)手續(xù)；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行。 員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，未經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表；除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得擅用本公司名義從事其它業(yè)務(wù)活動(dòng)。 步驟 ② 確定要做哪些（ what）？ 步驟 ④ 什么時(shí)候要完成（ when）？工作終了時(shí)一定要向主管報(bào)告讓主管及時(shí)知道工作完成是你工作成效得到確認(rèn)的重要步驟。；填寫(xiě)主旨（即要達(dá)到的目標(biāo)）填寫(xiě)理由（簡(jiǎn)單、清楚、有數(shù)據(jù)和結(jié)果，使用圖表，可利用添附資料詳細(xì)說(shuō)明）；追蹤簽呈的批復(fù)情況，及時(shí)提供新的信息。可向同事了解到何處獲得。呈 日期（ DATE）： 部門(mén)（ DEPT）： 主旨 SUBI數(shù)據(jù) 建議）DESCRPTIGNATURE簽字： DIRECTAPPROVAL永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好守則 2一定在指定的期限完成工作守則 4任何工作都要用心去做守則 6做好整理整頓守則 8養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 秉持工作的改善意識(shí)守則 9要有防止錯(cuò)誤的警惕心守則 7工作時(shí)間，集中精神，專(zhuān)心工作守則 5懂得提升工作效能和效率的方法守則 3的基礎(chǔ)上，主動(dòng)探討更高層次的任務(wù)完成方法，以在需要的時(shí)候及時(shí)幫助上級(jí)；提升自己的能力45工作行為守則工作行為守則守則 1SENIOR呈高一級(jí)主管批示 附件 說(shuō)明：（理由 呈文對(duì)象（ TO）： 表口頭匯報(bào)書(shū)面匯報(bào)和請(qǐng)示43簽 一般需要留下文字執(zhí)行依據(jù)的，均采用書(shū)面的形式。發(fā)生可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告和請(qǐng)示。 步驟 ⑤ 明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟 (how to)? 40工作中匯報(bào)、工作中匯報(bào)、讓主管了解你的工作進(jìn)度讓主管知道你在干什么讓主管了解計(jì)劃的內(nèi)容，籍此請(qǐng)主管確認(rèn)一些重要事項(xiàng)。 步驟 ③ 誰(shuí)來(lái)做？明確責(zé)任者及協(xié)助者（ who）？34所有員工必須無(wú)條件保守公司的經(jīng)營(yíng)
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