【正文】 .................. 22 約束條件和假設(shè) ............................................................................................................... 23 ......................................................................................... 23 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測 ................................................................................................... 23 III 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) ............................................................................................................... 24 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施及對策 ....................................................................................................... 24 安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃 ....................................................................................... 25 13. 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 ....................................................................................... 25 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 ................................................................................................... 25 項(xiàng)目移交內(nèi)容 ................................................................................................................... 26 項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài) ........................................................................................................... 26 項(xiàng)目回訪與保修管理 ....................................................................................................... 26 謝 辭 .................................................................................................................... 27 參考文獻(xiàn) .............................................................................................................. 28 1 XXX 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 1． 項(xiàng)目概況 工程 概況 工程名稱： XX商場 建設(shè)單位： XX有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理單位： XX項(xiàng)目管理公司 設(shè)計(jì)單位： XX設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：西南 XX監(jiān)理公司 施工單位：云南省 XX建筑工程公司 XX商場占地面積 1881平方米，建筑層數(shù)總共 5層，其中地下一層（停車場）建筑面積 1008平方米，地上四層：一層建筑面積 1008 平方米，建成后主要經(jīng)營服裝類產(chǎn)品。 該建筑的基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，土方開挖后外運(yùn)，土方開挖以機(jī)械挖土方為主，人工挖土方為輔。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為 250* 附： XX商場的大致布局圖 21000 21000 21000 6000 一層大廳 服務(wù)區(qū) 服務(wù)區(qū) 一層 2 項(xiàng)目背景 該項(xiàng)目坐落在昆明市 XX 新區(qū)大學(xué)城的中心地帶。正是由于人口的增長導(dǎo)致商品供不應(yīng)求的這種局面，導(dǎo)致該項(xiàng)目在建成后能謀取高額的利潤。 目標(biāo) 管理規(guī)劃 施工合同要求的目標(biāo) （ 1）功能要求：完成使用功能要求。 （ 4） 職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場按 市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 （ 4）職業(yè)健康安全目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。 理部組織框架 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織 機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。 ④ 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線。 ② 徹執(zhí)行國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。 ⑥ 組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。 ⑨ 做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫竣工圖。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ⑦ 檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。 應(yīng)具備以下素質(zhì)、 能力要求： ① 認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。 ⑤ 負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。 ⑧ 按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 項(xiàng)目 預(yù)算 費(fèi)用 根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條 目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表 。 其主要有以下幾個(gè)方面： ① 選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。 ④ 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機(jī)械支出成本。 成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要條件。 ② 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰 。 總工期目標(biāo)的分解 （ 1） 基礎(chǔ) 工程計(jì)劃工期： 34天 。 （ 5） 戶外 工程計(jì)劃工期： 18天 。 （ 3）主體 工程 完成計(jì)劃時(shí)間： 8月 24日 。 保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （ 1）健全項(xiàng)目管理的組織體系。 （ 5）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料 (看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等 )，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。 合同措施足以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長索賠等。 （ 4）根據(jù)進(jìn)度計(jì) 劃，預(yù)先做好材料備料 (看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等 )，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理，避免材料供給短缺。 建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的 、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制按進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行 控制，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖如圖。 質(zhì)量 管理 規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 （ 1） 在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向 建設(shè)方 分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。 ④ 組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 。 ⑧ 對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 。 ② 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。 ⑥ 對軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在工期內(nèi)完成工程。 （ 2）模板工程 ① 安裝要點(diǎn) 模板安裝前，必須檢查其編號(hào)、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對安裝位置的定位 基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，符合要求后才能進(jìn)行模板的安裝工作。 搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的 10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。 混凝土 終凝后