某咨詢給上廣電做的人力資源管理創(chuàng)新方案－中期(文件)
【正文】 ?作為升降職或工作調(diào)換的參考 關(guān)鍵業(yè)績指標： 1. 2. 3. 4. 考核內(nèi)容：客觀的數(shù)據(jù)指標 ?關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況 ?每一項指標與上一次考核指標的對比 考核目的 ?是對實際工作表現(xiàn)的直接反應 ?作為最終考核的重要組成部分，將與獎金和薪金的變化直接掛鉤 23 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 主管考核制流程 面談商定本年度工作計劃和考核指標 面談對打分和各項工作看法 自評打分 對下級打分 下屬員工 20% 80% 批準 主 管 反饋 人事部匯總 人事部匯總 進入下年度培訓程序 進入崗位調(diào)整程序 進入績效獎授予程序 進入下季（年）度考核程序 24 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 360度考核 上級提出工作期望 本人提出工作期望 勞人部協(xié)調(diào) 業(yè)績目標 考核 自評 互評 上級評定 下級評定 核對勞人部考勤 核對財務部業(yè)務指標 勞人部匯總 上級審批 總經(jīng)理審批 依據(jù)考核結(jié)果，制定績效改進計劃，進行獎懲、培訓等 考核材料、結(jié)果歸檔考核結(jié)果反饋 獎勵、晉升、培訓 淘汰、轉(zhuǎn)崗 25 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理的關(guān)鍵要素 績效管理原則 1有助于實現(xiàn)公司目 標 2反映公司價值導向 3客觀公正，有效激 勵 4有助于員工發(fā)展 考核模式 主管考核制 一）考核內(nèi)容 －業(yè)績指標完成狀況 二）目的 －實際工作表現(xiàn)的直接 反映 －最終考核重要組成部 分與獎金、薪金掛鉤 360度考核 一）考核內(nèi)容 － 業(yè)績指標完成狀況 －管理與領(lǐng)導才能 －個人品德 二）目的 －最終業(yè)績考核的組成 部分 －升降職和工作調(diào)換的 參考 關(guān)鍵業(yè)績指標 1確定關(guān)鍵業(yè)績指標的根據(jù) 一）公司價值導向 二）公司和部門目 標 三）崗位職責 2關(guān)鍵業(yè)績指標分類 一）財務指標 二）重要工作指標 三）績效改進指標 四）組織發(fā)展指標 評估方法 1根據(jù)企業(yè)特點和指標特性，選擇合適的評估方法 一） 5點標尺法 二）排序法 2考核結(jié)果分布 一）強制分布 二）體現(xiàn)公司在員工晉升、獎懲方面的導向 26 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程 確定績效 考核目標 建立期望 達成承諾 績效面談 設計評 價體系 業(yè)績評價 績效改進 明確目標 溝通討論 溝通討論 建立合約 績效表現(xiàn) 溝通討論 關(guān)鍵業(yè)績指標 建立評估方法 信息來源 評估量表 診斷績效 輔導績效 改進計劃 27 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－關(guān)鍵業(yè)績指標 關(guān)鍵業(yè)績指標 ? 是對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨著公司的戰(zhàn)略演化而被修改 ? 能夠有效反映激勵因素變化KPI分定量指標和定性指標。 S M A R T 具體的 可衡量的 可接受的 現(xiàn)實而有挑戰(zhàn)性的 有時限的可接受的 28 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 通過業(yè)績指標的合理制定實現(xiàn)公司的層層管控 總經(jīng)理 各部門負責人 部門職員 直接通過業(yè)績合同管控 直接通過業(yè)績合同管理 在需要時了解細節(jié) 好處 ?通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套業(yè)績完全透明 ?公司內(nèi)每個主要部門均有明確的被考核指標，保證責、權(quán)、利的界定 ?高層領(lǐng)導集中精力主要管理直接下屬，但在必要時可以了解跨級下屬的業(yè)績表現(xiàn)。 薪酬 確定薪酬模式（年薪制、崗位技能工資制） 崗位評估（選擇評估崗位、填寫評估表） 薪酬定位 182。 :14:0403:14Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 3時 14分 :14February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:14:0403:14:0403:142/24/2023 3:14:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 24日星期五 上午 3時 14分 4秒 03:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 24日星期五 3時 14分 4秒 03:14:0424 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 3時 14分 4秒 03:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :14:0403:14Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 24日星期五 3時 14分 4秒 03:14:0424 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 03:14:0403:14:0403:14Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 3時 14分 4秒 上午 3時 14分 03:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :14:0403:14:04February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。但是，只有達到公司內(nèi)部目標的經(jīng)理，我們才給予額外的獎勵和提升” – 杰克 ? 是對關(guān)鍵經(jīng)營過程的反映，而不是對全部操作過程的反映。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本年薪 + 獎勵年薪 + 績效年薪 經(jīng)營管理人員
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