【正文】 ，保障器材供應(yīng)和補(bǔ)充，協(xié)助消防隊(duì)工作； （ 4） 確定人員物資疏散安全出口、疏散路線，組織消防人員引導(dǎo)、護(hù)送醫(yī)務(wù)人員、病人有程序地疏散至安全區(qū)； （ 5） 逐房檢查，核實(shí)相關(guān)人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場。 第 1 組為突擊組， 10 人組成，由保安隊(duì)隊(duì)長（副隊(duì)長）帶領(lǐng)，趕赴現(xiàn)場，用沙包防堵各通道口及要害部位。 九、 強(qiáng)臺風(fēng)潮汛（下頁表） 十、 治安刑事案件 1. 制止斗毆的應(yīng)急措施 （ 1） 耐心勸 阻打斗雙方離開，緩解矛盾，如勢態(tài)嚴(yán)重，有違反治安管理行為甚至犯罪傾向，應(yīng)通知或?qū)⒄厥抡吲に凸矙C(jī)關(guān)處理； （ 2） 提高警惕，防止壞人利用混亂偷拿財(cái)物； （ 3） 說服圍觀群眾離開，保證現(xiàn)場的正常治安秩序； （ 4） 協(xié)助公安人員勘察打斗現(xiàn)場，收繳各類打斗兇器，辨認(rèn)為首分予。 十一、爆炸事件 1. 收到醫(yī)院被放置爆炸物品信息時(shí)的處理 （ 1） 得到醫(yī)院被放置爆炸物品或接到揚(yáng)言爆炸的恐嚇電話時(shí)，要保持冷靜，認(rèn)真記錄，同時(shí)以最快速度報(bào)告管理處主任，并立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案； （ 2） 由管理處主任負(fù)責(zé)，立即成立防爆炸指揮部。 十二、易燃、有毒氣體泄漏 1. 發(fā)現(xiàn)易燃?xì)怏w泄漏，首先要清除泄漏點(diǎn)周圍的易燃、易爆物品及火源，送到安全距離以外，防止燃燒、爆炸發(fā)生連鎖反應(yīng)； 2. 指定專業(yè)技術(shù)人員迅速查清事故原因，制定事故處理方案并馬 上實(shí)施； 3. 準(zhǔn)備滅火器、沙箱（袋）、鐵鍬等滅火工具，一旦易燃?xì)怏w燃燒迅速撲滅； 4. 如果是石油天燃?xì)夤艿佬孤?，?yīng)馬上派人員關(guān)上上端閥門，并用通風(fēng)機(jī)將泄漏點(diǎn)所在房間的天燃?xì)鉂舛冉抵磷畹?，然后方可進(jìn)行檢修工作； 5. 如果是氧氣管道泄漏，在關(guān)閉上端閥門之前要了解清楚該管段末端是否在用氧氣搶救病人，如果有則盡可能采取其他方法供氧氣（如氧氣瓶代替），如果沒有則應(yīng)立即關(guān)閉上端閥門，開始檢修； 6. 如果泄漏氣體已經(jīng)燃燒，切不可關(guān)閉上端閥門，切斷氣源，要保持管道內(nèi)正常工作壓力，防止外焰回火進(jìn)入管道引起爆炸，同時(shí)積極采取措施撲滅火焰，冷卻 管道，方可停氣檢修。管理隊(duì)伍年齡要求因崗而異，合理優(yōu)化，既穩(wěn)健經(jīng)營，同時(shí)又充滿銳氣。 競爭促動力，運(yùn)用競爭手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，如通過競爭，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，形成“學(xué)、比、趕、超”的良好競爭氛圍。 吐故納新、末位淘汰 為使我們的物業(yè)管理隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和生命力，在保 持隊(duì)伍相對穩(wěn)定的同時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合考核，實(shí)行末位淘汰制，淘汰率在 10%左右，這樣既留駐了企業(yè)所需的人才，同時(shí)又吸納了新生力量，使每位員工都感到危機(jī)、壓力、目標(biāo)與責(zé)任的重要性。 99%以上 檔案管理 房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料，分類成冊，管理完善率。 三、管理思路 中環(huán)醫(yī)院 物業(yè)項(xiàng)目的綜合服務(wù)管理涉及到甲方重要的會務(wù)和來訪接待等工作，并且既要服務(wù)于內(nèi)部，又要服務(wù)于外部。 “一個(gè)中心”： 即一切工作均以追求服務(wù)零缺陷為中心，通過快速、到位、溫情的酒店式服務(wù)，讓醫(yī)院的患者和醫(yī)務(wù)人員處處感受 到我方服務(wù)的高質(zhì)量、管理的人性化、改進(jìn)的零反應(yīng)。在工作中實(shí)行流程化管理，如會議接待工作按其流程分為會務(wù)預(yù)約流程、會議分級流程、會議召開流程、會議音響播放流程、會議 突發(fā)事件處理流程等。 四、管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施 （一）暢通的溝通渠道是保證綜合事務(wù)高 質(zhì)量服務(wù)的重點(diǎn)。物業(yè)服務(wù)中心定期向中環(huán)醫(yī)院匯報(bào)事務(wù)管理情 況，同時(shí)就工作中的疑難點(diǎn)，尋求中環(huán)醫(yī)院的幫助。 （二）重大會議及重要來賓來訪接待將是會務(wù)管理的重點(diǎn)。（詳細(xì)的解決措施參看本章第六部分：重要會議的會務(wù)服務(wù)管理） （三）做好對分散管理區(qū)域工作的服務(wù)監(jiān)管將是綜合事務(wù)管理的難點(diǎn)。此外物業(yè)服務(wù)中心還將設(shè)立 24 小時(shí)熱線電話及督察員，在對各部門做好每天常規(guī)性監(jiān)管的同時(shí)，隨時(shí)接受并處理客戶投訴及建 議，使各部門工作情況暴露于外部客戶面前，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互動，立體監(jiān)管。 重點(diǎn)突出、糾偏無限： 在具體工作中，我們將會對容易引起客戶投訴的多發(fā)區(qū)域及服 務(wù)重點(diǎn)監(jiān)控以做到特情預(yù)案在胸。我們擬定了：“事前控制是關(guān)鍵、定期模擬練內(nèi)功、部門互動快解決”的二十一字管理方針，作為物業(yè)服務(wù)中心做好突發(fā)事件管理工作的管理措施。努力做好事前控制，把各種由于主觀原因而造成的突發(fā)事件發(fā)生概率降到最低。若發(fā)生突發(fā)事件，物業(yè)服務(wù)中心將在第一時(shí)間內(nèi)通知中環(huán)醫(yī)院及分公司相關(guān)部門責(zé)任人，同時(shí)啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配各部門快速反應(yīng)，在第一時(shí)間內(nèi)做正確的事情 五、綜合服務(wù)管理工作計(jì)劃 根據(jù)中環(huán)醫(yī)院物業(yè)情況，我們擬將綜合服務(wù)管理劃分為前期管理工作和正常期管理工作兩個(gè)部分。平時(shí)多模擬，忙時(shí)不犯錯(cuò)，是我們不斷追求的目標(biāo)。另一方面，物業(yè)服務(wù)中心及時(shí)將信息反饋到各部門，協(xié)助各部門不斷優(yōu)化工作流程。 （四）各類不可預(yù)測突發(fā)事件的管理將是綜合事務(wù)管理的難點(diǎn)。如地面有廢棄的紙張，而清潔員在忙于處理其他事情，若安防員看到，則有義務(wù)將其撿起并放入垃圾桶內(nèi)。針對這種情況，我們將在日常工作監(jiān)管中推行 “機(jī)制驅(qū)動、全員參與、內(nèi)外互動” 的監(jiān)控原則。如何在有限的人力配備及較短的時(shí)間內(nèi)保證會議組織及來訪接待的高規(guī)格、安全性、形象化將是我們綜合事務(wù)會務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。其次，在下屬各物業(yè)管理區(qū)域成立區(qū)域綜合事務(wù)管理員（樓層助理、事務(wù)助理），負(fù)責(zé)對本物業(yè)管理區(qū)域的綜合事務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督。鑒于此情況，我們擬采用“溝通零阻塞，管理屬地化”的管理模式。在具體工作中，實(shí)現(xiàn)部門銜接無縫化，如會議召開，涉及客戶服務(wù)、工程、機(jī)電等部門，如何處理好各部門的內(nèi)部協(xié)商，我們將有一套規(guī)范性的管理方案及制度，避免由于部門銜接不到位出現(xiàn)扯皮、延誤等現(xiàn)象。 “四大措施” ：即人才專業(yè)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、接口無縫化、監(jiān)控動態(tài)化。 為此，我們制定了 “ 一個(gè)中心，四項(xiàng)原則、四大措施” 作為 中環(huán)醫(yī)院項(xiàng)目綜合服務(wù)的總體管理思路與措施。 95%以上 二、管理內(nèi)容 1．日常管理： 主要包括：（ 1）日常綜合服務(wù)：如客戶各項(xiàng)需求信息收集及分派、投訴處理、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、小型維修報(bào)修等；（ 2）日常來訪接待及會務(wù)服務(wù)：如兄弟單位或上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀接待活動 ,會議場地的布置、物品擺放等；（ 3）客戶郵件、報(bào)紙收發(fā)、登記等。 95%以上 接待及會務(wù) 各種日常及重大活動接待及會務(wù)服務(wù)。 輿論促動力，因勢利導(dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。 量才適用，合理配置 為了最大限度地發(fā)揮人員的主動性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我們對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，充分體現(xiàn)“會用人、用好人”的思路。 十四、社會救災(zāi) 1. 社會救災(zāi)應(yīng)急分隊(duì)的建制由全體保安隊(duì)成員組成，由保安隊(duì)長組織、 搶險(xiǎn)指揮部調(diào)動； 2. 接到社會救災(zāi)的緊急通知后，應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)迅速集合，在第一時(shí)間內(nèi)趕赴受災(zāi)現(xiàn)場； 3. 應(yīng)急分隊(duì)負(fù)責(zé)事故發(fā)生現(xiàn)場群眾的疏散、疏導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)報(bào)警并向上級有關(guān)部門報(bào)告現(xiàn)場情況；保障應(yīng)急搶救小組材料、物資供應(yīng)，協(xié)助應(yīng)急小組工作； 4. 應(yīng)急分隊(duì)人員應(yīng)服從命令，聽從指揮，無條件服從分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各組組長的調(diào)配； 5. 應(yīng)急分隊(duì)人員在現(xiàn)場應(yīng)按照分工，各司其責(zé)，在處理各種事件中機(jī)智靈活、勇往直前，直到完成任務(wù)； 6. 在緊急情況下，應(yīng)急分隊(duì)有權(quán)調(diào)動各部門的人員，使用各種應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備； 7. 應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行訓(xùn)練、演習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各成員積極參與，不得無故缺席； 8. 應(yīng)急分隊(duì)保證人員能在突發(fā)事件中迅速到位，設(shè)備、設(shè)施能及時(shí)啟動和使用。 2. 發(fā)生爆炸時(shí)的緊急處理程序 （ 1） 值班人員接到爆炸報(bào)告后，立即趕到現(xiàn)場，確認(rèn)后各保安隊(duì)立即向管理處主任報(bào)告，同時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，如引起火災(zāi)即刻打“ 119”報(bào)警，如有人員傷亡，立即送醫(yī)院科室搶救。 3. 發(fā)生刑事案件或惡性事故時(shí)的應(yīng)急處理 （ 1） 值班員迅速向帶班班長、保安隊(duì)長、管理處報(bào)告和向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，如有傷員迅速送附近醫(yī)院救治，如受侵害人的財(cái)物已投保險(xiǎn)的，由被保人通知承保的保險(xiǎn)公司； （ 2） 保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，以免破壞現(xiàn)場遺留的痕跡、物證，影響公安人員勘察現(xiàn)場，收集證物和線索； （ 3） 登記目擊者和事主的情況，抓緊時(shí)機(jī)向目擊者或周圍群眾了解案件、事故發(fā)生過程、收集群眾的反映和議論，了解情況并做好記錄； （ 4） 向到達(dá)現(xiàn)場的公安人員認(rèn)真匯報(bào)案情，協(xié)助破案。（隊(duì)長不在由副隊(duì)長頂替，副隊(duì)長不在由班長頂替）。嚴(yán)禁使用電梯，人員應(yīng)從消防樓梯疏散。 （副主任） （ 1） 管理處主任擔(dān)任醫(yī)院滅火救火工作總指揮； （ 2） 組織火情偵察，掌握火勢發(fā)展情況，確定火場的主要方向，及時(shí)組織力量搶救； （ 3） 向管理處以下各級主管明確布置救人 疏散物資和滅火任務(wù)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 六、 水管爆漏 當(dāng)樓層內(nèi)空調(diào)水管，給排水管的接頭發(fā)生爆裂，造成樓層浸水時(shí)應(yīng)按如下步驟處理； 1. 及時(shí)通知機(jī)電隊(duì)和相關(guān)責(zé)任人趕赴現(xiàn)場； 2. 迅速關(guān)閉水管閥門，切斷水源，關(guān)掉室內(nèi)電源； 3. 迅速用掃把掃走流進(jìn)電梯廳附近的水，控制不了時(shí)可將電梯開往上一樓層，通知中控室關(guān)掉電梯； 4. 關(guān)掉電源開關(guān)后，組織搶救房間、樓層內(nèi)的物品如資料、電腦等； 5. 用垃圾斗將水盛到水桶內(nèi)倒掉，再將余水掃進(jìn)地漏，接通電源后再用吸水器吸干地面水分； 6. 打開門窗，用風(fēng)扇吹干地面。 五、 電梯困人 凡遇電梯故障困人，應(yīng)首先通知電梯工，如電梯工超過 5 分鐘仍未到達(dá)，則機(jī)電班經(jīng)過培訓(xùn)之救援人根據(jù)不同情況，依下列步驟先行釋放被困乘 客： 1. 較箱停于接近電梯口的位置 （ 1） 確定較箱所在位置（根據(jù)樓層燈指示或小心開啟外門察看）； （ 2） 關(guān)閉機(jī)房電源開關(guān)； （ 3） 用專用外門鎖鑰開啟外門； （ 4） 用人力開啟較箱門（要慢、用力不要過大）； （ 5） 協(xié)助乘客離開較箱； （ 6） 重新將外門關(guān)好（人在廳門外不能用手打開為止）； （ 7） 在較箱內(nèi)及時(shí)設(shè)置“故障停用”警示牌，故障修復(fù)后及時(shí)撤除。 3. 對重點(diǎn)部位，如急診科、手術(shù)室、 ICU 等，機(jī)電隊(duì)要絕對保證供水。 4. 受理部接聽電話，及時(shí)利用通訊設(shè)備傳達(dá)各種信息，事后將記錄整理后并遞交管理處閱后存檔。首先啟動備用電機(jī)發(fā)電供電，再尋找事故原因；如屬支路短路、過載、漏電、接地等故障引起進(jìn)線主開關(guān)跳閘，迅速隔離或切斷故障點(diǎn)，將進(jìn)線開關(guān)復(fù)位；如屬進(jìn)線主開關(guān)本身故障，迅速排除故障。 二、 供電中斷 1. 突然發(fā)生停電事故時(shí)，在第一時(shí)間通知機(jī)電隊(duì)，并通知管理處主任和相關(guān)管理人員，利用消防廣播等一切通訊手段，及時(shí)通知醫(yī)院各科室采取應(yīng)急措施。 2. 急救步驟：止血、包扎、固定、救治。組織員工分期、分批參觀同行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目，開拓視野、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。選派員工參加行業(yè)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)。自學(xué)是提高學(xué)識和 技術(shù)、增長知識才干的行之有效的方法，公司非常重視和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班、自考班，學(xué)習(xí)時(shí)間上給予安排和照顧。 專題培訓(xùn) 以物業(yè)管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件或物管案例等為主題進(jìn)行的培訓(xùn)。 三級達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 包括基本達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、完全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和提升達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。 確保每個(gè)員 工年度培訓(xùn)在 150 課時(shí)以上； 確保新員工培訓(xùn)率 100%，培訓(xùn)合格率 100%； 管理人員持證上崗率 100%； 員工年度培訓(xùn)率 100%，培訓(xùn)合格率 100%； 三、 培訓(xùn)種類 職前培訓(xùn) 新員工入職一個(gè)月內(nèi)必須參加公司人力資源部組織的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。 （ 5） 質(zhì)量控制上，對不合理的服務(wù)制訂了糾正偏差的處理措施。信息采集真實(shí)、科學(xué)。 （ 2） 各部門職責(zé)明確，工作程序有嚴(yán)格的質(zhì)量文件進(jìn)行規(guī)范。 （ 2） 整體運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)工作分解流程將嚴(yán)格按照我司ISO9001 質(zhì)量體系，并融入 ISO14000 環(huán)境管理理念，倡導(dǎo)環(huán)保型醫(yī)院物業(yè)。 事務(wù)接待、事務(wù)巡查等服務(wù)；兼顧商務(wù)文化；負(fù)責(zé)分公司的行政人事等管理內(nèi)容。 （ 3） 分公司設(shè)一名經(jīng)理、一名經(jīng)理助理、一名工程師，對各項(xiàng)事務(wù)實(shí)行首問責(zé)任制。 信息反饋體系 中環(huán)醫(yī)院 深圳市華利美 物業(yè)管理有限公司 其它業(yè)務(wù)單位 江西分公司 （ 3）深圳市華利美物業(yè)管理有限公司江西分公司與其它單位如市政府、工商、稅務(wù)、公安等單位構(gòu)成監(jiān)督協(xié)調(diào)關(guān)系。 第三章、管理方式 工作計(jì)劃 物資配備 第一部分 擬采取的管理方式 一、 管理方式確立原則 堅(jiān)持以客戶服務(wù)為中心的原則 堅(jiān)持社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益相結(jié)合的原則 堅(jiān)持行業(yè)管理與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的原則 堅(jiān)持客服中心控制與屬地責(zé)任管理相結(jié)合的原則 二、 管理方式的組成： 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)是具有使用功能多樣化的特點(diǎn)。 高層次的人才戰(zhàn)略，卓越的用人方略和高超的用人之道，能夠凝聚各具特色的優(yōu)秀人才，并為其充分施展才能創(chuàng)造條件。即以目前的行業(yè)現(xiàn)實(shí)來看，要保證高水平的服務(wù)，就要擁有電子計(jì)