《佳總興業(yè)股份有限公司5s管理程序》(文件)
【正文】 S 工 程 乾 膜 生管 /物管 廠(chǎng)務(wù) 電鍍 研發(fā) 壓合 生產(chǎn)線(xiàn) 非生產(chǎn)線(xiàn) 成 型 環(huán)工 稽核評(píng)分組 推行事務(wù)組 推行單位 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號(hào) : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 13/14 62: 任務(wù)與職掌分配表： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 組織 責(zé)任者 任務(wù)職掌 5S 活動(dòng)推行委員會(huì) 主任委員 管理代表 1).負(fù)責(zé)本廠(chǎng) 5S 推行活動(dòng)之成敗關(guān)鍵，全權(quán)負(fù)責(zé)活動(dòng)之 決策。 文件編號(hào) : PSC02P04 佳 總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 4/14 6. 附件： 61 5S 活動(dòng)推行委員會(huì)組織系統(tǒng)表。 56 紅牌卡 (PSC02F12)。 54 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (非生產(chǎn)線(xiàn) )」 (PSC02F35) 。 52 5S 稽核檢查表 (非生產(chǎn)線(xiàn) )」 (PSC02F33) 。 4623 紅牌卡 (PSC02F12) 每周一次評(píng)分時(shí)由稽核人員針對(duì)受稽核單位之缺失舉證紅牌卡，詳述問(wèn)題點(diǎn)與缺點(diǎn)后，限定改善期限予受稽核單位。 (4). 當(dāng)月單位稽核第一名且在 85 分以上者，當(dāng)月每人績(jī)效獎(jiǎng)金加 5%。 (2). 成績(jī)計(jì)算 :以各評(píng)核人員依缺點(diǎn)數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)并排列名次。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 454 清潔活動(dòng)基本原則： 對(duì)工作場(chǎng)所、個(gè)人服裝儀容等，時(shí)時(shí)維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。 452 整頓活動(dòng)基本原則： (1).將「要的」物品分類(lèi)、歸納、整理、標(biāo)示、定位，使井然有序，時(shí)能立 即拿到。 (2) 5S 活動(dòng)實(shí)施教育訓(xùn)練人員有考核評(píng)分人員，推動(dòng)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人員，以取得全廠(chǎng) 5S 活動(dòng)意義重要性后，實(shí)施 5S 活動(dòng)管理之共識(shí)。 (3) 推動(dòng)負(fù)責(zé)人：由各活動(dòng)區(qū)域單位 (以課別 )負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 (4) 教養(yǎng)：力行 4S(整理、整頓、清潔、清掃 )要求，養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好工作習(xí)慣。 3. 權(quán)責(zé)： 全廠(chǎng)員工。 2. 范圍： 全廠(chǎng)各單位皆適用之。 (3) 清掃／清潔：將身邊工作場(chǎng)所、個(gè)人服務(wù)儀容等，時(shí)時(shí)維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。 (2) 考核評(píng)分組：經(jīng)理級(jí)以上人員 (含經(jīng)理 )及授權(quán)之指定主管，若人員異動(dòng)時(shí)由新任職人員擔(dān)任。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號(hào) : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 2/14 44 5S 活動(dòng)管理教育訓(xùn)練： (1) 5S 活動(dòng)實(shí)施前，安排各單位負(fù)責(zé)人教育訓(xùn)練，針對(duì)各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)研討單位工作區(qū)域之 5S 活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 (2).「要的」妥善保管；「不要的」申請(qǐng)報(bào)廢或撤離作業(yè)場(chǎng)所。 (2).劃出通道來(lái)，保持暢通。 文件編號(hào) : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 3/14 46 5S 活動(dòng)管理評(píng)分、獎(jiǎng)懲 : 461 評(píng)分 (1). 每周一次，由干部組成小組參與評(píng)核作業(yè)，以「 5S 稽核檢查表 (生產(chǎn)線(xiàn) )」 (PSC02F25)、「 5S 稽核檢查表 (非生產(chǎn)線(xiàn) )」 (PSC02F33)進(jìn)行檢查如有需改善之事項(xiàng)需開(kāi)立「 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (生產(chǎn)線(xiàn) )」(PSC02F34)、「 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (非生產(chǎn)線(xiàn) )」(PSC02F35)。 (3). 當(dāng)月單位稽核評(píng)比最后一名且在 60 分以下者，當(dāng)月每人績(jī)效獎(jiǎng)金扣20%。 4622 5S 評(píng)比連續(xù)三周殿后二名，該單位主管記警告乙次，單位成員本籍員工中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 記警告一次，外籍員工禁止外出一周，以為懲戒。紀(jì)錄保存期限 3 年。紀(jì)錄保存期限 3 年。紀(jì)錄保存期限 3 年。紀(jì)錄保存期限 3 年。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號(hào) : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司
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