[參考范文]煤礦安全生產(chǎn)管理工作論文(文件)
【正文】 分依靠員工群體，明確賦予每名員工安全工作的參與權(quán)、管理權(quán)，從而發(fā)揮了廣大員工抓安全的主動性和能動性，改變了過去 “ 安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，是專業(yè)部門的事 ” 的狹隘認識和習(xí)慣思維，實現(xiàn)了安全工作由依靠組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門強制執(zhí)行向依靠廣大員工主動、自覺地執(zhí)行轉(zhuǎn)變。 幾年來，經(jīng)過實踐， “ 人人關(guān)注通風(fēng)，人人重視安全 ” 的氛圍濃厚、熱烈，安全管理得到強化，員工素質(zhì)顯著提升，作業(yè)環(huán)境得到了改善，安全工作水平邁上了新臺階，有效杜絕了重特大事故的發(fā)生，有效扼制了零敲碎打事故，安全指標持續(xù)低控。工作的開展如果虎頭蛇尾，那這個工作必然是存在缺陷。長久以往，事故自然難以避免。 7 結(jié)束語 總而言之， 安全生產(chǎn)不存在捷徑，只有堅持安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，預(yù)防為主，從細節(jié)入手，通過全員參與的方式提升全員的安全意識，促進煤礦企業(yè)安全、有序的發(fā)展。如果每個人都這樣去落實，安全隱患生存的空間必然會越來越小。在對事故起因進行調(diào)查時，許 多事故通常都是因為安全隱患處理得不夠完善所致，等到事故發(fā)生后，所有的補救已經(jīng)晚了。然而在實際生產(chǎn)過程中，許多煤礦企業(yè)的閉環(huán)管理工作存在問題，對于一些安全隱患的判斷和處理，要么不夠果斷，要么拖泥帶水，以致出現(xiàn)舊的隱患還沒排除，新的安全隱患又接踵而至的局面。 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 理論的創(chuàng)立，從體制上解決了這一問題，使 “ 一通三防 ” 特別是瓦斯管 理得到了空前的重視，為所有人員參與 “ 一通三防 ” 提供了一個有效的平臺。所以說，安全生產(chǎn)需要員工的 共同努力。出現(xiàn) 這種錯誤認知的主要原因在于這些員工并不清楚安全生產(chǎn)的重要性，缺乏安全意識，非常容易在主觀方面出現(xiàn)麻痹、思想放松警惕的情況，其在實際生產(chǎn)操作過程中毫不在意安全問題，采取應(yīng)付了事的態(tài)度。比如，部分在地面工作的人員見到熟人喜歡打招呼、開玩笑，有的井下工作人員則喜歡利用間隙時間在原地打盹，有的工作人員
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