【正文】 李云龍：和世泰科技開發(fā)公司辦公樓施工圖預算 5 結論 和世泰科技開發(fā)有限公司園區(qū)辦公樓施工圖預算報價的畢業(yè)設計已順利完成，論文還存在著一定的缺陷，由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，對于工程量的計算還是處于理論階段，并且對措施項目的設置沒有充分的了解，難免會與真實的設置由一定的差距，另外本次工程只包括建筑工程、土石方工程和裝飾工程部分，對安裝工程沒有考慮，這都需要進一步的實踐來解決和完善。因此，從實際工程出發(fā)加本工程的預算編制過程中得出以下結論。一般先粗看后精讀，使該工程 在頭腦中形成立體圖形，了解結構形式，內(nèi)外裝飾的要求，采用了那些心性建筑材料等。土建工程的特點是：圖紙張數(shù)多、施工項目雜、需要計算的工程量大。避免出現(xiàn)漏項、重復項、計算錯誤等現(xiàn)象發(fā)生，做到工程量計算的即快又準。如有的施工圖中，圈梁、地梁沒有標明拐角處、 T型接頭處設置構造鋼筋，如不了解施工規(guī)范，這部分鋼筋往往出現(xiàn)漏算。因此在平時工作中，要注意常用數(shù)據(jù)的收集和整理，做到隨拿隨用，免得拿到圖集后現(xiàn)計算的現(xiàn)象，即拖延了計算時間，又可能降低預算質(zhì)量。業(yè)務人員要充分利用這段時間，要做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，深入施工第一線，親自掌握第一手資料，核對現(xiàn)場施工工程量跟預算是否一致，如有變動，先檢查自己計算中是否有誤，再查是 否由設計變更或施工建議引起的施工項目及工程量的增減。 22 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 致謝 籍此論文結束之際，我要向所有關心、愛護、幫助過我完成畢業(yè)設計的老師、同學、朋友及表示最誠摯的感謝與最美好的祝愿！ 再次我要感謝讓我進一步深造學習了四年的母校 ——遼寧工程技術大學，母校給了我一個寬闊的學習平臺，讓我在四年的時間里可以進一步不斷的吸取新知，不斷的充實自己。 使用現(xiàn)行的定額，單位估價表，材料價格及有關的補充說明解釋等。 四、暫估單價（ 0 ）項。 六、設備及主要材料來源：乙方自行采購 七、其他：施工時發(fā)生圖紙變更或賠償雙方協(xié)商解決。工程造價的控制中存在的問題是一個長期存在的問題比如 ― 到達截止日期時只有相當于 90%的任務完成或超出預算或者延期 ‖ ，工程造價控制系統(tǒng)的作用是分析出現(xiàn)的現(xiàn)象，并解決存在的問題。然而直到工程的結束可能工程 的成本還是不能確定。項目控制程序，主要是從項目計劃里發(fā)現(xiàn)與實際的偏離，而不是為了節(jié)省成本。因此，成本控制的重點是縮減現(xiàn)行的實際成本與原計劃的偏離程度，而不是一味的為了顯著改善和節(jié)約成本。舉例來說，進度信息及成本信息通長是獨立的。 項目預算是為控制這個項目的成本，建設規(guī)劃和相關的現(xiàn)金流量估計可為項目的監(jiān)測和控制提供參考基準。而且對費用的超支和為什么會超支提供了相應的證據(jù)。在一個項目開支的過程中，每個類別在具體工作中記錄的成本賬目與原來的估計費用加以比較。因此，分部分項工程成本的超支或節(jié)余，可以確定項目最終的成本，導致最終成本，人工消耗和材料消耗的改變。另外，成本帳目可分類為和工程的進度與工程的成本都緊密相連的工作要素。 為了控制和監(jiān)測的目的，原來的詳細成本估算通常轉換為一個項目預算 ，項目預算是用來作為其后的管理的指導。最后的和詳細地造價分析為項目的實際造價提供了參考基準。特別的，管理者必須把項目進度的改變和工程的成本聯(lián)系起來，而不是一味的注重工程的進度。 最后，和工程成本相關的事件需要同時加以討論。在規(guī)劃和設計這項工程的時候大部分分步分項如何能節(jié)約成本就已經(jīng)制定出來。在考慮項目工期的問題時，雖然我們的目的不是要提供一個全面的統(tǒng)計調(diào)查結果顯示，但我們會討論一些共同的會計制度和條例。我們通常會運用會計信息來估計成本管理。在項目執(zhí)行的過程中，項目控制所須的備存紀錄和項目的全過程紀錄是管理人員和其他參 與的工程人員在施工過程中不可或缺的工具?？偨ㄖ娣e為 3300m2 。 二、（地區(qū) /專業(yè)）工程竣工調(diào)價系數(shù)（ 0 ）。 23 李云龍：和世泰科技開發(fā)公司辦公樓施工圖預算 參考文獻 [1] 遼寧建設廳財政廳 . 《建筑工程計價定額 2020》 [M]. 遼寧：中國人民出版社， 2020 [2] 程慶輝 . 《 2020 建設工程工程量清單計價規(guī)范實務全書》 [M].北京：光明日報出版社， 2020 [3] 許程杰 . 周曉靜 .《建筑工程估價》 [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2020. 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