加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理(文件)
【正文】 銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變 ,使物品采購(gòu)供應(yīng) —生產(chǎn)制造 —產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合 ,也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè) 由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變 ,真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的雙贏目標(biāo)。腐敗的產(chǎn)生不但給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失 ,而且嚴(yán)重地影響企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展 ,甚至使企業(yè)走向衰亡。 ”因此 ,三星公司采取了嚴(yán)格的措施堅(jiān)決杜絕腐敗。另一方面 ,公司建立了一套抵制腐敗的體系 ,加強(qiáng)制度管理。 參考 [1] 闞祖平 ,物流案例分析 .人民交通出版社 ,2020. [2] 喬普拉等 ,供應(yīng)鏈管理 .中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020. [3] 翟光明 ,采購(gòu)與供應(yīng)商管理 .中國(guó) 物資出版社 ,2020. 歡迎到訪： 更多資源查看： 。而且 ,三星集團(tuán)在處理腐敗問題上也絕不姑息養(yǎng)奸 ,打擊腐敗時(shí)絕不手軟。三星公司嚴(yán)格采用供應(yīng)商選擇、采購(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督分離的原則。三星公司也曾經(jīng)大受其害 ,會(huì)長(zhǎng)李健熙強(qiáng)調(diào)說 :“腐敗現(xiàn)象是企業(yè)的毒瘤 ,一旦生成 ,勢(shì)必蔓延開來。但是 ,惠普的 PC和服務(wù)器部門有一年的虧損為 ,而戴爾公司在這一年卻獲利 ,這說明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的。 再次 ,戴爾制造商調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的積極性 ,變供應(yīng)商的被動(dòng) “挨宰 ”地位為主動(dòng)參與 ,從而充分發(fā)揮了整個(gè)供應(yīng)鏈的能量。戴爾電腦制造商能夠與其供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ,就在與其在多方面照顧供應(yīng)商的利益 ,支持供應(yīng)商的 首先 ,在利潤(rùn)上 ,戴爾除了補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本 (包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用 )外 ,還讓其享受供貨總額 3%—5%的利潤(rùn) ,這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展機(jī)會(huì)。 三、
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