【摘要】工程招投標與合同管理*1第二節(jié)招投標的基本程序和工作要求一、公開招投標的基本程序和工作要求?公開招標按照時間、空間的先后順序和招標人、投標人的參與程度,可將招標過程劃分為招標準備、招標投標和決標成交等三個階段。*2(一)招標準備階段?招標準備階段的工作由招標人或招標代理機構完成,投標
2025-01-20 23:13
【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-13 18:54
【摘要】排程管理1?排程管理的目的?生產型態(tài)?排製方式?銜接式生產安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當之生產設備?效率化安排生產順序?降低預備時間?提高生產效率?生產進度追蹤3生產型態(tài)?計劃生產?受訂生產?月計劃生產?補充庫
2025-01-18 10:20
【摘要】排程管理排程管理的目的生產型態(tài)排製方式銜接式生產安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產設備效率化安排生產順序降低預備時間提高生產效率生產進度追蹤生產型態(tài)?計劃生產?受訂生產?月計劃生產?補充庫存生產?銜接式-最低存量庫存量(在庫量+
2025-01-13 18:59
【摘要】AdvancedPlanningandScheduling先進規(guī)劃與排程第九組組員:D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅雲D90215230鄧智偉
2025-01-06 11:46
2025-01-22 11:09
【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產3-a?)Automation?+?Integration
2025-02-23 12:08
2025-03-12 23:25
2025-01-06 03:59
【摘要】增值業(yè)務綜合管理平臺運營方案ChinaTelemunicationsCorporation1目錄?增值業(yè)務綜合管理平臺運營策略?運營計劃和內容管理流程?推廣計劃和管理流程?運營統(tǒng)計和報告流程?人力資源計劃23?四川電信增值業(yè)務平臺“愛應用”基于提供收費增值朋務,以應用類產品
2025-01-22 00:30
【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和
2025-01-13 12:27
2025-03-12 23:17
【摘要】版權所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3WISE產品部2023年10月K/3WISE-生產排程培訓課件P2聲明此諑件為2023年K/3WISE此諑件為金蝶機構及伙伴使用,請勿外傳P3應用場景解決方案具體功能及客戶價值–生產排程(AP
2025-03-13 17:01
【摘要】LOGO業(yè)務流程重組與ERP實施123ERP(企業(yè)資源計劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計劃)ManufacturingResourcePlanning知識回顧LOGO
2025-01-20 23:45
【摘要】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-01-25 04:59