《勁勝塑膠制品公司采購員培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 供應(yīng)商的選擇。 供應(yīng)商品質(zhì)處理及檢討 供應(yīng)商環(huán)保要求的推行 設(shè)備的驗(yàn)收 協(xié)助財(cái)務(wù)處理應(yīng)付相關(guān)事宜 協(xié)助打樣 其它事情 一．訂單的下達(dá) 1. 根據(jù)物控《 請(qǐng)購單 》和各部 門《申請(qǐng)單》 及時(shí)向供應(yīng)商 下達(dá)《訂購?fù)ㄖ獑巍罚?注明所采購物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨期和付款條件等。 2. 遇供應(yīng)商產(chǎn)能緊張、生產(chǎn)周期較長的情況，將生產(chǎn)周期提供物控及項(xiàng)目部，提醒申請(qǐng)部門，盡早安排訂購計(jì)劃以及安全庫存。 三．成本控控 1. 所有需要采購的物料，都須進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。 2. 本集團(tuán)對(duì)于所有生產(chǎn)性原物料，一直要秉承保持供應(yīng)商合理利潤的情況下，不斷的降低采購成本。 3. 具有合法營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。 7. 在客戶書面要求之供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理書面審核的供 應(yīng)商。特采物料由生產(chǎn)部門提報(bào)工時(shí)，由采購知會(huì)供應(yīng)商做扣款處理。 2. 對(duì)于所有的供應(yīng)商都要求其填寫《環(huán)鏡物質(zhì)調(diào)查表》，了解其目前為至環(huán)保方面的執(zhí)行情況。使供應(yīng)商 ROHS 要求做到切實(shí)有效。 八．協(xié)助財(cái)務(wù)處理應(yīng)付相關(guān)事宜 1. 對(duì)每 月未及時(shí)對(duì)賬及開發(fā)票供應(yīng)商的跟催。 5. 配合財(cái)務(wù)一些其它事項(xiàng)。 十．其它事項(xiàng) 1. 月底對(duì)上月資料整理歸檔。 。 B 級(jí)進(jìn)行輔導(dǎo)，力爭使其成為 A 級(jí)， C 級(jí)只發(fā)少量訂單，對(duì)其輔導(dǎo)使之提升為 B 級(jí)以上供應(yīng)商。并根據(jù)此情況貨比三家，甚至更多，來挑選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行打樣。 3. 對(duì)于每月財(cái)務(wù)安排的付款名單，及時(shí)通知供應(yīng)商來請(qǐng)款； 4. 對(duì)于預(yù)付款部份需先寫好支付證明單交財(cái)務(wù)，并及時(shí)跟蹤付款。如跟催較長時(shí)間都沒有辦法落實(shí)到位，需提報(bào)要求項(xiàng)
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