【正文】 3) 如需調(diào)動的員工（自己申請或公司調(diào)動），經(jīng)由部門主管與其溝通后，由部門主管批準(zhǔn)后經(jīng)總經(jīng)理審核同意方可調(diào)動，并完備調(diào)離原部門手續(xù)，交接好工作。 □ 離 職 第九十四條 分類：員工離職按照：解雇、辭職、勞動合同自然終止三種情況。 3) 員工嚴(yán)重違紀(jì)，單位對其解雇的，無論是否在試用期內(nèi)，單位都無須提前通知。 2) 員工提出辭職申請 未批準(zhǔn)前，仍需照常開展工作。人事行政部據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)放《離職辦理單》。 第九十五條 在面談過程中或?qū)徍诉^程中，如經(jīng)挽留而轉(zhuǎn)任其它部門就職，可由人事行政部發(fā)放《內(nèi)部調(diào)動審批文件》，由該部門主管或總監(jiān)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，人事行政部會簽后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。各級員工移交時，均應(yīng)就移交事項詳列清單，由移交人和監(jiān)交人共同簽字后附于《離職辦理單》后，各項手續(xù)辦理完畢后由人事行政部留存。 4) 離職人員應(yīng)辦妥職務(wù)移交手續(xù)，苦有借款或移交不清楚者，從其剩余工資內(nèi)扣款，不足扣繳且不予處理者，依法究辦。員工離職滿二年后，經(jīng)查無任何未了事宜，可經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。 2) 市場開拓人員試用期滿轉(zhuǎn)正以后，若連續(xù)兩個月銷售總額不足 20xx0 元，必須服從工作崗位的調(diào)動安排，否則視為自行離職。 三、本薪以《某傳媒公司人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn) 。 2) 基本銷售提成按月發(fā)放，獎勵提成每季度（三個月）發(fā)放一半，其余一半結(jié)余到年終發(fā)放，月平均不達(dá)標(biāo)者 ，該結(jié)余獎勵提成將不予發(fā)放。如特殊事故影響簽到者，事后需書面說明原因。 第四條 為了防止條線或客戶資源重復(fù)，影響各人員的切身利益，市場部 (廣告部 )人員必須認(rèn)真填寫一周工作日志，周一上班交至部門負(fù)責(zé)人處存檔。 第七條 在與客戶要稿、約稿、確 稿時，要認(rèn)真落實每項工作，當(dāng)設(shè)計部排版后，務(wù)必傳閱到位，審核無誤后，由部門負(fù)責(zé)人最后確稿！ 第八條 在與客戶發(fā)生廣告業(yè)務(wù)時（僅對于長期合作客戶），需要贈送客戶廣告版面或軟文時，必須說明詳細(xì)理由并以內(nèi)聯(lián)單的形式報總經(jīng)理室審批方可發(fā)布，此審批稿財務(wù)部存檔作為結(jié)算依據(jù)。 第十條 上班時間，注意儀容儀表，不宜大聲暄鬧。 第十二條 對各種費用需要報銷者，一律由部門負(fù)責(zé)人審查簽字后，上報總經(jīng)理室核準(zhǔn)，否則，財務(wù)部不予辦理。 第二條 范 圍 適用于公司日常經(jīng)營管理活動中發(fā)生的各項財務(wù)支出。 ② 員工薪資由人事行政部根據(jù)考勤資料，計算編制報表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理審批后由出納辦理。 ⑥ 預(yù)付、暫付性質(zhì)的款項支付應(yīng)根據(jù)合同、協(xié)議等，由經(jīng)辦人填列《付款審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。 2)需進(jìn)一步明確的具體事項： ① 出差人員應(yīng)在出差結(jié)束返回公司后的 3 個工作日內(nèi)到財務(wù)部報銷差旅費，并將剩余款項退回。范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定，財務(wù)部監(jiān)督 執(zhí)行。 ⑤ 各類借款的范圍、限額、還款期限、逾期處理辦法等由人事行政部制定，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ⑧ 資金付款審批手續(xù)，由各個部門辦理，在平時審批通過后傳遞到出納處。 ① 業(yè)務(wù)招待及公關(guān)等費用報銷超過 2,； （固定年節(jié)根據(jù)公司統(tǒng)一部署的禮金不受此限。 新創(chuàng)文化傳播工作室 附件三 固定資產(chǎn)申購流程 部門經(jīng)理申請 財務(wù)負(fù)責(zé)人審核 可直接使用的固定資產(chǎn) 需安裝調(diào)試的固定資產(chǎn) 安裝調(diào)試 相關(guān)部門驗收合格 相關(guān)部門驗收合格 索取發(fā)票并填寫《付款審批表》后執(zhí)行付款審批流程 人事行政部審核 公司負(fù)責(zé)人審批 相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)研選擇供應(yīng)商，并執(zhí)行采購 附件四 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費返傭的相關(guān)說明（暫行） 鑒于目前公司廣告業(yè)務(wù)客戶種類相關(guān)復(fù) 雜，對于廣告業(yè)務(wù)人員的招待費原則上一律不予報銷，從返傭角度上看在正常廣告報價的八折基礎(chǔ)上經(jīng)申請批準(zhǔn)可享受 8%的業(yè)務(wù)傭金，扣除規(guī)定稅費后由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員提取，其他一律不予返傭。 20xx年 7月 31日起 。各部門在完成工作任務(wù)的前提下，業(yè)務(wù)部門每月可支配 1000元以內(nèi)的招待費用。） ③ 固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)購置金額超過 10,。支付時間為每周的周二、周五，上午辦理匯款結(jié)算、下午辦理費用報銷結(jié)算。 ⑦ 人事行政部采購的物資，采購后必須辦理入庫手續(xù)。業(yè)務(wù)招待費等管理上可控費用的范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。差旅費支出范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部制定，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。 ⑧ 各項稅款由總帳會計按照稅法規(guī)定計算并申報（申報表需經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復(fù)核），銀行自動劃轉(zhuǎn)，出納取回稅票后報財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批 后由成本費用會計入帳。 ④ 需對公司以外單位和個人支付的各項費用，由經(jīng)辦人填列《付款審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、分管副總審核、總經(jīng)理審批后由出納辦理。具體管理方式見 “某田集團(tuán)資金管理辦法 ”。） 第十三條 此制度未到之處，參照其他部門相關(guān)管理制度。 第十一條 各司其職，各負(fù)其責(zé)。廣告發(fā)布后，回款要準(zhǔn)時無誤。 第六條 所有刊登的廣告都必須跟對方簽訂《廣告發(fā)布合同》。并以此制度為依據(jù)獎懲。 市場開拓部門管理制度 為了加強對市場部 (廣告部 )）從業(yè)人員的管理，理順理清各項工作程序，落實各項工作職責(zé)，維護(hù)各人員的權(quán)益，保障市場部 (廣告部 )工作拓展的順利進(jìn)行，特擬訂此公約： 第一條 市場部 (廣告部 )人員每天早晨務(wù)必認(rèn)真打卡簽到。 月銷售額（到帳額） 提成標(biāo)準(zhǔn) 獎勵提成 30000 以下 10% 0 30000 以上 10% 5% 1) 若正式員工銷售額未完成 30000 元的，僅享受 10％的基本提成而不享受獎勵提成。 4) 市場開拓人員市場開拓內(nèi)容與范圍必須服從公司統(tǒng)一安排。堅持多勞多得、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，上不封頂。 6) 離職人員應(yīng)遵守勞動合中的保密條款，否則公司將根據(jù)規(guī)定進(jìn)行追究或處罰。 2) 離職人員不得以請假或休假方式 將離職日期延緩。 ●一般人員在本部門內(nèi)應(yīng)辦移交事項為其經(jīng)管的財物及業(yè)務(wù) ●主管人員移交時，由本部門總監(jiān)指定人員監(jiān)交。財務(wù)部根據(jù)辦理完畢的《離職辦理單》發(fā)放該員工未領(lǐng)薪資及其它款項。否則，不予結(jié)算工資。否則停發(fā)未領(lǐng)薪資及其它可領(lǐng)款項，如造成損失者，公司保留追索的權(quán)力。 2) 員工級別由部門主管提報， 經(jīng)總監(jiān)或副總會簽執(zhí)行；特殊人才或部門主管級別由分管總監(jiān)或副總提報，經(jīng)公司總經(jīng)理會簽執(zhí)行。 2) 如果符合 下列條件，員工將有機會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加： ① 具備良好的職業(yè)道德； ② 工作績效顯著； ③ 個人工作能力優(yōu)秀； ④ 年度考核成績處于部門中上水平； ⑤ 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； ⑥ 具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； ⑦ 已參加過擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。這是由于公司深信這將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，讓員工有更好的發(fā)展。如該員工正好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修。 1) 各級負(fù)責(zé)人研修：如果員工進(jìn)一步晉升為公司職能管理部門負(fù)責(zé)人，將被要求參加各級負(fù)責(zé)人研修，使員工在充分了解公司經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、熟練掌握業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財務(wù)管理等知識，培訓(xùn)較強的綜合管理和綜合協(xié)調(diào)能力。 □ 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 第八十六條 公司以員工生涯發(fā)展為已任，為員工適時地提供大量的訓(xùn)練及晉 升機會，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。 2) 員工有下列情形之一的，經(jīng)直接主管呈報，公司研究決定，視情節(jié)后果、是否屢犯分別給予上述各種處罰： ① 工作時間上網(wǎng)聊天、打游戲、瀏覽與工作無關(guān)信息的； ② 工作時間看與工作無關(guān)的雜志、報紙、書籍的； ③ 工作時間在辦公區(qū)域進(jìn)餐、吃零食、抽煙的； ④ 工作時間在公司喧嘩嬉鬧、聚集聊天的； ⑤ 工作時間在公司長時間接、打私人電話的； ⑥ 工作時間打瞌睡的； ⑦ 爭吵、謾罵、斗歐的。記大過二次的應(yīng)予免職。 第 八十四條 程序和辦法： 1) 員工有應(yīng)受獎勵或處罰事項發(fā)生后，由其直接主管填具《員工獎懲申請表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門執(zhí)行。 2) 公平公正原則：在具體實施獎懲時，必須堅持公正原則，做到相關(guān)人員無論職務(wù)高低，都要獎懲分明，責(zé)任利益明確。 (注：本條提及的商業(yè)秘密，包括且不限于：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營或發(fā)展計劃、客戶名單或信息、報價信息、財務(wù)資料、公司的內(nèi)部管理或決策文件或制度、員工薪酬資料或其它商業(yè)秘密信息等。如有發(fā)現(xiàn)，公司視情節(jié)嚴(yán)重給予一定行政和經(jīng)濟(jì)處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，將通過有關(guān)法律手段進(jìn)行嚴(yán)懲。 6) 會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構(gòu)以及有爭議的問題。 5) 秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。 3) 嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。 2) 嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、各類計算機存儲器）登記和保密制度。 □ 保 密 第八十一條 為了維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。 第七十九條 保護(hù)公司資產(chǎn)： 1) 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。 4) 員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。 第七十七條 利益： 1) 員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。 第七十四條 經(jīng)營活動： 1) 員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動： ① 以公司名義考察、談判、簽約； ② 以公司名義提供擔(dān)保、證明； ③ 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； ④ 代表公司出席公眾活動。 9) 接待客戶要熱情周到，微笑服務(wù)，認(rèn)真對待客戶提出的意見，不得使用不知道等否定語，任何情況下，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，及時向上級主管反饋