【正文】 設(shè)備巡回檢查，掌握設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全運行的重要措施，必須認(rèn)真執(zhí)行。 檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時匯報值長，組織進(jìn)行分析，能處理的應(yīng)及時處理，不能及時處理的，重要問題應(yīng)通知檢修公司處理，一般問題填寫設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。 （ 3）每周四三值班由副值在巡回檢查時對機(jī)組現(xiàn)場重要表計與 CRT內(nèi)的數(shù)值校對一次。 （ 7）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫缺陷管理系統(tǒng)， 及時報告值長或主值。 該項管理活動由運行主值崗位主要負(fù)責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩 特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司生產(chǎn)運行集控工作 。 3 管理內(nèi)容 監(jiān)盤制度 運行人員班中不許擅離工作崗位，短時離崗時，必須取得值長的同意，值長離崗應(yīng)向上級請示。 監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精力集中，密切監(jiān)視參數(shù)的變化，隨時掌握設(shè)備運行工況，精心操作、精心調(diào)整。 經(jīng)考試合格的值班人員和值長均有監(jiān)盤資格。 設(shè)備停止運行后，各轉(zhuǎn)機(jī)未全部切除電源時或設(shè)備壓力未降至大氣壓力，監(jiān)盤工作仍應(yīng)按正常進(jìn)行，嚴(yán)禁設(shè)備停運后盤前無人值班。窗明幾凈。 控制室內(nèi)表單、記錄放置整齊有序，桌椅位置固定，不得放置雜物。沙發(fā)、桌椅坐后應(yīng)撫平座套。必要的 張貼和懸掛物品，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并保持其端正。 4 管理目標(biāo) 按《運行集控室管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行集控室管理工作。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... 2 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... 2 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... I 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 2 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ................................................................ 3 運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運行交接班工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部 門及崗位。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。接班值長未到時，交班值長應(yīng)主持接班的班前碰頭會并匯報上級。待情況了解清楚經(jīng)值長同意后方可進(jìn)行交接班。交班人員沒辦完交接班手續(xù)不得離開崗位。 ，字跡清楚工整。 ，如設(shè)備開停、運行方式、異常情況、檢修工作等。 。到達(dá)現(xiàn)場后，聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況。主要崗位值班人員在碰頭會前要聽取附屬崗位值班人員的檢查情況匯報，然后向值長匯報上班設(shè)備運行情況、工作票收發(fā)情況、文明生產(chǎn)情況等。 ，處理不完善，采取措施不全。 。 10分鐘內(nèi)應(yīng)向上級匯報上班設(shè)備運行情況。 生產(chǎn)運行交接班管理工作由各值當(dāng)班人員完成。 4 管理目標(biāo) ........................................................................... 1 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ............................................................... 1 6 管理流程 ........................................................................... 1 7運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改 .............................................................. 1 8運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的發(fā)放、存檔 ........................................................ 2 9 報告和記錄 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作由生產(chǎn)部部長（副部長）主要負(fù)責(zé)。 正式執(zhí)行后的運行規(guī)程、系統(tǒng)圖每 3～ 5年修訂一次。 對一般的設(shè)備異動，設(shè)備工程部相關(guān)專業(yè)高級主管應(yīng)在完工前將設(shè)備 異動發(fā)送生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)高級主管，生產(chǎn)部高級主管在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖對外提供時按“對外提供資料管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。 運行規(guī)程變更通知單 編號： 規(guī)程名稱 原文內(nèi)容 變更后內(nèi)容 本變更開始執(zhí)行時間 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖領(lǐng)用申請單 部門 名稱 冊數(shù) （本） 備注： 生產(chǎn) 部部長： 本部門部長： 領(lǐng)取人： 領(lǐng)取時間： 年 月 日 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖發(fā)放定額表 部門（崗位） 定額 備注 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運行千項操作無差錯管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 。 、系統(tǒng)圖領(lǐng)用申請單見表 2。 7 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的發(fā)放、存檔 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖由設(shè)備工程部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。 對新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，設(shè)備工程部相關(guān)專業(yè)高級主管應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。 6 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改 設(shè)備投產(chǎn)運行一年后，由生產(chǎn)部副部長組織，生產(chǎn)部各專業(yè)高級主管在一個月內(nèi)完成《集控運行規(guī)程》、各專業(yè)《輔機(jī)運行規(guī)程》及系統(tǒng)圖的修改工作。 4管理目標(biāo) 規(guī)范運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作。 檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 對外提供資料管理標(biāo)準(zhǔn) 3 管理內(nèi)容 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理是指對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司運行規(guī)程、系統(tǒng)圖的管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 生產(chǎn)運行交接班管理工作由生產(chǎn)部部長總體負(fù)責(zé)。 。 、工具、材料、備件、儀表、鑰匙、臺帳資料不全。 ，正點辦理交接班手續(xù)，凡在交接班手續(xù)辦理完畢后發(fā)生的問題，由接班人員負(fù)責(zé)。 ，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 主動向交班人員提出，不能自行處理。交班值長主持班后會。接班人員到達(dá)現(xiàn)場后，交班人員應(yīng)詳細(xì)地向接班人員介紹情況，并在接班人員檢查后聽取接班者對本班工作的意見并根據(jù)所提出的問題 做好工作。 ：正常試驗、缺陷的消除、異常的分析及處理，為下一班的操作做好準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。 30分種，交班人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作： ，將用過的清掃用具及其有關(guān)物品進(jìn)行整理，放置在固定地點存放整齊。 ：正點辦理交接班手續(xù)。接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待異常處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運行情況了解清楚后，經(jīng)值長同意方可辦理交 接班手續(xù)。值長調(diào)換值班時間需經(jīng)上級批準(zhǔn)。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 生產(chǎn)運行集控室管理工作由生產(chǎn)部值長主要負(fù)責(zé)。 值長對運行休息室狀況進(jìn)行定期檢查。 運行休息室地面應(yīng)清潔光亮，不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔?xùn)|西。 運行休息室內(nèi)桌面應(yīng)清潔光亮，茶杯用完后大小有序擺成一線。抽屜、文件柜內(nèi)的文件、資料、物品要做到定置管理。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙。 替換監(jiān)盤時，一定要把設(shè)備的運行狀態(tài)及參數(shù)變化趨勢、應(yīng)當(dāng)注意的事項交代清楚。有事需離盤時，應(yīng)有人接盤后方可離盤。 監(jiān)盤人員在接班前應(yīng)對聲光信號試驗一次，檢查各信號是否正常。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā) 有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 運行集控室管理標(biāo)準(zhǔn) 20xx0631 發(fā)布 20xx1031實施 內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 發(fā) 布 目 次 1 范圍 ............................................................................... I 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................... I 3 管理內(nèi)容 ........................................................................... I 4 管理目標(biāo) ........................................................................... I 5 主管、協(xié)管部門及崗位 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷及時采取措施及處理。 （ 5）檢查備用設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。 巡回檢查具體要求： （ 1）接 班時，值長重點對 POC站各參數(shù)進(jìn)行分析，檢查開停、檢修隔絕、運行方式改變、有缺陷的設(shè)備。 巡回檢查時，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，未獨立值班者不準(zhǔn)單獨進(jìn)行巡回檢查工作。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。用過的日志、典型記錄本由生產(chǎn)部統(tǒng)一收回保管。 5 主管、協(xié)管部門及崗位 日志、表單、記錄、表紙管理 工作由生產(chǎn)部 部 長主要負(fù)責(zé)，本值的 日志、表單、記錄、表紙管理工作 由值長主要負(fù)責(zé)。如果要更換記錄表紙時，應(yīng)重新核對時間并注明值班別。 每班要計算出上一值班的指標(biāo)平均值，一值班應(yīng)計算全天的指標(biāo)平均值。 日志、記錄抄表一律使用鋼筆（藍(lán)黑色墨水），不準(zhǔn)使用其它顏色的墨水、筆類。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。 各 值長 做為班組文明生產(chǎn)管理工作第一責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)全體員工遵守、執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 運行值、集控室職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實本單位《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)本單位衛(wèi)生區(qū)域的劃分和責(zé)任制的制定。 負(fù)責(zé)對運行文明生產(chǎn)工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核。各 維護(hù)單位 對所轄區(qū)域分工，做好文明生產(chǎn)各項工作。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)對全廠各部門的文明生產(chǎn)工作，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備滲漏（漏灰、漏煤、漏粉、漏油、漏水、漏氣、漏風(fēng)、漏雨、漏渣、漏汽、漏電）。 責(zé)任區(qū)域設(shè)備見本色，無雜物、無積灰，無油跡、無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂畫。 上班著裝符合安全規(guī)程要求，佩帶標(biāo)志，顏色統(tǒng)一。 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 自覺遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，做到令行禁止。每