某集團多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材(文件)
【正文】 寧波聯(lián)合 金盛保險 五礦騰龍 51%控股 30%參股 100%控股 25%參股 49%參股 60%控股 16% 5% 1% ? 競爭激烈，市場成熟 ? 難以擴大份額 ? 對貿(mào)易的依賴程度大 ? 受產(chǎn)品限制，發(fā)展空間有限 ? 市場競爭激烈，難以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 市場空間有限 ? 盡管營業(yè)額仍在上升，但利潤逐年下降 ? 有未來，回報期長 ? 受政策影響大 ? 行業(yè)處于成長期 ? 創(chuàng)新能力要求高風(fēng)險大 ? 技術(shù)領(lǐng)先 對企業(yè)發(fā)展 的支持力 207 PEK43030496502I 為了解決五礦在多元化方面存在的問題，五礦集團應(yīng)遵循以下原則來優(yōu)化現(xiàn)有的多元化投資組合 ? 從現(xiàn)有的多元化投資或相關(guān)的領(lǐng)域中選擇并確定未來發(fā)展的戰(zhàn)略性重點 ? 集中資源加速戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的迅速成長，并快速建立起獨特的競爭優(yōu)勢 成為行業(yè)的“第一或唯一” ? 退出非戰(zhàn)略性的、盈利能力差并缺乏發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 防止通過大量舉債來支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展而忽視對現(xiàn)有資產(chǎn)的處置 208 PEK43030496502I 案 例 1 通用電器：建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略 行業(yè)第一或唯一 209 PEK43030496502I GE成功地從一個電力設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向為高技術(shù)和服務(wù)的提供商 99年 20種 撤除多余的管理層，減小等級差別 高技術(shù)和服務(wù)業(yè) 制造業(yè) %，服務(wù)業(yè) %， 售后服務(wù) 16%，廣播業(yè) 5% 只保留數(shù)一數(shù)二精干的低成本的國際性的高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)將企業(yè)劃為三個圈，只有圈內(nèi)的企業(yè)可以得到資助 ? GE的核心業(yè)務(wù) ? GE的高技術(shù)業(yè)務(wù) ? GE的服務(wù)業(yè)務(wù) 世界上最具競爭力的公司 81年 350種 機構(gòu)臃腫，官僚主義嚴重， 41000名員工有 27000人都有不同頭銜 電力設(shè)備制造業(yè) 服務(wù)業(yè) %， 制造業(yè) % 進入所有可能盈利的領(lǐng)域，居于同類市場領(lǐng)導(dǎo)地位只有： ? 照明 ? 電力系統(tǒng) ? 電力發(fā)動機 投資分散，投資者不知道 GE未來 業(yè)務(wù)種類 組織機構(gòu) 核心能力 收入來源 企業(yè)藍圖 投資者心目中的 GE ? 丟棄長期成為公司負擔的業(yè)務(wù) ? 放棄了 117個事業(yè)部和產(chǎn)品 ? 購了 160億美元資產(chǎn) 210 PEK43030496502I ? 全球化 ? 服務(wù)導(dǎo)向 核心業(yè)務(wù)： 電器、照明、交通、設(shè)備租賃業(yè)務(wù) 服務(wù)業(yè)務(wù)： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術(shù)業(yè)務(wù)： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動機、 材料 211 PEK43030496502I GE的利潤越來越多地來自于高增長的服務(wù)業(yè) 廣播業(yè) 售后服務(wù) 資料來源： GE年報 收入分布 [億美元 ] 金融服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 例 567億 700億 1100億 212 PEK43030496502I GE的經(jīng)營理念十分明確 ? 只保留在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的業(yè)務(wù) ? 堅持“數(shù)一數(shù)二”的多元化管理新戰(zhàn)略，是公司以利潤為中心的指導(dǎo)思想的體現(xiàn) ? 從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向，不僅為用戶提供有差別的產(chǎn)品，而且提供無法模仿的差異化服務(wù) ? 放棄不能在市場占領(lǐng)“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，雖然有些曾是給 GE帶來輝煌的行業(yè) ? 通過并購迅速進入所期望市場，并重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，迅速成為新購企業(yè)的骨干 ? GE的成長之路：“縮減規(guī)模” — “重新構(gòu)造” — “改組” 213 PEK43030496502I 案 例 2 普 魯士 格 集團： 從 傳統(tǒng) 工業(yè) 領(lǐng)域 向 高 附加 值 的 服務(wù) 業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 214 PEK43030496502I 普魯士格集團成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移前 ? 從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團 ? 原有業(yè)
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