關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理中的物資管理討論(文件)
【正文】 本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流， 已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。目前，綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門(mén)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。比如，有些施工企業(yè)就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根據(jù)各施工階段的要求統(tǒng)籌安排配送計(jì)劃，從而提高了材料的配送效率。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢 ?應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)對(duì)物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉(cāng)儲(chǔ)量”畫(huà)上等號(hào)。在此，有必要提及“零庫(kù)存”概念。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的零庫(kù)存管理取得了重大進(jìn)展，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)海爾集團(tuán)就是零庫(kù)存管理的主要受益者之一。 實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的途徑 ? 發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用 ? 充分發(fā)揮信息在物資管理中的作用 ? 充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在物資管理中的作用 ? 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化 ? 發(fā)揮存儲(chǔ)論在物資存儲(chǔ)中的作用 ? 運(yùn)用 ABC分析法對(duì)物資的存儲(chǔ)進(jìn)行管理 ? 發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在物資管理中的作用 ? 發(fā)揮線(xiàn)性規(guī)劃在物資管理中的作用 物資管理的主要目標(biāo) ? 物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下，如何最大限度地滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“最大值”的問(wèn)題；另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何最大限度地降低費(fèi)用，養(yǎng)活資金占用，這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“最小值”的問(wèn)題。 。其求解方法有：圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對(duì)偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。 ? 總之，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是我國(guó)企業(yè)今后的努力方向。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是
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