公司-級(jí)別戰(zhàn)略管理方案(文件)
【正文】 企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型 資源 激勵(lì)動(dòng)機(jī) 經(jīng)理動(dòng)機(jī) Transparency 617 多元化的原因 增強(qiáng)戰(zhàn)略勢態(tài) 的動(dòng)機(jī) 范疇經(jīng)濟(jì) 市場權(quán)力 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 資源 經(jīng)理的 動(dòng)機(jī) 激勵(lì)動(dòng)機(jī) Transparency 618 與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系 的激勵(lì)動(dòng)機(jī)和資源 反托拉斯規(guī)定 稅法 效益低 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金 流量不確定 降低公司風(fēng)險(xiǎn) 有形資源 無形資源 多元化的原因 資源 經(jīng)理的 動(dòng)機(jī) 激勵(lì)動(dòng)機(jī) Transparency 619 經(jīng)理動(dòng)機(jī) 導(dǎo)致價(jià)值減少 分散經(jīng)理 雇傭風(fēng)險(xiǎn) 增加經(jīng)理的補(bǔ)償 多元化的原因 資源 經(jīng)理的 動(dòng)機(jī) 激勵(lì)動(dòng)機(jī) Transparency 620 多元化 戰(zhàn)略 企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型 資源 經(jīng)理的 動(dòng)機(jī) 激勵(lì)動(dòng)機(jī) Transparency 621 多元化增加價(jià)值 多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制 Transparency 622 在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn) 綜合效益。 1 傳遞核心能力 Transparency 643 1 2 傳遞技能的活動(dòng)必須對(duì)競爭優(yōu)勢非常重要 有關(guān)假設(shè) 只有滿足下列條件， 傳遞核心能力才能夠在相似的 經(jīng)營單位之間創(chuàng)造 競爭優(yōu)勢 在經(jīng)營單位之間的活動(dòng)必須足夠相似， 傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。 企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露， 避免 損害企業(yè)的競爭力 有效率的內(nèi)部資金市場分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì) Transparency 655 1 2 3 4 傳遞核心能力 活動(dòng)共享 不同的多元化戰(zhàn)略 有效率的內(nèi)部資金市場分配資金 重組 相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 非相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 Transparency 656 重組 關(guān)鍵特點(diǎn) 尋找未發(fā)展的， 有問題或處在威脅之下的企業(yè) 或行業(yè) Transparency 657 母公司 (收購方 ) 進(jìn)行干預(yù)并且不斷地 : 改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 改變戰(zhàn)略 注入新技術(shù) 將部分資產(chǎn)出售 再收購相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模 改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束 重組 關(guān)鍵特點(diǎn) 尋找未發(fā)展的， 有問題或處在威脅之下的企業(yè) 或行業(yè) Transparency 658 不斷將改造后的單位出， 因?yàn)槟腹緦?duì)正常運(yùn)營的企業(yè)沒有增值作用 母公司 (收購方 ) 進(jìn)行干預(yù)并且不斷地 : 改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 改變戰(zhàn)略 注入新技術(shù) 將部分資產(chǎn)出售 再收購相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模 改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束 重組 關(guān)鍵特點(diǎn) 尋找未發(fā)展的， 有問題或處在威脅之下的企業(yè) 或行業(yè) Transparency 659 有關(guān)假設(shè) 具有對(duì)未來潛力和潛在價(jià)值的高超的洞察力 重組 Transparency 660 有關(guān)假設(shè) 必須做比重組更多的事 需要提出重組工業(yè)創(chuàng)造更具吸引力的環(huán)境 重組 具有對(duì)未來潛力和潛在價(jià)值的高超的洞察力 Transparency 661 外部激勵(lì) 放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購 多元化的激勵(lì) Transparency 662 1986年之前 , 對(duì)股票分紅征收高稅造成股東將 利潤分成保留在公司內(nèi)，使公司有足夠的資金 進(jìn)行收購活動(dòng) 外部激勵(lì) 放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購 多元化的激勵(lì) Transparency 663 1986年以后 , 公司使用留利作為資金的收購案減少而改為使用債務(wù)收購， 利用利率減稅的好處 1986年之前 , 對(duì)股票分紅征收高稅造成股東將 利潤分成保留在公司內(nèi)，使公司有足夠的資金 進(jìn)行收購活動(dòng) 外部激勵(lì) 放寬反托拉斯法案允許相關(guān)收購 多元化的激勵(lì) Transparency 664 效益差會(huì)促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報(bào) 內(nèi)部激勵(lì) 多元化的激勵(lì) Transparency 665 經(jīng)濟(jì)效益 多元化程度 多元化與企業(yè)績效的關(guān)系 Transparency 666 單一主業(yè) 經(jīng)營 相關(guān) 限制 非相關(guān) 經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)效益 多元化程度 多元化與企業(yè)績效的關(guān)系 Transparency 667 相關(guān) 限制 單一主業(yè) 經(jīng)營 非相關(guān) 經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)效益 多元化程度 多元化與企業(yè)績效的關(guān)系 Transparency 668 企業(yè)通過多元化經(jīng)營平
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