3項目分階段管理(文件)
【正文】 IT項目管理 39 前期 中期 后期 資 源 活 動 水 平 前期 中期 后期 資 源 活 動 水 平 √ 前期考慮不周密，中期會有很多返工。 ? 分階段管理的重點在于：前期充分準(zhǔn)備、中期控制風(fēng)險。 :30:5511:30Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 11時 30分 :30February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:30:5511:30:5511:302/14/2023 11:30:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時 30分 55秒 11:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 11時 30分 55秒 11:30:5514 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時 30分 55秒 11:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:5511:30Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 11時 30分 55秒 11:30:5514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:30:5511:30:5511:30Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 30分 55秒 上午 11時 30分 11:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :30:5511:30:55February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 術(shù)語 ? 項目階段 phase ? 項目生命周期 life cycle ? 項目前期 feasible phase ? 項目中期 executing phase ? 項目后期 closingout phase ? 過程 process ? 啟動 initiating、 ? 計劃 planning、 ? 實施 executing、 ? 監(jiān)控 monitoring controlling、 ? 收尾 closing 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項目管理 40 小結(jié) ? 項目分階段管理，達到了簡化（管理難度）、集中（團隊注意力）、淘汰（差的項目，降低公司經(jīng)營風(fēng)險）的作用 ? 每個項目階段結(jié)束時，要有能衡量的交付物。 復(fù)習(xí)一下 ? □花費最多成本和時間的項目階段為______________。 復(fù)習(xí)一下 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項目管理 37 ? □項目可以劃分為幾個階段？ 答：通常項目可以劃分為策劃、實施、總結(jié) 3個階段。 提高項目成功率 項目規(guī)模越小，越容易計劃、控制 項目規(guī)模越小，團隊越有信心 復(fù)習(xí)一下 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項目管理 36 ? □對于公司來講，劃分項目階段，能夠_________________。這導(dǎo)致甲方不得不 要求就地結(jié)案，不付尾款。但是，開發(fā)人員產(chǎn)生很大的抵觸情緒，認(rèn)為他們按照規(guī)格來開發(fā)是沒有錯誤的，現(xiàn)在要返工，對開發(fā)人員是不公平的，這個情緒直接導(dǎo)致開發(fā)人員效率不高。然后再出現(xiàn)很大的效能問題，程序的效能慢到無法接受 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項目管理 32 ? 用戶界面的友好性也完全無法接受。到實質(zhì)的項目合作階段，從簽定NDA防止泄密開 始，到提出規(guī)格書給對方，到具體排定開發(fā)進度以及報價，在報價階段，對方展現(xiàn)了非常大的彈性和誠意，很快雙方就簽了約。公司缺乏以往 項目文檔的積累 。 項目本身 技術(shù)難度大，用到新技術(shù)，事先不能準(zhǔn)確地估計工期、風(fēng)險。包括：項目的人員組建、 開發(fā)規(guī)范、測試體會等等。 測試試玩版，修正不正常的錯誤，進行游戲難易度調(diào)整。所有資料會全部集中到主程序設(shè)計人員的手上。如果采用了新創(chuàng)意，那既定的時間表又要重新排定，一大堆麻煩的工作調(diào)整問題也隨之而來，這就是游戲制作工作。因此，發(fā)言者的想法與聽到話語的人的理解程度有微妙的差異，甚至是文不對題也都是時有所聞。這個時候制作人或者項目經(jīng)理便必須明確地的
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